- ISBN:9787115593474
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:23cm
- 页数:11,188页
- 出版时间:2022-08-01
- 条形码:9787115593474 ; 978-7-115-59347-4
本书特色
1. 当下全行业面临数字化转型的挑战,你的企业是否做好了组织升级的应对方案?本书将为你解答如下难题:数字化的组织需要什么样的领导力?如何培养数字化管理人才?数字化组织管理如何适应新常态? 2.本书内容重点服务于中小企业管理者和创业者,适用于未来快速成长型企业及其管理者,在真实管理场景中实现数字化企业组织激活及快速成长。3. 阿里巴巴原大区总经理许林芳讲述七步法搭建企业管理体系,帮助数字化时代的企业保持组织敏捷性,实现企业快速成长。4.搭建敏捷组织,灵活应对变化;构建成长型企业文化,催生企业第二曲线;培育人才养成机制,会用人,用对人,成就人。
内容简介
本书从刷新认知、懂战略、搭班子、树文化、带团队、真激励、争结果七个维度展开,详细阐述了企业应如何培养数字化管理人才,从而打造数字化管理组织,紧跟时代步伐。无论你是从事人力资源管理、企业运营、市场销售还是产品研发工作,都可以从本书中获得启发,从而成为更好的自己,成为更好的管理者。
目录
1 刷新认知:数字化领导力
数字化时代的领导力思维 _003
中层管理者的四维角色 _006
管理者常犯的 5 种错误 _009
数字化时代管理者的定位 _014
2 懂战略:共创组织战略
制定战略:选择 3 个“圈” _021
企业的第二增长曲线 _025
战略落地的 4 大障碍 _032
战略成功执行的要素 _035
绘制战略地图 _040
战略落地的角色分工 _046
3 搭班子:建设敏捷型组织
组织结构的设计趋势及特点 _051
搭班子的原则 _064
招聘的核心要素 _066
招聘的能力模型 _072
如何解雇员工 _080
4 树文化:塑造员工行为
企业文化与价值观 _087
企业价值观的构建 _090
企业文化落地的 3 个层次 _094
企业文化落地的 4 个抓手 _106
5 带团队:培育人才梯队
人才培养路线:专业路线和管理路线 _111
人才盘点:手里有牌,心不慌 _113
人才职级体系的搭建 _117
人才培养体系:养人与用人 _122
团队建设要走心 _127
6 真激励:让员工像老板一样工作
激励的前提是从需求出发 _133
激励的逻辑和动机 _135
组织激励的类型 _139
常见的激励误区 _148
7 拿结果:让员工对结果负责
定目标、通目标、晒目标 _153
追踪目标执行的关键动作 _168
团队复盘和个人复盘 _177
参考文献 _185
后 记 _187
作者简介
许林芳杭州顶新企业管理咨询有限公司 CEO《阿里巴巴政委体系》作者曾任农夫山泉人力资源总经理,阿里巴巴B2B中国事业部大区总经理。2002年加入阿里巴巴,逐步从一线销售做到团队主管,成为大区总经理,被称为“阿里铁娘子”。曾任阿里巴巴中国事业部主管,经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程。拥有20多年的组织管理经验,在团队管理、人力资源管理、企业文化、绩效管理、干部培养方面见解独特。
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