哲学是职场的有利武器

序言 没有教养的职场人士 是“危险的存在” 为什么职场人士应该学习哲学 4 正确地洞悉现状 4 学习批判性思考的窍门 8 制定行程安排表 10 避免重蹈覆辙 13 第 1 部分 没有比哲学更有用的 “工具”了 本书与所谓的哲学入门书的区别 003 没有在目录中使用时间轴 004II III 基于对个人的实用性来书写 010 涵盖哲学之外的领域 013 为什么哲学会令人感觉读不下去 015 用两条轴线来整理历史上所有哲学家的理论 015 对于“What”的回答，多数是无聊的 016 重要的是从过程中学习 017 “我思故我在”并不重要的理由 020 第 2 部分 让知识的战斗力 *大化的 50 个核心概念 第 / 1 / 章 关于“人”的核心概念 ——为了思考“为什么这个人 要做这样的事” 逻辑、伦理、热情——仅靠逻辑劝不动人 026 预定论——神灵没有说过努力就会有回报 031 白板说——没有什么所谓的“天生”，经历不同，人可以成 为任何模样 037 无名怨愤——你的“酸溜溜”是我的商机 040 人格面具——我们大家都是在戴着面具生活 047 逃离自由——所谓“自由”是伴随着难以忍受的孤独与责任 之物 052 报酬——越是不确定的东西，人越容易陷进去 056 参与其中——把人生过得像创造艺术作品一样 060 平庸之恶——坏事是由停止思考的“凡人”做出来的 064 自我实现之人——完成了自我实现的人，实际上“人脉”并 不广 069 认知失调——人是一种为了让自己的行为变得合理化，就会 改变自己的意识的生物 076 服从权威——人在集团当中做某事时，就会变得难以遵从个 人的内心意愿 079 心流——人在什么时候能够*大限度发挥自己的能力并有满 足感 087 被预告的报酬——会明显损害创造性地解决问题的能力 092IV V 第 / 2 / 章 关于“组织”的核心概念 ——为了思考“为什么 组织无法改变” 权术主义——非道德的行为可以原谅，但仅限于为了更好地 统治 100 魔鬼辩护者——敢去“刁难别人的人”的重要性 105 礼俗社会与法理社会——过去的日本企业曾经是“村落共 同体” 114 解冻 = 混乱 = 再冻结——变革会从“结束习以为常的过去” 开始 118 超凡魅力——让支配变得正当化的三大要素“历史正当 性”“超凡魅力”和“合法性” 124 他者之脸——“无法互相理解的人”，才能给我们带来学习 或者警醒 131 马太效应——“强者愈强，弱者愈弱” 138 纳什均衡——一种*强的战略：“我是个好人，但是如果你 来挑事儿我就会反击。” 144 权力距离——上司要积极去探索对自己的反对意见 150 反脆弱——“建筑公司的木匠工人”和“大型承包商的综合 管理职位”，哪一个工种能存活更久 156 第 / 3 / 章 关于“社会”的核心概念 ——为了理解“当下正在 发生什么” 异化——人类被自己创造的系统所左右 164 利维坦——究竟是选择“独裁而有序”，还是选择“自由但 无序” 169 普遍意志——谷歌能成为民主主义的装置吗 174 看不见的手——与其追求“*优解”，不如追求“让人满意 的解” 179 自然淘汰——适应能力的差距是由于突变偶然引发的 185 失范——“工作方式改革”的前方有一个可怕的未来 190 赠予——创建一种不同于“提供能力，获得酬劳”的关系 196 第二性——性别差异根深蒂固，已经融入人的血液和骨骼 201 偏执狂与分裂症——如果感到“好像很危险”，就赶紧逃 206 差距——差别或者差距正是由于“同质性”高才产生 214VI VII 全景监狱——如何缓解组织中的监控压力 219 差异化消费——自我实现是以“与他人的差异”这种形式来 体现的 223 公正世界谬误——“在别人看不到的地方努力总有一天会有 回报”是个巨大的谎言 227 第 / 4 / 章 关于“思考”的核心概念 ——为了不掉进常见的 “思考的陷阱” 无知之知——学习停在自认为“我已经知道了”的那一瞬 236 理型论——您是否会困于理想而轻视了现实呢 242 假象——“误解”也是有套路的 246 我思——让我们尝试回到原点，从那些“无可置疑”的地方 重新出发吧 250 辩证法——所谓进化就是“过去的发展性回归” 256 能指与所指——语言的丰富直接关系到思考的丰富 262 悬搁——暂时对“客观事实”保留意见 267 可证伪性——“科学的”≠“正确的” 273