刷新管理:数字化企业快速成长

1星价 ¥33.5 (4.8折)

2星价￥33.5 定价￥69.8

作者：许林芳著

出版社：人民邮电出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

暂无评论

图文详情

ISBN：9787115593474
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：23cm
页数：11,188页
出版时间：2022-08-01
条形码：9787115593474 ; 978-7-115-59347-4

本书特色

1. 当下全行业面临数字化转型的挑战，你的企业是否做好了组织升级的应对方案？本书将为你解答如下难题：数字化的组织需要什么样的领导力？如何培养数字化管理人才？数字化组织管理如何适应新常态？ 2.本书内容重点服务于中小企业管理者和创业者，适用于未来快速成长型企业及其管理者，在真实管理场景中实现数字化企业组织激活及快速成长。3. 阿里巴巴原大区总经理许林芳讲述七步法搭建企业管理体系，帮助数字化时代的企业保持组织敏捷性，实现企业快速成长。4.搭建敏捷组织，灵活应对变化；构建成长型企业文化，催生企业第二曲线；培育人才养成机制，会用人，用对人，成就人。

内容简介

本书从刷新认知、懂战略、搭班子、树文化、带团队、真激励、争结果七个维度展开，详细阐述了企业应如何培养数字化管理人才，从而打造数字化管理组织，紧跟时代步伐。无论你是从事人力资源管理、企业运营、市场销售还是产品研发工作，都可以从本书中获得启发，从而成为更好的自己，成为更好的管理者。

前言
1 刷新认知：数字化领导力
数字化时代的领导力思维 _003
中层管理者的四维角色 _006
管理者常犯的 5 种错误 _009
数字化时代管理者的定位 _014

2 懂战略：共创组织战略
制定战略：选择 3 个“圈” _021
企业的第二增长曲线 _025
战略落地的 4 大障碍 _032
战略成功执行的要素 _035
绘制战略地图 _040
战略落地的角色分工 _046

3 搭班子：建设敏捷型组织
组织结构的设计趋势及特点 _051
搭班子的原则 _064
招聘的核心要素 _066
招聘的能力模型 _072
如何解雇员工 _080

4 树文化：塑造员工行为
企业文化与价值观 _087
企业价值观的构建 _090
企业文化落地的 3 个层次 _094
企业文化落地的 4 个抓手 _106

5 带团队：培育人才梯队
人才培养路线：专业路线和管理路线 _111
人才盘点：手里有牌，心不慌 _113
人才职级体系的搭建 _117
人才培养体系：养人与用人 _122
团队建设要走心 _127

6 真激励：让员工像老板一样工作
激励的前提是从需求出发 _133
激励的逻辑和动机 _135
组织激励的类型 _139
常见的激励误区 _148

7 拿结果：让员工对结果负责
定目标、通目标、晒目标 _153
追踪目标执行的关键动作 _168
团队复盘和个人复盘 _177
参考文献 _185
后记 _187

展开全部

作者简介

许林芳杭州顶新企业管理咨询有限公司 CEO《阿里巴巴政委体系》作者曾任农夫山泉人力资源总经理，阿里巴巴B2B中国事业部大区总经理。2002年加入阿里巴巴，逐步从一线销售做到团队主管，成为大区总经理，被称为“阿里铁娘子”。曾任阿里巴巴中国事业部主管，经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程。拥有20多年的组织管理经验，在团队管理、人力资源管理、企业文化、绩效管理、干部培养方面见解独特。

本类五星书