本能优势

创造力是一个实践过程 让创造力更具可行性的方法是把它分成小块。英国作家、演讲家和政府创造力顾问肯·罗宾逊爵士将其定义为“拥有有价值的原创想法的过程”。全球设计咨询公司IDEO的合伙人布伦丹·博伊尔持相似观点：“对我而言，有创造力是指这种自信和能力衍生出一种方法论，让你知道你能想出新点子。”把创造力看作一个有条不紊的过程，能使其从一个高级无形名词转变为一系列更为可行的动词，这直接有助于我们更自信地靠近创造力。这也是构成4C力的八大“舞步”背后隐藏的实践哲学原理。 经常有人问我，你天生就拥有创造力，还是后天学会的？我希望大家明白，这两个问题的答案都是肯定的，你只需要用“还”取代“还是”，把问句重新组织成一个陈述句即可：你天生就拥有创造力，还可以通过学习变得更具创造力。在人工智能的世界，我们将面临更多美西式挑战。她拥有创造性自信，即使权威人士告诉她不可能，她还是会去想象天堂的模样。我们都会遇到像美西的老师那样的人，不管是有意还是无意，他们都乐于限制我们的雄心壮志、能力和潜在成就。想要在你自己的创造潜力中培养出一种谦卑而坚定的信念，就需要你对自己做出一定判断。虽然只有5岁，美西的直觉却告诉她，绘画的力量并不是来自她使用铅笔的技巧，而是来自她的自由思考。重拾创造潜力的**步就是下次有人问你有创造力吗？你能自信地举起你的手。 换个角度讲故事 如果你的选择有限，一个有效方法就是重新规划你的工作，试着带有启发性地问出“为什么”，用全新的视角看待这个问题。你这是在告诉自己你在做什么，更重要的是，你为什么要这么做。当我们想象那些目标驱动型的人时，脑海中常常会浮现出圣洁的护士、顽强的谋杀案侦探、善良的慈善工作者、偏执的发明家和坚定的中学老师等人的形象。但是，并非只有拥有使命感的人才能肩负重任。首先，很多人都有崇高的使命感，他们都在朝着那个方向努力，但在前进的过程中，他们不知不觉失去了动力。深入挖掘你会发现，很多愤世嫉俗的侦探、心怀不满的老师和慈善工作者都在寻找另一份工作。意义是属于个人的，而且往往会在*不可能的地方被挖掘出来。 让我们以坎迪斯·比卢普斯为例来说明这个问题。在密歇根大学综合癌症中心的工作对她而言意义重大。在这家医院工作29年后，她这么描述自己的工作：“我的工作基本上是和病人打交道，我基本上是属于病人的。不管家里、所在部门或同事发生了什么事，我每天都努力保持微笑。当他们看到我的时候，必须看到一张笑脸。因为你必须明白，他们住进医院的时候，都身患重病。他们不想到这里之后，发现所有人都愁容满面，彼此之间还钩心斗角。” 从这番描述中，你或许会猜测，坎迪斯是医生、癌症病房的护士或医院经理。事实并没有如此美好，坎迪斯其实是“医院环境服务的管理员”，她只是一名清洁工。坎迪斯要更换浴室里的香皂和纸巾，她还要处理癌症病房里发生的人类“泄漏事件”。然而，坎迪斯却在清扫工作中发掘出了“为什么”——她的这些工作对病人生命的意义。