数据赋能(绘就了数据赋能制造业企业创新发展的全景图)

前言
第1章　数据赋能概述　/ 1
引导案例　格力电器的数字化转型　/ 1
1.1　数据赋能的时代背景　/ 4
1.1.1　新工业革命—数字化、网络化、智能化　/ 4
1.1.2　新生产要素—大数据　/ 20
1.1.3　新经济形态—数字经济　/ 23
1.2　何谓数据赋能　/ 28
1.2.1　数据感知　/ 29
1.2.2　智能认知　/ 33
1.2.3　动态决策　/ 37
1.2.4　精准执行　/ 38
1.3　数据赋能制造业企业　/ 39
1.3.1　制造业企业创新管理的三大系统与五条路线　/ 39
1.3.2　数据赋能制造业企业创新管理的路径　/ 45
本章小结　/ 64
第2章　数据赋能战略决策　/ 65
引导案例　金域医学的数字化转型战略　/ 65
2.1　数据如何赋能战略决策　/ 69
2.2　数据赋能战略决策的特征　/ 71
2.2.1　战略场景可视化　/ 71
2.2.2　战略分析算法化　/ 75
2.2.3　战略决策动态化　/ 80
2.3　数据赋能的新战略模式：数字化转型　/ 82
2.3.1　数字化转型的内涵　/ 82
2.3.2　数字化转型的三大目标　/ 86
2.3.3　数字化转型的三项任务　/ 89
2.3.4　数字化转型的三个阶段　/ 102
本章小结　/ 114
第3章　数据赋能研究开发　/ 115
引导案例　美的的数字化研发　/ 115
3.1　数据如何赋能研究开发　/ 117
3.2　数据赋能研究开发的特征　/ 119
3.2.1　需求分析精准化　/ 119
3.2.2　研发设计高效化　/ 122
3.2.3　研发流程并行化　/ 126
3.3　数据赋能的新研发模式　/ 128
3.3.1　数字化协同研发　/ 128
3.3.2　数字化研发知识管理　/ 135
本章小结　/ 156
第4章　数据赋能生产制造　/ 158
引导案例　赛意信息赋能南阳防爆打造智能制造行业标杆　/ 158
4.1　数据如何赋能生产制造　/ 161
4.2　数据赋能生产制造的特征　/ 163
4.2.1　生产制造数字化　/ 164
4.2.2　生产制造个性化　/ 172
4.2.3　生产制造服务化　/ 177
4.3　数据赋能的新制造模式：智能制造　/ 182
4.3.1　智能制造的内涵　/ 182
4.3.2　我国智能制造的四大特点　/ 186
4.3.3　智能制造的基础：信息物理系统（CPS）　/ 189
本章小结　/ 217
第5章　数据赋能营销服务　/ 219
引导案例　三维家：开启数字化营销新变革　/ 219
5.1　数据如何赋能营销服务　/ 223
5.2　数据赋能营销服务的特征　/ 225
5.2.1　客户管理精细化　/ 225
5.2.2　产品推送精准化　/ 233
5.2.3　渠道布局网络化　/ 241
5.2.4　销售管理智能化　/ 250
5.3　数据赋能的新营销模式　/ 255
5.3.1　C2B模式　/ 255
5.3.2　“智能+”模式　/ 260
5.3.3　场景营销模式　/ 262
本章小结　/ 267
第6章　数据赋能组织管理　/ 268
引导案例　格力电器的数据赋能“五维全员管理”　/ 268
6.1　数据如何赋能组织管理　/ 272
6.2　数据赋能组织管理的特征　/ 274
6.2.1　层次结构扁平化　/ 276
6.2.2　组织功能平台化　/ 277
6.2.3　管理模式智能化　/ 278
6.2.4　决策权力自主化　/ 279
6.3　数据赋能的新组织模式　/ 280
6.3.1　数据赋能型组织的结构　/ 280
6.3.2　数据赋能型组织的功能　/ 296
本章小结　/ 308