组织领导学(第七版)(公共行政与公共管理经典译丛)

第1章 导论：领导的性质
1．1 领导的定义
1．2 领导效能的指标
1．3 主要研究方法概览
1．4 领导理论的概念化层次
1．5 领导学理论比较的其他基础
1．6 本书架构
总结
复习和讨论问题
关键词

第2章 管理工作的性质
2．1 管理工作的典型活动模式
2．2 管理工作的内容
2．3 需求、约束和选择理论
2．4 情境决定因素研究
2．5 管理工作性质的变化
2．6 管理者有多大的自由裁量权
2．7 描述性研究的局限性
2．8 对管理者的总结
总结
复习和讨论问题
关键词
案例

第3章 有效领导行为的研究评述
3．1 俄亥俄州立大学的领导学研究
3．2 密歇根大学的领导学研究
3．3 领导行为调查研究的局限性
3．4 任务行为和关系行为实验
3．5 运用关键事件法的研究
3．6 双高型领导者
3．7 领导行为分类方法
3．8 具体任务行为
3．9 具体关系行为
3．10 评价行为方法
总结
复习和讨论问题
关键词
案例

第4章 参与式领导、委派和授权
4．1 参与式领导的性质
4．2 参与式领导的推论
4．3 参与式领导效果的研究
4．4 常规决策模型
4．5 应用：参与式领导指南
4．6 委派
4．7 应用：委派指南
4．8 理解授权
总结
复习和讨论问题
关键词
案例
……

第5章 二元关系理论、归因理论和追随者理论
第6章 权力与影响
第7章 管理的品质和技能
第8章 有效领导的早期权变理论
第9章 魅力型领导和变革型领导
第10章 领导组织变革
第11章 团队与决策团体中的领导
第12章 高层管理者的战略领导
第13章 伦理型领导、服务型领导、精神型领导和诚信型领导
第14章 性别、多元化与跨文化领导
第15章 领导力开发
第16章 概览与整合