- ISBN:9787516426036
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:1608
- 出版时间:2022-06-01
- 条形码:9787516426036 ; 978-7-5164-2603-6
本书特色
适读人群 :大众全国企业管理现代化创新成果审定推广是目前国内企业管理领域*权威、历史*悠久、覆盖面*广、企业认可度*高的评选活动。该项评选审定工作由中国企业联合会负责组织、推进。 图书项目历史悠久。自1990年以来,在国家有关部门的指导下,全国企业管理现代化创新成果审定工作已连续开展28届,发布了全国企业管理现代化创新成果逾4000项,并全部出版,对于推动企业加强管理,转换经营机制,丰富我国企业管理理论,起到了积极的作用。 《全国企业管理现代化创新成果(第二十八届)》汇集了获第二十八届全国企业管理现代化创新成果的237项企业管理创新实践,涵盖了复杂系统工程研制与技术创新管理、数字化转型与智能化升级、转型升级与新兴产业拓展、精益生产与基础管理、绿色发展与社会责任管理、全面风险管控与财务管理、国际化经营与市场营销管理、核心人才队伍建设与绩效管理、促进双循环的供应链体系建设与物流管理、深化改革与管控模式优化十个方面。为政府有关部门制定相关政策提供了参考,为其他企业提供了可学习借鉴的成功经验,为大专院校和科研机构进行企业管理科学研究与教学提供了鲜活案例。本书也是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考。
内容简介
《全国企业管理现代化创新成果(第二十八届)》汇集了获第二十八届全国企业管理现代化创新成果的237项企业管理创新实践,涵盖了复杂系统工程研制与技术创新管理、数字化转型与智能化升级、转型升级与新兴产业拓展、精益生产与基础管理、绿色发展与社会责任管理、全面风险管控与财务管理、国际化经营与市场营销管理、核心人才队伍建设与绩效管理、促进双循环的供应链体系建设与物流管理、深化改革与管控模式优化十个方面。为政府有关部门制定相关政策提供了参考,为其他企业提供了可学习借鉴的成功经验,为大专院校和科研机构进行企业管理科学研究与教学提供了鲜活案例。本书也是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考。
目录
上册
复杂系统工程研制与技术创新管理
头部企业主导的国家油气科技重大专项实施管理……中国石油天然气集团有限公司
“嫦娥五号”系统可信研制管理……北京空间飞行器总体设计部
基于新型科技攻关理念的重型燃气轮机工程技术创新体系构建……中国联合重型燃气轮机技术有限公司
军工集团支撑国防和军队“三步走”战略的装备研发体系建设……中国兵器工业集团有限公司
以“并行迭代”为主要特征的某新概念飞行器研制管理……中国运载火箭技术研究院
突破世界技术难题的流域梯级水电工程项目建设与运营管理……华能澜沧江水电股份有限公司
军工院所实现核心技术突破与产业孵化有机结合的创新链建设……北京遥感设备研究所
加速科研成果产业化的“企业+联盟”研发机构建设……株洲国创轨道科技有限公司
面向航天复杂系统的软件研制管理体系构建……中国空间技术研究院
军工科研院所实现多任务高效协同的强矩阵管理……中国航空工业集团公司沈阳飞机设计研究所
实现新技术与创业孵化有效衔接的“四位一体”创新链建设……中科院(合肥)技术创新工程院有限公司
支撑煤层气规模开发的国家级技术创新平台构建……中联煤层气国家工程研究中心有限责任公司
科研院所基于产研融合的技术创新体系建设……中建材蚌埠玻璃工业设计研究院有限公司
装备制造企业助推高质量发展的多维创新体系建设……中车石家庄车辆有限公司
油田企业以科技成果高效应用为目标的重大科技项目实施管理……中海石油(中国)有限公司天津分公司
以国产化为目标的首套百万千瓦级火电机组分散控制系统升级管理……华能(浙江)能源开发有限公司玉环分公司
提升五大能力的“三位一体”数字化研制体系构建……山东航天电子技术研究所
业主主导的国家战略性水电重大工程装备创新管理……华能西藏雅鲁藏布江水电开发投资有限公司
军工企业基于共性技术资源整合的通用产品研制管理……中电天奥有限公司
