商业思想家任正非

第1章发展战略：有所为，有所不为

农村包围城市　/ 002

合作共赢　/ 004

持续创新，厚积薄发　/ 007

有所为，有所不为　/ 009

拒绝机会主义　/ 012

针尖战略　/ 015

聚焦主航道　/ 017

创新要宽容失败　/ 020

“云、管、端”一体化　/ 024

数字化转型“再造华为”　/ 029

第2章人才管理：把合适的人放在合适的岗位

人才雇佣资本　/ 040

*合适的人才，就是*好的人才　/ 042

人才为我所知，为我所用　/ 046

让*优秀的人培养更优秀的人　/ 047

在有凤的地方筑巢　/ 051

用*高的薪酬，找*优秀的人才　/ 054

谈钱是对员工*好的尊重　/ 056

第3章干部培养与选拔：将军是打出来的

华为干部“之”字形成长　/ 062

华为干部的“四力”　/ 063

中层要有危机感，高层要有使命感　/ 065

正职要敢于进攻，副职要精于管理　/ 067

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍　/ 068

华为干部选拔的八项原则　/ 072

要想升官，先去“蓝军”　/ 077

当干部是一种责任，这七类人不能提拔　/ 081

第4章激活组织：打造骁勇善战的华为铁军

以奋斗者为本，不让雷锋吃亏　/ 086

钱分好了，管理的一大半问题就解决了　/ 089

方向大致正确，组织充满活力　/ 096

让听得见炮声的人来做决策　/ 099

力出—孔，利出一孔　/ 103

蓬生麻中，不扶而直　/ 106

第5章领导力和使命：激发个体和团队创造力

上层作势，基层做实　/ 110

管理要坚持“七反对”原则　/ 112

管理就是洞察人性　/ 118

坚持自我批判　/ 123

淡泊名利　/ 128

唯有惶者才能生存　/ 130

自律永远是*低成本的管理　/ 133

华为不需要历史　/ 138

拥抱不确定性才是*大的安全　/ 139

在无人区点亮5G的灯塔　/ 143

第6章企业文化：华为生生不息的原动力

以客户为中心　/ 148

做企业就是要发展一批狼　/ 152

脑袋对着客户，屁股对着领导　/ 153

以客户需求为导向　/ 156

质量不好是耻辱　/ 159

烧不死的鸟是凤凰　/ 163

一杯咖啡吸收宇宙能量　/ 167

唯有文化生生不息　/ 170

理想主义必定有未来　/ 174

伟大的背后是苦难　/ 178

第7章管理哲学：华为成功的神秘力量

哲学是人生的罗盘　/ 182

不做完人　/ 187

利他思维　/ 190

有舍才有得　/ 194

静水潜流　/ 196

无为而治　/ 199

均衡发展　/ 203

*大的自私是无私　/ 206

灰度管理　/ 209

熵减　/ 213

附录 向死而生：没有退路就是胜利之路

华为的至暗时刻　/ 222

绝地求生　/ 225

奋起突围　/ 227

信念不灭，晚舟归来　/ 230

鸿蒙顺势而生　/ 238

欧拉如约而至　/ 242

进军智能汽车领域　/ 245

开启“军团”作战模式　/ 249

让打胜仗的思想成为一种信仰　/ 255