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医院管理工具(供卫生管理医疗管理专业使用医院领导力及管理系列教材)
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5分

医院管理工具(供卫生管理医疗管理专业使用医院领导力及管理系列教材)

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商品评论(1条)
笑笑大***(三星用户)

很好很专业的教材,与时俱进,工具全面,循序渐进,教学详细,帮助很大!

2024-10-15 13:06:00
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图文详情
  • ISBN:9787567919341
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:387
  • 出版时间:2022-07-01
  • 条形码:9787567919341 ; 978-7-5679-1934-1

内容简介

本教材是“医院领导力及管理系列教材”之一,主要阐述了如何在新形势下全面提升医疗管理水平和医疗照护质量,掌握现代多维管理工具的科学理论知识和实际操作方法,并了解全球医院多维管理工具的近期新发展与动态,构建和谐医患关系。本教材创新性地将各种医院管理工具,以“问题解决”为主线串联起来,并以此为主线系统导出整体架构。同时强调理论联系实际,书中各章的典型案例,介绍了工具的具体应用过程,为读者分析和解决实际问题提供指南。本教材主要供卫生管理、医疗管理专业教学使用,也可供临床及相关专业人员参考使用。

目录

**章 绪论 **节 管理学与管理工具历史沿革 一、科学管理 二、行为科学 三、管理丛林 四、现代管理 第二节 诸篇章导论 篇 组合型问题解决工具 第二章 医院品管圈 节 品管圈的理论基础 一、品管圈的基本概念与特点 二、品管圈的起源与发展沿革 三、我国医院品管圈的起步与发展 四、品管圈活动的目的与作用 五、品管圈的分类与QC STORY判定 六、品管圈的新旧七大手法 七、品管圈团队的组建 八、品管圈的圈文化建设 第二节 问题解决型品管圈的实施步骤与手法 一、主题选定 二、计划拟定 三、现况把握 四、目标设定 五、解析与真因验证 六、对策拟定 七、对策实施与检讨 八、效果确认 九、标准化 十、检讨与改进 十一、下一期主题选定 第三节 课题研究型品管圈的实施步骤与手法 一、基本概念 二、管理特点 三、实施步骤 第四节 品管圈的应用与发展趋势 一、品管圈的发展与创新 二、三维工具合成化应用 第五节 医院品管圈的案例 一、问题解决型品管圈案例 二、课题研究型品管圈案例 第三章 精益管理 节 精益管理定义与起源 一、精益的基本概念 二、精益管理的起源 三、精益管理的发展 四、精益医疗 第二节 精益管理理论与方法 一、八大浪费 二、价值流图 三、标准化作业
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作者简介

刘庭芳,教授,北京协和医学院卫生健康管理政策学院医院领导力与管理学系创始系主任,特聘教授,学位评定分委员会副主席,中国医学科学院北京协和医学院博士研究生导师,清华大学医院管理研究院创始人,兼任清华大学学术型研究生培养项目指导委员会委员,清华大学慕课课程教授,北京大学卫生经济研究中心学术委员会副主任,资深高级研究员,上海交通大学长三角研究院首席科学家,医疗管理评价研究中心名誉主任,浙江大学公共卫生学院医院排行榜首席专家,中国医院品质管理联盟主席,中国研究型医院学会顾问,医院品质管理分会会长,中国质量协会医疗与健康分会会长,中国国际健康旅游联盟主席,中国医院职业化管理者联盟执行主席,国务院深化医药卫生体制改革领导小组咨询专家委员会委员,国家中医药管理局咨询专家委员会委员,国家医疗保障局DRGs推进项目咨询专家,国家卫生健康委能力建设和继续教育中心专家委员会副主任委员,国际医院品管圈联盟主席,AQFA(亚洲质量功能展开协会)副会长,ISQus(国际健康质量学会)百名专家库专家,IAQS(国际医疗质量与安全科学院)终身院士,《RiskManagement and Healthcare Policy》杂志审稿人,国际医院联盟成员。先后主持完成国家自然科学基金等科研课题40余项,发表学术论文150余篇(其中SCI文章21篇),主编专著8部,参编6部,先后培养40余名硕士研究生、博士研究生和博士后,在清华大学医院管理研究院主讲的“医院评审评价与管理工具”被评为清华大学深圳国际研究生院精品课程、清华大学前5%优质课程,并被清华大学作为国家本科一流课程推荐到教育部。

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