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合伙人制度 中小企业股权设计与资本规划

合伙人制度 中小企业股权设计与资本规划

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图文详情
  • ISBN:9787302604570
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:544
  • 出版时间:2022-05-01
  • 条形码:9787302604570 ; 978-7-302-60457-0

本书特色

1.人力资源总监,财务总监,注册会计师,注册税务师,显要的职业经历,雄厚的专业背景,成功的操盘经验,确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。 2. 以控制权为核心的合伙人制度设计,有效激励企业内外的利益相关者。 投资角度:立足于多轮融资的股权结构设计,确保投资者的超额收益。 财务角度:以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。 税务角度:科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。 法律角度:规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。 HR角度:着眼于有效激励合伙人、投资者、管理层及员工,共同发展。

内容简介

本书主要讨论中小企业的顶层设计和机制设计问题,聚焦于股东议事规则及控制权设计,规避“兄弟式合伙,仇人式散伙”的悲剧;致力于“由虚至实”的动态合伙机制设计,让员工为自己干,用利益激发人性,达到“合心合力合创”之目的;落地于业财融合及税务筹划设计,用数据去经营,以经营促管理,做一个“政治站位高、懂法守法”的企业家;圆梦于企业上市的资本规划设计,筑牢“以终为始”的思路,把企业做成既值钱又赚钱的公司,*终实现共同富裕。

目录

**章 合伙初创设计——以终为始,从故得新

**节 企业有多少种类型

一、个体工商户

二、个人独资企业

三、合伙企业

四、公司

第二节 多少注册资金是合适的?

一、关于注册资金的8个疑问

二、正确对待注册资金的两个态度

第三节 为何说法定代表人阿是企业**责任人?

一、法定代表人如何产生?

二、如何罢免法定代表人?

第四节 股份比例设计有哪些注意事项?

一、股份比例的常见设置问题

二、股份比例的理想状态

三、股权9条生命线

第五节 开设分公司和开设子公司,哪个好?

一、分公司与子公司的6个区别

二、选用分公司或子公司的判断方法

第二章 合伙治理设计——规则优先,管控分歧

**节 什么是股东议事规则?

一、发展方向及分工合作

二、治理结构及经营层面

三、股东考核及股东退出

第二节 如何合法召开股东会?

一、开会通知要合法

二、召集顺序要合法

三、送达地址要准确

四、通知内容要具体

第三节 公司章程与股东协议哪个法律效力等级高?

一、公司章程与股东协议的5个区别

二、公司章程的9项个性化规定

第四节 控制权比股权比例更重要

一、一致行动人协议与投票权委托

二、 AB股架构与双层公司架构

三、有限合伙企业架构与公司章程控制

第三章 合伙制度设计——为己而干,动态激励

**节 如何做销售人员激励?

一、累进提成奖+公司达标奖+个人达标奖

二、二维提成奖+公司达标奖+个人达标奖+个人冠军奖

三、二维提成奖+公司达标奖+个人达标奖+业绩节点奖

第二节 如何做虚拟合伙激励?

一、出资且持有虚拟股

二、出资且不持有虚拟股

三、不出资且持有虚拟股

四、不出资且不持有虚拟股

第三节 如何做实股合伙激励?

一、实股有哪些类型?

二、合伙人如何选拔?

三、合伙人如何出资?

四、合伙人如何分红?

五、合伙人如何退出?

第四节 如何做动态股权设计?

一、投资本金收回前后的动态设计

二、人力股动态释放及分红动态设计

三、总经理的虚拟合伙+60%资金股+40%人力股

第四章 合伙财税基础——数字经营,业财融合

**节 老板为何要懂财务?

二、老板的“财务驾驶舱”

三、与股权相关的会计科目

第二节 老板如何合法变现?

一、开除变现

二、投资变现

三、减资变现

第三节 老板如何合理节税?

一、股权转让的4种节税方案

二、工资发放的节税方案

第四节 老板须知的税收政策

一、小微企业的税收优惠政策

二、与个人股权转让相关的重要税务文件

第五章 合伙资本规划——股权增值,上市圆梦

**节 如何对公司进行估值?

一、市盈率(PE)法

二、市净率(PB)法

三、其他4种估值方法

第二节 与投资人打交道的注意事项

一、股权转让与增资扩股女

二、投资协议的9个关键条款

第三节 如何规划上市路径?

一、用十步法完成上市前的公司改造

二、选择哪个资本市场上市?

三、首次公开募股(IPO)失败原因分析

三、选择哪种股权激励模式?



案例目录

案例1-1 某网红成立个人独资企业的工作室, 税负为3.10%?

案例1-2 雪梨、 薇娅通过个人独资企业偷逃税款

案例1-3 创始人如何通过个人独资企业减持股份并获得现金近500万元

案例1-4 柳传志如何通过有限合伙企业拥有联想控股35%的表决权?

案例1-5 居住在上海的有限合伙人能否在当地缴纳个人所得税?

案例1-6 有限合伙企业转让所得适用20%还是35%的个人所得税税率?

案例1-7 杭州公司为何名义上为两人公司, 实际上为一人公司?

案例1-8 杭州公司分红1000万元, 不同类型的股东如何交税?

