软件项目管理与案例分析(第3版)

目录

第1章软件项目管理概述

1.1项目与软件项目的概念

1.1.1项目与项目属性

1.1.2软件项目

1.1.3项目的组成要素

1.2项目管理的概念

1.2.1项目管理的定义

1.2.2项目管理的基本内容

1.2.3项目管理与软件项目管理的特点

1.3软件项目生命期与管理过程

1.3.1软件项目生命期

1.3.2软件项目管理过程

1.3.3项目生命期中的几个重要概念

1.4本书内容的组织

1.5本章小结

1.6复习思考题

第2章软件项目合同管理

2.1合同管理概述

2.1.1合同的概念

2.1.2合同生存期

2.1.3合同要素

2.2需方合同环境

2.2.1合同准备

2.2.2合同签署

2.2.3合同管理

2.2.4合同终止

2.3供方合同环境

2.3.1合同准备

2.3.2合同签署

2.3.3合同管理

2.3.4合同终止

2.4软件项目合同条款分析

2.5案例分析

2.5.1合同文本样例

2.5.2合同附件样例

2.6本章小结

2.7复习思考题

第3章软件开发过程管理

3.1SWCMM、CMMI和ISO 9000

3.1.1SWCMM和CMMI

3.1.2ISO 9000质量标准

3.1.3CMMI、SWCMM和ISO 9001之间的比较

3.2传统软件开发生命周期模型

3.2.1瀑布模型

3.2.2原型模型

3.2.3增量模型

3.2.4进化模型

3.2.5螺旋模型

3.3扩展软件开发生命周期模型

3.3.1极限模型

3.3.2统一软件开发过程

3.3.3微软产品开发周期模型

3.4案例分析

3.5本章小结

3.6复习思考题

第4章软件质量管理

4.1软件质量与软件质量保证概述

4.1.1软件质量

4.1.2软件质量工作

4.1.3软件质量保证

4.2软件质量度量

4.2.1软件质量模型

4.2.2软件质量度量的内容

4.2.3软件质量工具

4.3软件质量保证的措施

4.3.1质量保证计划

4.3.2软件评审

4.3.3软件配置管理

4.3.4各阶段的质量保证活动

4.4软件测试过程管理

4.4.1软件测试过程模型

4.4.2软件测试过程管理实践

4.4.3软件测试过程可持续改进

4.5案例分析

4.6本章小结

4.7复习思考题

第5章软件项目团队管理

5.1软件项目团队管理概述

5.1.1软件项目团队

5.1.2软件项目团队管理

5.2软件项目组织计划编制

5.2.1项目组织计划编制概述

5.2.2项目团队的角色分类

5.2.3项目角色与职责分配过程

5.2.4项目组织结构设计

5.3软件项目团队人员的获取

5.3.1项目经理的确定

5.3.2项目团队人员的确定

5.4软件项目团队建设

5.4.1软件项目团队的组建

5.4.2团队合作

5.4.3团队成员激励

5.4.4团队的学习

5.4.5软件项目团队成员绩效评估管理

5.5案例分析

5.5.1MSF团队角色和责任分配

5.5.2微软项目团队结构

5.5.3微软VSTS工具

5.6本章小结

5.7复习思考题

第6章软件项目需求管理

6.1软件项目需求管理概述

6.1.1需求定义

6.1.2需求类型

6.2需求开发和管理过程

6.2.1需求获取

6.2.2需求分析

6.2.3需求规格说明

6.2.4需求验证

6.2.5需求变更管理

6.2.6可测试性需求

6.3需求获取方法

6.3.1访谈和调研

6.3.2专题讨论会

6.3.3脑力风暴

6.3.4场景串联

6.4需求分析建模方法

6.4.1用例分析方法

6.4.2原型分析方法

6.4.3结构化分析方法

6.5需求管理工具

6.6案例分析

6.6.1案例背景

6.6.2需求开发

6.6.3需求变更管理

6.7本章小结

6.8复习思考题

第7章软件项目开发计划

7.1软件项目任务分解

7.2软件项目估算的概念

7.3软件项目规模估算

7.3.1LOC估算法

7.3.2FP估算法

7.3.3PERT估算法

7.4软件项目成本估算

7.4.1成本估算方法

7.4.2成本估算模型

7.4.3COCOMOⅡ模型

7.4.4Putnam模型

7.4.5成本估算步骤

7.4.6成本模型的评价

7.5软件项目进度估算

7.5.1基于规模的进度估算

7.5.2工程评价技术

7.5.3关键路径法

7.6软件项目进度计划

7.6.1进度计划中的概念

7.6.2进度计划方法

7.7案例分析

7.8本章小结

7.9复习思考题

第8章软件项目风险管理

8.1软件项目风险管理概述

8.1.1风险定义与分类

8.1.2风险管理

8.1.3风险管理的意义

8.2风险识别

8.2.1风险识别过程

8.2.2风险识别的方法

8.3风险评估

8.3.1风险评估过程

8.3.2风险评估的方法

8.4风险计划

8.5风险控制与管理

8.6案例分析

8.6.1项目各开发阶段的风险

8.6.2本系统开发过程中需考虑的其他风险

8.6.3某教育管理系统的风险管理

8.7本章小结

8.8复习思考题

第9章软件项目跟踪控制

9.1软件项目跟踪控制概述

9.2软件项目跟踪控制的标准

9.3软件项目监控和报告体系

9.3.1跟踪采集的过程

9.3.2建立跟踪采集对象

9.4软件项目跟踪控制过程

9.4.1对软件项目范围的跟踪控制

9.4.2对软件项目的进度、成本和资源的跟踪控制

9.4.3软件项目质量的跟踪控制

9.4.4软件项目风险的跟踪控制

9.4.5其他方面的监控

9.5软件项目评审

9.5.1软件项目评审概述

9.5.2评审准备

9.5.3评审过程

9.5.4评审报告

9.5.5问题跟踪列表

9.6软件项目计划修改

9.7案例分析

9.7.1软件项目跟踪与监控的目标和步骤

9.7.2软件项目跟踪、控制的实现

9.7.3软件项目中的跟踪监控方针

9.8本章小结

9.9复习思考题

第10章软件项目配置管理

10.1软件项目范围核实

10.2软件项目配置管理概念

10.3软件项目配置管理过程

10.4配置管理组织与实施

10.4.1配置管理组织

10.4.2配置管理实施

10.5案例分析

10.6本章小结

10.7复习思考题

第11章软件项目收尾

11.1软件项目收尾概述

11.2软件项目收尾过程

11.2.1项目文件整理

11.2.2项目结束过程

11.3软件项目验收

11.3.1项目验收的意义

11.3.2项目验收标准和依据

11.3.3项目验收流程

11.3.4项目验收范围

11.3.5项目验收收尾与移交

11.4成功的软件项目收尾的特点

11.5案例分析

11.6本章小结

11.7复习思考题

参考文献