供应链管理高手之路

目录 本书导图 业界人士推荐 序言 自序 **篇 洞察供应链：供应链是制造业和流通业的核心竞争力 001天下熙熙，皆为利来：企业的目标是什么 002天下攘攘，皆为利往：企业是怎么赚钱的 003力大者赢：企业的竞争力 004供给驱动：“供应链+”战略 005变化和挑战：微利和不确定性成为新常态 006山重水复疑无路？企业仍然有机遇！ 007多学多做：实践是检验真理的唯一标准 008源头活水：供应链竞争力的三个源泉 第二篇 解读供应链：知其然，知其所以然 001纲举目张：供应链的基本架构 002共享生产计划：从价值链到集成供应链 003供应链信息化：从进销存软件到综合性ERP系统 004数字化供应链：打通供应链各环节之间的信息壁垒 005SCOR模型的供应链绩效维度 006多算者胜：供应链竞争力剖析 007合则两利：供应链的协同 008京东论剑：关键是“O”还是“S”(详细目录见图书) 第三篇 诊断供应链：心中有数，脚下有路 001为什么要先做企业诊断 002三脉神剑：击穿供应链的“连环三剑” 003物畅其流：如何用SCOR模型做流程分析 004精益求精：管理供应链要有精益的理念 005灰尘厚度理论：笤帚不到的地方，灰尘的厚度应该是差不多的 006业财分析：供应链的业务财务一体化 007唯快不破：供应链的快速诊断 008价值分析：提高产品的功能增加价值 (详细目录见图书) 第四篇 优化供应链：用精益打造竞争优势 001精益求精：精益是供应链管理的**要义 002精益首先是一种思想：优化秩序，维持熵减 003靡不有初，鲜克有终：精益是企业一辈子的事情 004追根溯源：从根源上消除浪费 005现金周转公式：通过库存管理优化资金效率 006资金运筹：不是资金不够用，而是计划没做好 007单品规划：给A公司的SKU规划和管理建议 008玩转库存：通过库存改善提升企业竞争力(详细目录见图书) 第五篇 优化供应链：用新技术升级竞争维度 001技高一筹：每个企业的供应链都值得用新技术重做一遍 002产品技术：打造独特的竞争壁垒 003工艺赋能：做好供应链管理需要组织好工艺流 004中国制造：造沙子也能造出供应链优势 005竞争壁垒：信息化技术不可或缺 006系统神兵：信息系统是供应链的核心管理工具 007数字化机遇：不确定性时代里的确定性机遇 008流程再造：说说供应链数字化规划 (详细目录见图书) 第六篇 优化供应链：用创新打造竞争护城河 001双轮驱动：亚马逊的飞轮理论 002小单快反：SHEIN的“数字化营销驱动+快速反应供应链” 003流量驱动：拼多多的“流量驱动供应链” 004做到极致：Costco的“会员制驱动供应链” 005敏于行：用敏锐的触角找到市场的缝隙 006长尾理论：电商平台就是N条长尾产品供应链的聚合 007聚散都是钱：分散生产还是集中生产 008聚散都是钱：集中采购还是分散采购 (详细目录见图书) 第七篇 运筹与调度：统筹规划，科学决策 001运筹学：多算胜，少算不胜 002只争朝夕：供应链是时间的函数 003优者胜出：供应链管理拼的其实是资源配置 004预则立：海尔的“人单合一”模式 005调度有方：好的调度可以化腐朽为神奇 006计划背后的逻辑：海尔洗衣机的生产计划 007计划贴着变化走：美的电机工厂的生产计划 008MRP模型：冠捷电子的物料需求计划 (详细目录见图书) 第八篇 驾驭供应链：一定要成为高手 001优者胜出：人才是供应链的竞争力 002人定胜天：人的因素是*重要的因素 003以其昭昭，使人昭昭：自己都不会，怎么教别人 004知难行易：做好了，也就会了 005心之官则思：思考力是管理和咨询*重要的能力 006没有规矩，不成方圆：供应链管理需要好的纪律 007大道至简：供应链的本质是简单的 008拐大弯：温和的变革 (详细目录见图书) 致谢 参考文献 后记