电网企业主导的火电机组灵活性改造管理……华北电网有限公司国网冀北电力有限公司电力科学研究院
基于全要素模型构建的驱逐舰协同研发管理……中国船舶集团有限公司第七〇一研究所
军工科研院所实现开放融合的科技创新平台构建……中国兵器工业集团第二〇二研究所
船舶研究院所多层次网格化知识产权管理体系的构建……中国船舶工业综合技术经济研究院
生态园林企业提升核心竞争力的科研成果产业化管理……北京市首发天人生态景观有限公司
数字化转型与智能化升级
特大型电网企业基于实战攻防的主动网络安全管理……国家电网有限公司
数字模型驱动的地下工程装备智能化升级管理……中国铁建重工集团股份有限公司
工程机械企业基于数字孪生产品的智能服务管理……徐工集团工程机械股份有限公司
落实国家重大战略部署的雄安新区电网建设管理……国网河北省电力有限公司
打通全流程数据流的智能纺纱生产管理体系构建……魏桥纺织股份有限公司
区域性银行以能力中台引领的数字化业务创新管理……重庆农村商业银行股份有限公司
以打赢信息化战争为使命的联合作战指挥信息系统研发管理变革……中国电子科技集团公司第二十八研究所
自主品牌汽车企业的数字化经营管理……重庆长安汽车股份有限公司
大型军工集团以赋能业务为导向的数据工程建设……中国航天科技集团有限公司
以推动数字化转型为目标的企业级数据治理体系构建……中国电信集团有限公司
通信企业集团实现集中规范协同的数智化合同管理平台建设……中国移动通信集团有限公司
机械领军企业以风险管控为核心的数字化财务共享管理……潍柴控股集团有限公司
………………
中册
精益生产与基础管理
轨道交通装备企业集团实现全流程价值协创的精益体系构建与实施……中国中车集团有限公司
啤酒企业基于端到端解码的感知质量管理……青岛啤酒股份有限公司
区域发电企业以“精·智”为目标的一日经营核算管理……中国华能集团有限公司江西分公司
军工科研院所“五维一体”数字化质量管理……南京船舶雷达研究所
基于装备全生命周期的“一核四维”质保体系建设……渤海造船厂集团有限公司
军工企业灵活应对市场需求的生产管理变革……中航西安飞机工业集团股份有限公司
提升柔性适应能力的航空发动机维修管理……中国人民解放军第五七一九工厂
科研院所面向设备全生命周期的生产维护管理……中国航发北京航空材料研究院
供电企业基于变电站全景感知的精准运检管理……国网山东省电力公司青岛供电公司
电子信息企业基于军企协同的装备交付能力提升……四川九洲电器集团有限责任公司
军工企业基于研采协同的电子元器件统型管理……中国电子科技集团公司第十研究所
轨道施工企业以“四化”支撑的全方位精细化施工管理……中铁五局集团第六工程有限责任公司
炼化企业基于HSE管理体系的安全班组建设……中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司
高风险油气企业基于关键要素识别的HSE管理优化……中国石油集团安全环保技术研究院有限公司
供电企业打造全业务链资源共享的配网管理……国网重庆市电力公司市区供电分公司
能源企业以效能提升为目标的页岩气生产运维管理……中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司蜀南气矿
适应特殊地质条件的海上风电项目施工管理……中交**航务工程局有限公司总承包工程分公司
军工企业均衡化准时化生产管理体系构建与运行……内蒙古**机械集团有限公司
核电企业以降本增效为导向的备品备件管理……江苏核电有限公司
发电设备以“五维四层”为核心的综合评级管理……西安热工研究院有限公司
实现全面生产力革新的卓越班组建设管理……新特能源股份有限公司
辐照企业基于“两化”融合的精益管理提升……苏州中核华东辐照有限公司
石油钻探企业以提质增效为目标的精细化管理……中国石油集团渤海钻探工程有限公司
供电企业基于虚拟现实技术的安全生产培训管理……国网辽宁省电力有限公司大连供电公司
印钞企业以价值创造为导向的“五维”精益管理……南昌印钞有限公司
铁路企业基于“模块化组织+网格化管理”的线路施工管理……中铁六局集团太原铁路建设有限公司
汽车零部件企业基于工业大数据应用的产品质量管理……湖北三环锻造有限公司
能源企业以质量评价与标准化为重点的体系融合管理……深圳能源集团股份有限公司