案例1-9 挂名法定代表人有风险

案例1-10 拥有1/2以上表决权的股东可以罢免法定代表人吗?

案例1-11 如何换掉李子柒的执行董事及法定代表人职务?

案例1-12 法定代表人名字应不应该被写入公司章程?

案例1-13 A公司大股东持有34%股份, 能控制公司吗?

案例1-14 雷士照明股份平分带来的问题

案例1-15 值钱的“罗辑思维”, 要命的股权结构

案例1-16 持股比例51%︰49%带来的尴尬

案例1-17 电视剧《猎场》 中的郑秋冬为何不同意给合伙人40%的股权?

案例1-18 持有70%股份的股东能完全控制公司吗?

案例1-19 持有51%股份的股东的尴尬

案例1-20 持有10%股份的股东可以解散公司吗?

案例1-21 享受小微企业税收优惠政策的子公司比分公司更合算吗?

案例1-22 下属机构亏损时, 为何选择分公司模式?

案例2-1 一个股东想投资房地产, 另一个股东想做互联网, 该怎么办?

案例2-2 累积投票制如何让9名小股东推举的2名董事顺利当选?

案例2-3 不参与经营的股东出资100%, 但分红比例由60%降至20%?

案例2-4 提前10天通知的股东会决议有效吗?

案例2-5 监事召集股东会议, 合法吗?

案例2-6 开会地址不当会导致股东会决议无效吗? / 69

案例2-7 股东协议规定丙的表决权为40%, 章程规定丙的表决权为20%, 哪个法律

效力等级高?

案例2-8 股东内部协议转让股权, 但与章程规定冲突, 哪个法律效力等级高?

案例2-9 创始人张三如何通过AB股的设置, 在持有20%股权的情况下拥有 8 1 %

表决权?

案例2-10 大股东甲如何通过双层公司架构将表决权提升至66.7%?

案例2-11 马云如何通过有限合伙企业控制估值超2000亿美元的蚂蚁科技?

案例2-12 法定代表人盖章的对外担保有效吗?

案例3-1 销售人员甲为何能拿到很多提成?

案例3-2 为何只有乙才有销售冠军奖?

案例3-3 甲与乙为何有业绩节点奖?

案例3-4 华为虚拟股让千万富翁“提着脑袋干革命”

案例3-5 喜家德水饺如何用“358模式” 开出700家直营门店?

案例3-6 如何用虚拟股设计九步法选出奋斗者?

案例3-7 乔家大院的虚拟合伙激励五步法

案例3-8 同样是总监, 为什么期股数量不同?

案例3-9 林冲上梁山时为何要把“杀人” 当作“投名状”?

案例3-10 无偿转让股权还是免费赠与股权的纠纷案

案例3-11 张三以发明专利出资为何能节税250万元?

案例3-12 公司赚了钱, 何时给股东分红?

案例3-13 非居民企业收到被投资企业的300万元红利, 要交企业所得税吗?

案例3-14 股东丙的股权退出金额是200万元还是90万元?

案例3-15 合伙人退出金额如何与离职系数及销售收入挂钩?

案例3-16 合伙人张三按年限退出时是否需要补交个人所得税174万元?

案例3-17 退股协议书

案例3-18 资金股占比由60%降为10%, 是如何做到的?

案例3-19 医学博士以发明专利投资, 如何做动态股权设计?

案例3-20 某公司如何激励市政板块总经理?

案例3-21 总经理获得4.5%人力股分期解锁的协议

案例3-22 总经理获得10%人力股分期成熟的协议

案例4-1 某制造企业营运资金周转次数及现金缺口是怎么计算出来的?

案例4-2 含税成本100元, 售价115元, 毛利率是多少?

案例4-3 股权激励前把公司房产转老板个人持有, 只交13.5万元的税?

案例4-4 股权转让前为何要把其他应付款处理清楚?

案例4-5 在即将注销的公司, 老板如何通过开除自己得到约21.4万元?

案例4-6 创始人张三如何通过个人独资企业出售股权并获得1000万元现金?

案例4-7 老板张三如何通过减资行为获得160万元现金?

案例4-8 A公司转让股权, 如何节税181.25万元?

案例4-9 年薪36万元, 筹划后税负为6.075%

案例4-10 小微企业如何计算企业所得税?

案例4-11 6名员工通过D有限合伙企业持股能否递延纳税?

案例5-1 以不同年数利润计算的公司估值为何相差10倍?

案例5-2 子公司总经理按市净率法退股后如何换算成集团的持股比例?

案例5-3 持有20%股权的股东为何成为“大股东”?

案例5-4 增资500万元, 为何只有25万元进入注册资金?

案例5-5 按不同比例增资, 为何改变了原股东持股的比例?

案例5-6 漏看一条投资协议, 历时5年官司

案例5-7 俏江南对赌协议中的三个致命条款

案例5-8 乐鑫科技的第二类限制性股票计划


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作者简介

郑指梁:顶层设计与合伙人制度设计专家;注册会计师、注册税务师;北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校客座教授。曾任Bel Fuse(中国区)财务经理,曾任中国民营500强企业及国内上市公司人力总监、财务总监、董事会秘书、总经理等职务。能把商业模式、财税法律与资本规划有效结合,为百余家企业提供了合伙人项目服务。

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