专精特新

　第五节 专精特新：从自然成长到战略性发展 一、持续性面临挑战 1．是市场造就，还是能力使然 20世纪80年代初，日本经济学家小宫隆太郎来中国考察，参观完中国企业后，他说了一句让大家都非常吃惊的话：中国没有企业。 在中国经济快速腾飞之时，却听到了这样的声音。这句话让北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、王宽诚讲席教授陈春花感到不安。后来在新希望六和股份有限公司任职时，她把这种不安写进了文章《我的7个不安》。十几年之后，她又重新把这篇文章翻出来发到了互联网上。 她说：现在企业的发展并没有得到好转，我2004年提出来的观点，对今天依然有适用性。 我们节选了以下内容。 “**个不安：持续的高增长是否有泡沫？高增长来源于哪里？ “因此，我们不能再沉醉于‘中国*大’和‘成长*快’，我们企业这几年的增长更大程度上是来源于市场的紧缺，而不是我们的能力，所以我*为不安的是我们真正的泡沫源自良好业绩带来的兴奋和满足感，却茫然不知自己的不足与危机。是市场造就了我们的企业，而不是企业造就了市场。” 很多细分行业冠军的利润水平处于行业前列，在业界的声誉也非常好。再加上*近几年，来自政府和媒体的关注越来越多，这些企业被层层的赞誉所包围，很容易迷失自我，飘飘然而不自知，满足于被外界所贴的“隐形冠军”标签。如果企业被这个边界所束缚，而不是聚焦于客户，创造客户，就会无法前行。 当潮水退去，一个更加现实的问题摆在它们面前：冠军地位能否保得住，增长能否持续？ 2．持续增长的三大挑战 陈春花认为：基于市场增长带来的企业增长是不可持续的。只有建立在核心业务基础上的增长，才能带来企业的持续增长。她认为持续增长的企业有以下几个特点：市场份额优先，盈利能力较强，具有较强的抗竞争能力，有稳固的财务基础。 浙江大学社会科学学部主任吴晓波曾撰文指出：中国制造业“隐形冠军”企业增长的“持续性”将面临三大挑战。 **，成本攀升。 随着劳动力和原材料成本的上涨，低成本模式无法继续。 第二，低端锁定。 中国制造长期被锁定在低附加值环节。早期，中国制造凭借低廉的劳动力和健全的产业配套，使中国迅速融入全球价值链分工体系，成为“世界工厂”，但我国始终处于价值链分配的低端位置，大而不强的问题没有得到根本解决。随着全球化进程的推进与国际经济形势的变化，以及发达国家制造业回流的现象，中国企业必须摆脱代工的路径依赖，提高创新能力。 第三，“专业化”悖论。 选择业务聚焦还是多元化，一直是中小企业在发展过程中的难题。一方面，业务聚焦能够帮助企业在资源和能力不足的条件下，集中有限的资源“重点突破”某个特定的细分领域，使企业通过“专、精”的发展模式取得行业竞争优势；另一方面，利基市场中有限的市场容量对企业营业收入的持续增长带来了挑战。 企业自然增长不确定性非常强，形势好的时候，一片欣欣向荣，形势不好的时候，各种问题都暴露出来了。