卷烟工业企业以转型升级为导向的生产流程优化管理……龙岩烟草工业有限责任公司
深度融入地方特色发展的供电服务能力提升管理……国网吉林省电力有限公司长春供电公司
煤电企业基于“五精管理”的本质安全体系建设……北京京能电力股份有限公司
绿色发展与社会责任管理
世界首个超深高含硫大气田基于绿色安全高效的一体化开发管理……中国石油化工股份有限公司西南油气分公司
高弹性电网推动的全方位减碳服务管理……国网浙江省电力有限公司
建筑企业集团以业务为核心的全方位绿色发展管理……中国中铁股份有限公司
省级电网企业应对新冠肺炎疫情的“战时制”保电应急管理……国网湖北省电力有限公司
适应用能端绿色低碳发展的智慧能源管理……青岛海尔能源动力有限公司
特大型发电集团战略引领的综合能源服务转型管理……中国华电集团有限公司
国有企业“六位一体”精准扶贫管理……攀钢集团有限公司
电网企业以保护秦岭生态环境为导向的输电线路建设与运维管理……国网陕西省电力有限公司
能源建设集团以“双碳”目标为导向的转型发展……中国电力工程顾问集团有限公司
电网企业促进新能源大规模消纳的市场机制构建……国网甘肃省电力公司
基于利益相关方协同共赢的长江绿色岸电系统建设与运营管理……国网湖北省电力有限公司宜昌供电公司
覆盖电网全产业链的绿色生态价值协同管理……国网青海省电力公司
有色冶炼企业以搬迁为契机的绿色转型升级管理……株洲冶炼集团股份有限公司
供电企业以绿色低碳发展为中心的转型升级管理……国网山东省电力公司济南供电公司
电网企业以低碳转型为目标的新能源服务体系建设……国网宁夏电力有限公司
以绿色发展为导向的煤炭港口全流程智能化改造与运营管理……国能黄骅港务有限责任公司
历史淤泥填埋场依托科技创新的绿色处置管理……中交一航局生态工程有限公司
供电企业助力实现“双碳”目标的智慧能源管理……国网江苏省电力有限公司南京供电分公司
供电企业以绿色发展为导向的县域清洁能源服务管理……国网安徽省电力有限公司营销服务中心
电信运营商互联网数据中心的绿色智能运维管理……中国移动通信集团浙江有限公司宁波分公司
供电企业助力乡村振兴的农村配网精准管理……国网河南省电力公司周口供电公司
有色金属企业发挥区域优势的产业扶贫管理……金川集团股份有限公司
服务边远地区企业发展和扶贫攻坚的邮政综合服务管理……中国邮政集团有限公司新疆维吾尔自治区分公司
助力乡村全面振兴的“工业互联网+数字乡村”建设……中电工业互联网有限公司
冬奥赛事场馆的绿色施工管理……中铁建工集团有限公司
全面风险管控与财务管理
能源企业集团基于多维度协同的风险管控体系建设……国家电力投资集团有限公司
大型船舶企业推动上市公司高质量发展的优质资产运作管理……中国船舶工业股份有限公司
钢铁企业基于数字化预警模型的全域智能风控管理……南京钢铁股份有限公司
多业态资产管理公司以共享为中心的财务基础体系建设……中国融通资产管理集团有限公司
建筑企业集团以防控支付风险为核心的资金管理变革……中铁隧道局集团有限公司
军工科研院所重大项目内控体系构建……中国舰船研究设计中心
科研院所风险管控与价值增值并重的管理审计……中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所
电网企业以“三精”为核心的全生命周期投资管理……国网河北省电力有限公司邯郸供电分公司
能源企业以交互迭代为核心的液化天然气项目造价管理……中海石油气电集团有限责任公司
铁路装备企业“四位一体”内控体系建设……国能铁路装备有限责任公司
面向产融结合的跨境金融服务平台构建……中兵投资管理有限责任公司
海外铁路勘察设计项目精准化风险管理……中铁第四勘察设计院集团有限公司
电网企业促进经营效益提升的“增值型”内部审计管理……广东电网有限责任公司
商业银行面向高等院校的科研经费服务管理……中信银行股份有限公司
大型民营企业融入经营管理全过程的法律风险管控……浙江荣盛控股集团有限公司
石油企业全球财务智能共享服务平台的建设与运行……中国石油集团共享运营有限公司
军工企业基于数字化的资金管理体系构建……中国航天科工飞航技术研究院
电子企业基于杜邦分析法的高质量发展管理……合肥博微田村电气有限公司
充分竞争型国有企业债权零损失管理……太极集团有限公司
