活着:企业战略决策精髓

目 录 引子——活着才是硬道理 **篇 哲思战略——思维、行动指南 导语——不忘初心论战略 活着与不死 关键与底线 对症与防患 忘我与三活 利他避陷阱 战略与战术 行动即战略 成败论英雄 修因与得果 地狱与监狱 想到与做到 第1章 行思框架 决策三做 战略中心命题 议事别忘“由谁做” 重赏之下必有勇夫 多点创意与雅量 目标三活 “活得了”与净现金流 “活得好”与发展稳健 “活得久”与坚守底线 生存发展与可持续 赢得起更要输得起 质疑三问题 学会提问与习惯养成 封闭性与开放性提问 “为了什么”与“因为什么” 探思三假设 决策依据三假设 改变假设与创新 求解三出路 特色 取舍 组合 解构与综合 多环互赖、瓶颈约束与产业链共生 第2章 心身涵养 自我超越 领导要诀 圣人之治 厚德载物 第二篇 业务战略——生存、盈利基础 导语——竞争优势是什么 优势是什么？ 实力怎评估？ 顾客为中心. 第3章 优势创造 外部机遇 内部优势 产品或服务总价值 创造总价值三战略 第4章 实力支撑 业务流程 优势持续 无法学 学不全 不愿学 不怕学 不敢学 难替代 抵御竞争. 优势独特性 优势隐性防竞争 减少个人依赖性与留住骨干员工 创新投入与领导 顾客需求与创新管理 把握市场 市场生态圈经营 网上与线下融合 顾客需求是根本 免费与企业盈利 第三篇 公司战略——稳健、发展机制 导语——盈利之后可做啥 有钱会做啥？ 有钱该做啥？ 第5章 发展思路 发展动因 规律驱动 并购活跃 逆向思维 任期压力 竞争趋同 现实纠结 发展挑战 情感与理智 风险与防范 脆性与反脆 淡定与善行 面子与考核 扩张与瓶颈 互联网的“+”与“-” 发展的关键与底线 发展途径 专精集约发展. 跨区域拓展 一体化与多元化 专精与多元化 多元化时机 多元化三问 多种发展动因 第6章 主导逻辑 代际传承 交棒前提 梯队建设 传承过程 持续发展 价值归核 目标冲突 回归核心价值观 价值观决策 价值观体系 价值观漂移 大企业病与核心价值观 部门区隔的文化障碍. 制度文化 制度公正与价值共识 制度建设与企业活力 文化建设不立不破 第四篇 动态战略——协同、持续原理 导语——竞合变乱怎应对 第7章 生态竞合 六力模型 供方与买方 不可胜在己 替代品 互补品与竞争品 繁荣业态 竞争模仿与互补创新 互补品与市场开拓 互补品与免费模式 潜在进入者 中间买方与*终买方 顾客细分与市场互动. 规避竞争与做事到位 中间买方与市场受控 六力模型与网络平台 顾客管理 顾客与需要 情感与偏好 动态顾客与分类管理 竞合演化 竞争互动 合作基础 合作修炼 促进合作 洞察异常 敏变防患 合作对策 善良性 报应性 宽容性 清晰性 利他奖惩 现实运用 第8章 辨乱处变 变乱挑战 可预见性 无常乱局 受控幻想 偏差影响 万变归宗 变乱本质 波动之极 化繁为简. 管理适度 选择反脆 坚守底线 稳健经营 波动应对 战略大成 附录——企业战略决策精髓小结 尾声——寻求偶然之必然