包邮如何打造活力组织

序 言 为什么要成为活力组织 测一测 你知道如何激发组织活力吗 第 1 章 基业长青，打造活力组织的八大引擎 /001 企业只要拥有强大的组织力量，年复一年，高瞻远瞩，保持活力，就不会衰败。 激活组织的 SACO 成长飞轮 /004 激发组织活力的四项原则 /012 打造活力组织的八大引擎 /024 第 2 章 活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造 /035 不以10倍以上为目标，公司便不能成长。 在成功的时刻，主动变革 /038 共享价值创造，创造组织未来 /043 识别绩效差距，引发渐进式创新 /046 识别机遇差距，引发跃迁式创新 /049 第 3 章 活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制点 /053 不在非战略竞争点上消耗战略性资源。 战略是资源约束下的聚焦性行为 /056 关于战略的核心争论，机会与能力 /060 从核心区向外扩张，实现连续性价值增长 /069 抓住关键成功要素，打造战略控制点 /075 第 4 章 活力组织的引擎 3，流程设计，产生GAOXIAO的工作内容 /081 把握战略性的关键任务，打赢“战略硬仗”。 JIDU一致，成为GAOXIAO组织的关键 /084 JINGQUE对齐，打赢JIDU一致的“战略硬仗”/090 瞄准靶心，识别关键成功要素 /100 建立流程性思维，根本性改变组织绩效 /108 第 5 章 活力组织的引擎 4，效率与创新，设计二元化组织结构 /119 如果说企业是一名剑客，那么组织就是企业的体魄，既要“健壮”，也要“灵活”。 四种输入，七项原则，让组织结构随需而变 /122 建立“小池塘”，实现突破式创新 /143 第 6 章 活力组织的引擎 5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才 /153 人才是企业的重要资产，但大多数企业并没有像管理资产那样管理人才。 求同、求全、求硬，三个致命的人才陷阱 /156 人才一定有缺点，建立三维人才评价视角 /160 企业应该购买能力，而非经验 /170 五种特质，定义高潜力人才 /177 第 7 章 活力组织的引擎 6，建立人才通道，驱动有序的人才流动 /183 人才的流动对组织有益，流动的人，就是组织的新鲜血液。 一切组织都须重视流动性 /186 从能力养成机制入手，打造人才通道 /192 从战略性人才着手，提升组织能力 /201 第 8 章 活力组织的引擎 7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统 /207 不衡量绩效管理过程中的行为和能力，只管理工作结果，是绩效管理的大失误。 绩效并不只关乎结果 /210 绩效管理并非绩效考核 /214 两种路径，重构绩效指标体系 /218 第 9 章 活力组织的引擎 8，文化变革，建设二元化组织文化 /225 “创造性惯例”是实现组织文化二元化的有力武器，组织要追求“乱糟糟的生机勃勃”。 孵化“创造性惯例”，激活组织的关键抓手 /228 三个支柱，推行活力组织文化 /230 五项杠杆，撬动组织文化变革 /240 结 语 以组织能力为转轴， 实现连续性价值增长 /257 附 录 组织能力模型的比较与优选 /261 参考书目 /275