- ISBN:9787121434006
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:288
- 出版时间:2022-06-01
- 条形码:9787121434006 ; 978-7-121-43400-6
本书特色
适读人群 :企业领导者、企业的OD部门、研究创新的学者专家凡是认真对待创新的人,无论他身在哪个行业、哪个职业发展阶段,都应该读一读这本书。这是一本实战手册,能帮助人们管理创新文化,在组织中逆风航行。 ★荣登英国年度商业图书奖*终名单 ★Thinkers50管理思想家——清华大学陈劲教授领衔翻译 ★创新咨询专家埃尔文·特纳十余年实践和研究总结,他在全球指导和推动了数百个战略及创新项目 ★实施6项行动拥有一套精妙的创新体系 ★一次冲破思维惯性和文化惰性的修炼
内容简介
创新是一项复杂的治理工作,需要激情和伟大的领导力才能持续产生。然而,多数组织在成长过程中,不免会遭遇思维的惯性、文化的惰性等“创新杀手”的阻挠,真正实现杰出创新的组织少之又少。 作为一位经验丰富的管理咨询顾问,作者埃尔文·特纳立足于十几年的实践和研究,萃取了很好创新企业的思想、方法、工具和手段,旨在帮助创新者们行动起来,实现创新活动的系统化和规模化。 特纳在辅导优选数百个创新项目中发现,当团队专注于6个领域时,往往能产生不可阻挡、可复制的创新成果。这6个领域分别为创新战略、流程、能力、资源配置、文化、领导力,将这6个领域结合起来,企业就拥有了一套精妙的创新体系,就能为自己赢得优选的机会。本书可以帮助创新者在这6个领域快速开启创新,先启动,再扩大,发现和培育创新基因,不断打造竞争优势。
目录
**部分 实用主义者的创新战略
在绝大多数企业中,创新就是一场激辩——一方是新创意,它脆弱易折;别一方是现状,它有着近乎压倒一切的强悍力量。创新战略有利于创造新环境,促进新创意产生并发展壮大。这是建立和保持创新佳绩的*重要方式。而且,它并没有那么难
第1章 战略意图的力量
第2章 创新业绩成败的关键
第3章 谈钱
第4章 客户愿意出钱购买的创新
第5章 多少创新算足够
第6章 无论你准备好没有,未来一样会来
第7章 探测来自未来的幽微信号
第8章 模糊的视界
第9章 未来究竟意味着什么
第10章 未来和它的怀疑者
第11章 引领,从未来开始
第12章 创新战略:启动
第13章 快速启动的创新战略研讨会
第二部分 开启创新流程的快速通道
没有清晰有效的流程,就很难产生卓越的创新。这部分主要分享了全球创新领导者的实用工具。你的团队现在就可以开始使用这些工具。
第14章 “僵尸”为什么憎恶创新流程
第15章 从洞察做起:创新粒子
第16章 客户洞察力:“为什么”比“什么”更重要
第17章 运用客户“流程”洞察力
第18章 构建良机
第19章 设计催化问题
第20章 炽热的爱
第21章 为卓越做好准备
第22章 组织创意会议
第23章 如何选择正确的创意
第24章 “五日头脑风暴
第25章 追溯创意过程
第26章 克服执行问题
第27章 创新的火箭燃料
第28章 创新的陷阱
第29章 如果你只读一个章节
第30章 怎么赚钱
第31章 让创意存活
第32章 仅凭你的绝妙创意是远远不够的
……
第三部分 打造团队成员的创新能力
第四部分 时间、金钱与人才:如何为创新提供资源
第五部分 面向现实主义者的创新文化
第六部分 引领创新改革
第七部分 开启、提高
节选
那是个遭遇“僵尸”的好日子。 这里是英伦大地久负盛名的亨利商学院(Henley Business School)。校园里一派旖旎的田园风光。40多位高管人员正在排队争夺我在地上标出的位)”。它是专门用来形容炙手可热的、人人想要得到的、市值超过10亿美元的超级创新企业。 地板的另一边标着“Zombie(僵尸)”,它代表正在走向衰亡的巨型组织,一路蹒跚地踉跄前行。 任务:请站到你认为能*恰当地描置: 地板的一边标着“Unicorn(独角兽述自己所在组织的那一边。那天涌现了很多自称“僵尸”的活人。 事实上,每天都有大量的“僵尸”涌现。研究表明,全球企业的寿命正在迅速缩短。这种情况不仅出现在企业身上,在失衡企业里工作的经历本身同样可能是致命的。由于越来越大的职场压力带来的疾病,工作本身已经成了美国第五大健康杀手。 到底是什么在推着“僵尸”走路? 饮鸩止渴 展开你的想象力:有一座深渊,它在你眼前不断扩大。你立足的这一侧正在飞快地塌陷着,抵达另一侧是你仅有的一线生机。你手里有一条绳子,可以用它荡到对岸。但是巨大的恐惧攫住了你,你的双脚像被钉在了地面上,根本不敢跳过去,你只是死死地抓着那条绳子,像握住一根救命稻草。地面还在不停地塌陷着。