透明商业:数字时代成功之路

透明商业宣言 /001 1 透明商业：数字时代基本法则 /003 1.1 商业中的不对称 /004 1.1.1 信息不对称，让生意难以精益 /004 1.1.2 能力不对称，让市场陷于低效 /006 1.1.3 观念不对称，让社会困于冲突 /007 1.2 透明商业的价值主张 /008 1.2.1 面向用户，以透明赢得信赖 /009 1.2.2 面向员工，以透明赢得信服 /010 1.2.3 面向监管，以透明赢得信任 /011 1.3 透明商业的基本信条 /013 1.3.1 凡需知，必尽知 /016 1.3.2 凡关联，必互联 /016 1.3.3 凡呈现，必可信 /017 1.3.4 凡交互，必智能 /018 1.4 构筑透明商业的技术底盘 /019 1.4.1 身份可信 /020 1.4.2 行为可信 /021 1.4.3 状态可信 /022 1.4.4 价值可信 /023 1.5 透明商业的迭代实践 /025 1.5.1 个体级透明 /026 1.5.2 产链级透明 /027 1.5.3 平台级透明 /028 1.5.4 生态级透明 /030 2 透明工厂：在线互联的一体化制造平台 /031 2.1 工业发展的6个阶段 /032 2.2 与用户透明 /034 2.2.1 用户需求透明 /035 2.2.2 设计透明 /036 2.2.3 制程 /037 2.2.4 交付 /038 2.2.5 服务 /040 2.3 与协作方透明 /042 2.4 与员工透明 /043 2.5 与管理者透明 /045 2.5.1 研发 /045 2.5.2 制造 /046 2.6 与监管方透明 /053 3 透明营销：无界直达的心智共识机制 /055 3.1 打造“透明”的产品 /057 3.1.1 功能明确 /057 3.1.2 成分准确 /059 3.1.3 工艺清晰 /060 3.2 消费透明 /061 3.2.1 保障消费者权益 /062 3.2.2 公开价格相关信息 /065 3.2.3 过程透明 /067 3.3 品牌透明 /070 3.3.1 价值主张 /070 3.3.2 品牌定位 /072 3.3.3 品牌行动 /073 4 透明绩效：打造精准即时的综合能效评价系统 /075 4.1 经济体：效益透明 /077 4.1.1 经济账本 /077 4.1.2 计量系统 /080 4.1.3 账本发布查询 /084 4.1.4 即时分配 /085 4.2 组织体：能力透明 /086 4.2.1 宗旨共识度 /087 4.2.2 目标实现度 /090 4.2.3 计划完成度 /094 4.3 关系体：印象透明 /096 4.3.1 关系为什么重要 /097 4.3.2 如何发现真实的员工关系并影响它 /098 5 透明人才：任务链与人才链的契合之法 /099 5.1 任务透明 /100 5.1.1 任务在线化：工作订单 /100 5.1.2 任务算法化：任务画像 /102 5.2 分工透明 /102 5.2.1 分工在线化：发单接单一线牵 /103 5.2.2 分工算法化：真正的任务导向 /104 5.3 能力透明 /105 5.3.1 人员的数据化 /106 5.3.2 数据标准 /107 5.3.3 人的数据采集 /107 5.3.4 数据清洗 /108 5.3.5 人的数据用权 /109 5.3.6 人的数据安全 /109 5.3.7 数据透视下的才能与观念 /110 5.4 成长透明 /113 5.4.1 职业生涯导航图 /113 5.4.2 数据驱动的职业生涯 /115 6 透明学习：企业知识生产*佳实践 /119 6.1 发现问题 /120 6.1.1 定位问题 /120 6.1.2 定义问题 /121 6.1.3 管理问题 /122 6.2 小组攻关 /123 6.2.1 对象范围 /123 6.2.2 组合模型 /124 6.2.3 行动模式 /124 6.3 进程透明 /126 6.3.1 课题背景 /126 6.3.2 目标透明 /127 6.3.3 挖掘原因 /128 6.3.4 对策透明 /131 6.3.5 验证解决方案 /134 6.3.6 成果透明 /135 6.3.7 大数据解决问题思路 /137 6.4 资源透明 /137 6.4.1 解决问题的工具 /137 6.4.2 数据支撑 /138 6.4.3 标准透明 /139 6.4.4 智能助手 /140