包邮企业战略管理(第4版十二五普通高等教育本科国家级规划教材)

第1章 战略管理导论 开篇案例 美的集团的战略演进 1.1 企业经营环境的变化 1.2 企业战略的内涵与定义 1.3 企业战略决策的思维模式 1.4 企业战略管理的定义、作用与过程 1.5 企业的战略管理者 第2章 外部环境分析 开篇案例 振东集团的大健康产业战略 2.1 外部环境分析框架 2.2 宏观环境分析 2.3 市场与行业环境分析 2.4 竞争与合作环境分析 第3章 内部环境分析 开篇案例 传音股价一路攀升 3.1 内部环境分析的目的与过程 3.2 历史分析 3.3 资源和能力分析 3.4 核心专长 第4章 战略问题的确认与基本战略选择 开篇案例 小米，为“发烧”而生 4.1 战略问题的确认 4.2 战略决策的原则 4.3 企业战略承诺 4.4 战略目标 第5章 业务层战略 开篇案例 拼多多：“后流量时代”的平台突围 5.1 业务层战略的定义和适用范围 5.2 基本定位战略 5.3 基本定位战略的新实践 5.4 动态竞争战略 第6章 公司层战略：行业多元化发展 开篇案例 顺风或逆风：顺丰的多元化困境 6.1 行业多元化战略的性质与特点 6.2 行业多元化组合战略 6.3 行业多元化企业的管理模式 6.4 公司层战略的推进策略 第7章 化战略 开篇案例 华为的 化之路 7.1 企业 化的概念与进程 7.2 企业 化的动因和风险 7.3 企业 化的优势 7.4 化进入方式及其选择 7.5 企业 化的战略选择 7.6 企业 化的管理模式 第8章 企业战略的推进方式 开篇案例 京东与腾讯的“京腾计划” 8.1 企业战略联盟 8.2 企业兼并收购 8.3 企业重组