深渊的巨口张得越大,跳过去的风险就越高,恐惧感就越强,成功跃过去的可能性就越小。 这可能和电影《夺宝奇兵》(Indiana Jones)里的场景有些类似。但是,那种“紧握不放”的本能,也就是抓住自己熟悉的事物所带来的虚假的安全感,会在很多组织里引发不易察觉的、痛苦不堪的致命连锁反应:下滑的利润率,减员增负的所谓效率提升计划,因为不断“救火”而疲于奔命、离心离德的员工队伍,宁愿打折促销也不肯推行见效较慢的新型解决方案的销售团队,对于*终能够帮助我们一苇以航的创新缺少的起码的欲望和资源投入等。 在过去的25年间,在各种形式和规模的公司里,我见过太多类似的情景变换着形式不断上演。同时,我也看到了两种因素,它们极大地影响着创新的必然性和高绩效的实现。 1.拨动不一样的指针 我们珍视什么,就会衡量什么;我们衡量什么,就会得到什么。那么,是我们估计过高的事物为“僵尸主义(Zombieism)”打开了大门吗? 在大多数公司里,商业模式的风吹草动足以引发普遍的、焦虑驱使的下意识反应——尽其所能地攫取现金。 图书馆技术公司Bibliotheca英国/爱尔兰分公司的常务董事本·苏利文(Ben Sullivan)指出:“绝大多数董事会会议室里*流行的思维模式是‘我们热爱金钱’。为了本季度的数据,完全可以牺牲面向未来需求的创意。这个‘可以’说得太轻松了。从来没人用如此非黑即白的眼光审视过它,但是,在人们内心深处,短期资金注入带来的多巴胺飙升的感觉太美妙了,简直让人无法拒绝。” 21世纪的变革速度意味着这种商业模式的微震已经成了司空见惯的常态。短期的、以攫取现金为目的的反应常常是由对新产品线没有产出的焦虑引发的。未来产品线需要更冒险的创意,而焦虑的孪生兄弟——恐惧——阻碍着企业支持这样的创意。这是一种循环悖论,它造成的后果是公司把自己活活吓死了。 组织需要适当的平衡力来抵制这种短期的、控制狂式的做法,因为它会掐断人们对创新的一切欲望,消灭所有超越现状的冒险。 麻省理工学院媒体实验室(MIT Media Lab)原主任伊藤穰一(Joi Ito)说过: “渐进式提升注定随着时间走向消亡,尤其是在那些快速变革的行业里。” 企业的仪表盘上需要新的刻度和指针,以迫使我们在今天为未来做好决策, 这些决策尤其与创新和变革带来的绩效提升息息相关。 2.揭去“如何”创新的神秘面纱 曾经有一位沮丧不已的首席执行官,他见到我时说的**句话是:“不要跟我讲为什么,也不要告诉我是什么,请直截了当地告诉我怎样实现创新。”这位首席执行官刚刚被*近的一个创新项目伤透了心。 这也是我遇到的绝大多数组织共有的基本问题。说得更具体些,尽管组织都倾向于更多的整体创新,但它们*需要的是更多更大胆的创意。这些创意会在未来成为组织的收入来源。那么,这些创意藏在哪里呢? 如果我们把文化定义为一种“平常的事”,就不可能真正期待太多“非平常的”创意从日复一日、公事公办的企业运营中浮出水面、发展壮大。“非平常” 创造的是一种来自现状的、可以理解的变态反应。它是一种可能把我们单调重复的、意料之中的工作方式搅得天翻地覆的生命形态。因此,多数组织大胆创意的“库存”空空如也,也就不难想象了。 有些人把创新视为“黑魔法”,但事实并非如此。因为几乎没有哪一家企业设计出了精妙的体系,保证创新不断重复地发生。所以,创新的这种特殊性质导致了失败,或者*多只能复制出同样的东西。
作者简介
作者简介 (英)Elvin Turner(埃尔文·特纳)是一位屡获殊荣的顾问,TEDx演讲者,以及多所商学院创新、创业和创造力副教授。埃尔文在全球指导和推动了数百个战略和创新项目,包括环球(Universal)、西班牙电信(Telefonica)、思科(Cisco)、O2、桑坦德(Santander)和埃森哲(Accenture)。埃尔文的工作范围包括咨询、促进、会议演讲、领导力发展和指导。他擅长与新兴的颠覆性技术初创企业以及在拥有全球性机构的经验丰富的领导团队合作。 他开设“创新要领”(Innovation Essentials)培训课程,基于他的MBA教学、咨询经验和《创新从0到1:激活创新的6项行动》(Be Less Zombie),可在www.elvinturner.com/ie-access上访问。埃尔文的TEDx演讲主题为“伟大想法的秘密生活”。 译者简介 陈劲,清华大学技术创新研究中心主任,清华大学经济管理学院教授、博士生导师,《清华管理评论》执行主编,中国管理科学学会副会长,入选2021年全球影响力的50位管理思想家(Thinkers50)。 姜智勇,就职于清华大学技术创新研究中心。
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