军转企业集团适应改制转型的财务管控体系建设……中国安能建设集团有限公司
国有资本运营公司股权价值管理体系建设……广东恒健投资控股有限公司
海装企业基于体系整合与管理标准化的风控体系建设……中国船舶重工集团海装风电股份有限公司
下册
国际化经营与市场营销管理
自主品牌汽车企业以“六型”为核心的海外市场管理体系建设……奇瑞汽车股份有限公司
助力国际一流营商环境建设的小微企业“三零”办电服务管理……国网北京市电力公司、国网上海市电力公司
赋能中小水电发展的产业生态服务体系建设……国网湖南省电力有限公司水电分公司
连锁零售企业以线下购物节为载体的整合营销管理……中石化易捷销售有限公司
转制科研院所推动新材料行业高质量发展的服务体系建设……南京玻璃纤维研究设计院有限公司
邮政企业海外仓业务市场的开拓……中国邮政集团有限公司浙江省分公司
助力乡村振兴的小水电供区用电服务提升管理……国网安徽省电力有限公司
石油销售企业“卡车司机之家”线上线下综合服务体系建设……中国石化销售股份有限公司
面向国际市场的高端家电品牌创建……海尔智家股份有限公司
国有煤炭企业提升国际化水平的境外能源基地建设与运营……兖州煤业股份有限公司
海外项目基于商业信用担保的多元化融资服务全过程风险管控……中国寰球工程有限公司
海外油气业务国际税务“四全”价值管理体系构建……中国石油国际勘探开发有限公司
医药企业以世界一流为目标的国际化经营管理……华东医药股份有限公司
国有钢铁企业基于“战略引领、分级分类”的境外企业管控……首钢集团有限公司
电力企业以赋能基层为导向的“放管服”管理……国网重庆市电力公司
电信运营商基于场景化的客户营销服务管理……中国电信股份有限公司乌鲁木齐分公司
以气电协同发展为目标的天然气供应服务管理……中国华电集团清洁能源有限公司
发电企业基于“供热管家”理念的精细化服务管理……华能济南黄台发电有限公司
核心人才队伍建设与绩效管理
央企集团打造国家战略科技力量的信息科技领军人才队伍建设……中国电子科技集团有限公司
军工企业集团基于领导人员量化评价的管理体系构建……中国兵器工业集团人才研究中心
大型国有企业以“五个体系”为核心的干部人才队伍建设……中国海洋石油集团有限公司
高科技企业有效支撑自主知识产权创造的核心人才管理体系建设……京东方科技集团股份有限公司
发电企业以“一质两效”为目标的职工教育培训管理……中国华能集团有限公司
军工企业科技创新人才“靶向式”引进管理……中电国睿集团有限公司
钢铁企业依托技能大师工作室的产业工人队伍建设……唐山钢铁集团有限责任公司
适应企业高质量发展的“三通道”人才培训体系建设……邯郸钢铁集团有限责任公司
军工科研院所以岗位价值创造为导向的绩效管理……中国电子科技集团公司第十一研究所
汽车企业基于全过程动态平衡的精益化人力资源配置管理……东风本田汽车有限公司
以科研项目价值量化为基础的员工绩效管理体系构建与实施……中国兵器工业第二〇三研究所
航空公司“五位一体”组织绩效考核指标体系建设与实施……山东航空股份有限公司
科研院所以激发人才活力为导向的多元化薪酬体系构建……中国直升机设计研究所
电网企业推动个体先进迈向群体先进的全员能力提升管理……国网天津市电力公司
特种制造企业基于工匠技艺传承的技能人才培养管理……吉林江机特种工业有限公司
国有资本投资公司以分类考核为基础的差异化薪酬分配管理……河北建设投资集团有限责任公司
电网企业服务乡村振兴的农电技能人才培养管理……国网江苏省电力有限公司
煤炭服务企业差异化薪酬分配体系建设……陕煤集团神南产业发展有限公司
促进双循环的供应链体系建设与物流管理
以安全可控为目标的首都农产品现代供应链建设……北京首农食品集团有限公司
服务国内国际双循环的大宗商品多式联运物流服务体系建设……厦门象屿集团有限公司
家电企业以“三优”为导向的供应链管理优化……珠海格力电器股份有限公司
产业链核心企业基于信息化技术的供应链金融服务平台构建……三一集团有限公司
军工科研院所基于流程优化的敏捷供应链管理……中国电子科技集团公司第三十八研究所
国有物流贸易企业以“三网一链”为核心的供应链管理……枣矿物产集团有限公司
适应数字化转型的采购标准化体系建设与实施……江南造船(集团)有限责任公司
航空工业企业提高柔性生产效率的零部件智能配送管理……昌河飞机工业(集团)有限责任公司
