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数字化转型(数字经济重塑企业创新优势)

数字化转型(数字经济重塑企业创新优势)

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图文详情
  • ISBN:9787113291921
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:232
  • 出版时间:2022-09-01
  • 条形码:9787113291921 ; 978-7-113-29192-1

本书特色

(1)疫情推动了全球数字经济的发展,特别是在推进新兴技术商业应用方面。从政策层面来看,数字经济是“十四五”规划的重要内容,也为中国企业的数字化转型奠定了基础。本书紧紧围绕《“十四五”数字经济发展规划》的顶层设计,符合当前我国推进数字化产业与产业数字化的顶层战略需要。 (2)本书系统阐述了企业数字化转型的战略思路与落地方法,既体现出高屋建瓴的前瞻性战略思维,同时又具备战术层面的干货技巧,致力于为企业提供数字化转型的新理念、新模式、新玩法。涵盖企业数字化转型战略、规划实施、组织打造、人才变革、产品创新、品牌运营、财务管理等各个维度,对企业数字化转型提供了行之有效的实践路径。 (3)本书脉络清晰、体系严谨、案例丰富。本书阿里、腾讯、小米、施乐、IBM、微软、思科、宜家、三只松鼠等国内外知名企业在数字化转型方面的实践经验,对国内企业的变革与转型提供了极具价值的借鉴与参考。

内容简介

数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态,发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。当前,数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深靠前,正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革,成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。 本书立足于我国数字经济战略规划与政策路径,详细梳理了我国企业数字化转型的现状、挑战与机遇,分别从数字化转型战略、数字化转型规划、数字化组织打造、数字化人才变革、数字化产品创新、数字化品牌运营、数字化财务管理七大维度,深度剖析了我国企业在数字化时代的转型路径。本书脉络清晰、观点新颖、通俗易懂,淋漓尽致地阐述了数字技术与传统企业的融合创新之道,以大量鲜活的企业案例为样本总结独特的方法论,对我国企业的“数字蝶变”进行了极有意义的探索与实践。

目录

**部分 数字化战略融合 **章 未来已来:开启数字化转型新路径 产业互联网时代的来临 数字迁徙:起飞前的准备 数字化转型的底层逻辑 企业数字化转型的六大战略 第二章 战略拐点:数字经济重塑商业生态 数字化本质:链接、数据、智能 技术赋能:重构企业经营观念 价值网络:数字化商业管理系统 智能协同:构建全新的工作模式 第三章 战略融合:数字化转型落地的关键 路径:数字化战略融合的落地 思维:从价值导向到用户导向 模式:从有限游戏到无限游戏 决策:从大步慢走到小步快跑 第二部分 数字化转型规划 第四章 顶层设计:从愿景使命到目标体系 明确数字化转型的愿景和使命 明确数字化转型的战略定位 制定数字化转型的目标体系 数字化转型的宗旨与价值观 第五章 实施方案:数字化转型战略规划图 战略体系:构建数字化转型框架 路径规划:战略实施的五个步骤 战略解码:描述清晰的转型目标 目标拆解:确保数字化转型落地 第六章 战略执行:数字化转型的落地路径 建立机制:数字化转型战略管理 强化管控:建立过程监督体系 执行评价:调整与优化战略目标 保障体系:支撑战略目标顺利实施 第三部分 数字化组织打造 第七章 平台化:数字化时代的组织进化论 未来组织:企业平台化战略转型 从科层制到扁平化的进阶 企业平台化转型的实践路径 平台型组织的人才培养与激励 第八章 生态化:搭建价值共生的组织战略 生态战略:以用户价值为依归 生态闭环:延伸全产业价值链 打破边界:专注于用户的需求 动态平衡:构建良性循环系统 第九章 自组织:数字化时代的管理新范式 耗散结构:自组织模式的基石 自组织管理的内涵与特征 自组织架构的设计原则 自组织团队结构的实践路径 第四部分 数字化人才变革 第十章 人才智能:重塑组织与员工的关系
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作者简介

余静宜 法学硕士,中国经济出版社副总编辑、总编室主任。长期从事经济管理类图书的出版工作,在选题策划、图书营销、质量管理方面具有丰富的经验,所编辑的图书多次获得省部级奖项,发表论文多篇。近年来,专注于企业数字化转型领域的课题研究,在组织变革、人才培养、产品创新、品牌营销等领域具备丰富的研究经验,致力于推动我国企业数字化转型升级。 胡 凯 天津大学MBA,万邦互动技术(深圳)集团公司创始人、城市之光科技股份有限公司CEO、富诺健康股份有限公司创始人,深圳市高层次产业类人才,深圳理工大学、南方科技大学专业学位研究生业界导师。长期从事数字经济与治理领域的研究,在企业数字化转型、IT战略规划、企业架构、商业模式设计、IT治理体系设计等领域拥有十多年的实战经验。 曾在世界500强3M公司任市场总监一职,上市公司勤上光电任职技术体系总监,参与人民大会堂LED灯光改造工程。东莞“院士经济”引进小组成员,并组建领亚院士工作站及实施科技项目转化。

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