采购管理实务

第1章 采购概述
1．1 采购的基本理论
1．1．1 采购的基本概念
1．1．2 采购的范围
1．1．3 采购的分类
1．1．4 采购的基本流程
1．2 采购的地位与作用
1．2．1 采购的地位
1．2．2 采购的作用
1．3 采购管理的内容与目标
1．3．1 采购管理的定义
1．3．2 采购管理的内容
1．3．3 采购管理的目标
1．4 采购管理的发展趋势
1．4．1 采购的产生与发展
1．4．2 传统采购管理的特点
1．4．3 采购管理理念的转变
1．4．4 采购管理未来的发展趋势

第2章 采购组织管理
2．1 采购组织概述
2．1．1 采购组织的含义
2．1．2 采购组织的功能
2．1．3 影响采购部门地位的因素
2．1．4 采购部门在企业中的隶属关系
2．2 采购组织的类型
2．2．1 分散型采购组织
2．2．2 集中型采购组织
2．2．3 混合型采购组织
2．2．4 跨职能采购组织
2．2．5 未来采购组织架构的趋势
2．3 采购组织的设计
2．3．1 采购组织设计的原则
2．3．2 采购组织设计的步骤
2．3．3 采购组织设计的方法
2．4 采购组织的职责
2．4．1 采购部门的职责
2．4．2 采购人员的职责
2．4．3 采购人员应具备的素质

第3章 采购流程管理
3．1 采购流程概述
3．1．1 采购的基本流程
3．1．2 采购流程设计应注意的要点
3．2 采购订单管理
3．2．1 采购订单的内容
3．2．2 采购订单的操作
3．3 进货管理
3．3．1 进货方式管理
3．3．2 进货管理的基本原则
3．4 采购流程的分析与优化
3．4．1 传统采购流程存在的问题
3．4．2 影响采购流程的因素
3．4．3 采购流程优化的方法
……
第4章 采购计划与预算管理
第5章 采购方式选择
第6章 招标采购
第7章 供应商选择与管理
第8章 采购价格与成本管理
第9章 采购谈判与合同管理
第10章 采购跟催与交期管理
第11章 采购绩效评估
第12章 采购管理发展趋势
参考文献