军工采购企业实现全流程、多元化协同的供应链安全管理……中电科技(南京)电子信息发展有限公司
电网企业基于大数据的全产业链一体化信用管理……国网冀北电力有限公司、国网浙江省电力有限公司
建筑企业以总成本领先战略为导向的供应链管理……中铁四局集团有限公司
畅通国内国际双循环的铁路口岸现代物流体系构建……中国铁路呼和浩特局集团有限公司
纺织企业基于大数据应用的国际贸易供应链服务管理……东方国际(集团)有限公司
深化改革与管控模式优化
特大型企业集团促进高质量发展的多维度能力评价与管理诊断提升……中国石油天然气股份有限公司
大型企业集团管控体系优化管理……中国核工业集团有限公司
国有大型集团参股企业分级分类监管体系构建与运行管理……鞍钢集团有限公司
央企集团基于民用航空规范的“三位一体”适航管理体系构建与实施……中国航空工业集团有限公司
以打造世界一流能源企业为目标的市场化精益化融合管理……山东能源集团有限公司
特大型油田企业实现蓄势赋能的现代基层管理体系建设……中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司
基建企业境外疫情防控“网格化”精准管理……中交一公局集团有限公司
机电企业以转换体制机制为核心的混合所有制改革……中车株洲电机有限公司
基于价值链分析的油气田建安业务整合管理……河北华北石油利德建设工程有限公司
提升管控能力的输变电工程“大前期”建设协同管理……内蒙古电力(集团)有限责任公司巴彦淖尔电业局
钢铁企业激发内生动力的“混改+跟投”治理机制构建……鞍钢废钢资源(鞍山)有限公司
高速公路企业以“劳模创新工作室”为依托的全员双创激励机制建设……山东高速城乡发展集团有限公司
施工企业基于“共创共享”的项目模拟股权激励机制建设……中铁七局集团有限公司
民航物流企业以转换经营机制为目标的混合所有制改革……东方航空物流股份有限公司
航空科研院所以业务能力提升为导向的流程管理……中国航空工业集团公司洛阳电光设备研究所
深层油气田地质工程的一体化高效勘探开发管理……中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司
施工企业以提升竞争力为导向的区域生产经营协同管理……中铁七局集团郑州工程有限公司
军工企业基于“一本计划”的综合经营管控体系构建……中国航天科工防御技术研究院
省级电网企业以概念收益指标为核心的管理体系构建……国网江西省电力有限公司
火电厂以“三园”为核心的企业文化建设……华能罗源发电有限责任公司
特钢企业以“精细利润链”为核心的内部市场化经营机制建设……江阴兴澄特种钢铁有限公司
施工企业高质量发展监测指标体系的构建……中铁一局集团有限公司
钢铁企业以混合所有制改革为契机的管理提升……重庆钢铁股份有限公司
突破老油田企业发展瓶颈的融合式对标管理……中国石油化工股份有限公司中原油田分公司
化工企业以战略绩效和风险管控为导向的一体化运营管理……河南心连心化学工业集团股份有限公司
综合能源化工企业集团基于产业分类的差异化管控体系构建……陕西延长石油(集团)有限责任公司
煤炭企业基于价值链分析的生产运营流程再造……淄博矿业集团有限责任公司
文化引领的创新型电力科研院所建设……国网新疆电力有限公司电力科学研究院
生物企业促进大健康产业发展的研发工作室构建……华熙生物科技股份有限公司
重组企业以“守正创新、六廉兴企”文化为引领的管理整合……中铁高新工业股份有限公司
国有资本投资公司以管资本管产权为主的管控体系建设……黑龙江省交通投资集团有限公司
油气田企业以提质增效降本为导向的内部市场运营机制建设……中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司
节选
