国网甘肃省电力公司绩效管理案例集

前言**部分 绩效管理经典案例 1 唐僧师徒的故事 2 制度的力量 3 老鼠偷油的故事第二部分 各级单位业绩考核 4 “一企一策”差异化考核法 5 职能型事业部360度业绩考核法 6 “购销收益+公司化管理”业绩考核法第三部分 各级组织绩效管理 7 “重点工作+”考核法 8 “KPI+重点工作任务”考核法 9 差异化指标权重考核法 10 业绩对标考核法 11 “基础考核+争先奖惩”量化考核法 12 支撑机构贡献度差异量化考核法 13 “三色”指标考核，助力提质增效 14 “动态工作量+工时积分”考核 15 “关键指标+日常工作+安全工作”考核法 16 变电站对标考核法 17 供电所内模指标价值量化考评法 18 “四下放、两统一”全业务承包着力激发人力效应 19 县公司和供电所“三要素”内部模拟市场考核 20 以量定薪聚焦效益分配供电所绩效工资总额 21 供电所区域协作柔性团队 22 “变革强企办公室”管理提升柔性团队 23 “项目负责人制”科研柔性团队 24 “项目揭榜制”科技创新柔性团队各类员工绩效管理 25 “指标任务+综合评价”创先争优考核法 26 “三级工作任务”考核法 27 “专业管理+亮点评价”考核法 28 “合规+履职+超越绩效”考核法 29 “4+N”考核法精准解决管理人员考核难题 30 管理人员工作总结考核法 31 四维模拟产值考核法 32 统筹不同用工考核同标准实现员工绩效薪酬同分配 33 “三要素”同步考核法 34 三级多维问题导向考核法 35 “工时制”考核法 36 “责任承包+工作积分制”考核法 37 台区经理“工作积分+目标任务”考核法 38 带电作业“3+1+X”考核法 39 “工作积分制+指标”考核法 40 持票型班组简化积分考核法 41 设计人员业务提成制考核法 42 “棘手易错”任务抢单考核法 43 综合事务抢单考核法 44 职业经理人绩效考核机制 45 聘任制企业负责人考核激励机制第五部分 绩效管理保障机制 46 “1+4+6”绩效经理人培养管理模式 47 绩效经理人履职评估“五步曲” 48 全面公开的绩效申诉模式 49 绩效改进REACT模型 50 7-step标准化绩效面谈