头部企业主导的国家油气科技重大专项实施管理 中国石油天然气集团有限公司 中国石油天然气集团有限公司(以下简称中国石油)是国有重要骨干企业和中国主要的油气生产商、供应商之一,是集油气生产、加工与贸易业务、油田技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务和新能源开发于一体的综合性国际能源公司,在全球35个国家和地区开展油气勘探开发和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融等业务。2020年,中国石油实现国内原油产量102亿吨、天然气产量1304亿立方米,同比增长48%、99%;海外油气权益产量当量达到10亿吨。其中,国内油气产量分别占全国油、气总产量的52%和69%,在国内油气勘探开发中居主导地位。 一、头部企业主导的国家油气科技重大专项实施管理背景 (一)确保国家油气安全,满足我国油气增储、上产稳产的战略需要 油气是关系到国家发展与安全的重要战略资源。中华人民共和国成立以来,我国石油产量稳定增长,天然气产量快速提高。但随着国民经济持续发展,油气需求缺口不断加大,供需矛盾进一步突出。油气重大专项实施前的2007年对外依存度已高达48.8%,而且总量和依存度双增的趋势还在加剧。然而,我国油气增储面临困境。经过50多年的勘探,陆上油气勘探对象呈现出“丰度低、埋深大、目标隐蔽”的新特点,海上剩余复杂油气藏需要的海上岩性地层油气藏勘探技术、海上复杂油气藏地震勘探技术、深水陆坡盆地大型油气田勘探及其配套技术尚未形成。同时,我国油气上产稳产面临世界性难题,包括:陆上高含水、低渗、特低渗、深层稠油的开发难度特大;气田压力高、酸性高、岩性复杂,难以开发;海上重质稠油缺乏高效开发技术体系等。国家科技重大专项是为了实现国家目标,通过核心技术突破和资源集成,在一定时限内完成的重大战略产品、关键共性技术和重大工程。2008年6月11日,国务院常务委员会议审议通过国家科技重大专项“ 大型油气田及煤层气开发”(以下简称油气重大专项或专项)实施方案。围绕国家战略布局和产业发展需求,油气重大专项论证提出产业发展目标:到2020年,通过专项攻关,使我国油气科技自主创新能力显著增强,油气勘探开发整体技术水平达到或接近国际先进水平;建立起和我国油气工业发展相适应的完善的科技创新体系。油气重大专项由中国石油天然气集团有限公司牵头,是16个国家科技重大专项中唯一由企业牵头组织的专项,实施周期为2008—2020年。
作者简介
中国企业联合会是经中华人民共和国民政部核准注册的全国性社团法人组织,前身是中国企业管理协会。中国企业管理协会成立于1979年3月,1999年4 月24日更名为中国企业联合会。中国企业联合会是以企业、企业家(企业经营管理者)为主体,有专家、学者、新闻工作者参加的,为推进企业改革和发展,提高企业经营管理水平,沟通企业与政府的联系,维护企业和企业家合法权益的全国性群众团体。
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底层逻辑:看清这个世界的底牌
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文案高手
¥12.6¥36.0 -
广告, 艰难的说服--广告对美国社会影响的不确定性
¥7.3¥27.0 -
富爸爸穷爸爸
¥32.0¥89.0 -
故事力法则
¥16.8¥48.0 -
NO LOGO-颠覆品牌全球统治
¥9.5¥45.0 -
图解博弈论
¥13.3¥38.0 -
学会提问
¥46.2¥69.0 -
央企真相
¥18.6¥58.0 -
(平装)哈佛管理课
¥14.4¥45.0 -
麦肯锡高效工作法(八品)
¥13.5¥52.0 -
冯唐成事心法
¥42.9¥78.0 -
掌控习惯:如何养成好习惯并戒除坏习惯
¥36.5¥58.0 -
中国的银行
¥9.9¥17.0 -
投资人和你想的不一样
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可复制的领导力
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畅销的原理:为什么好观念、好产品会一炮而红?(八品)
¥15.8¥45.0 -
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麦肯锡图表工作法
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狼道
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