《项目管理知识体系指南(PMBOK?指南)(第七版)》完全解读

第1章 《PMBOK指南》第七版概述\r 1.1 VUCA时代与数字化转型\r 1.2 《PMBOK指南》第七版为时代所需\r 1.3 《PMBOK指南》第七版的章节结构\r 第2章 项目管理的基本概念\r 2.1 项目的定义\r 2.2 项目的特性\r 2.3 项目与战略\r 2.4 项目与运营\r 2.5 项目与产品\r 2.6 项目经理的定义\r 2.7 项目经理的职业道德规范\r 2.8 项目管理的经典活动\r 2.9 产品经理的定义\r 2.10 产品经理的修炼\r 2.11 产品经理与项目经理的区别\r 2.12 项目经理转型为产品经理的挑战\r 2.13 价值交付与项目治理\r 2.14 组织级项目管理与PMO\r 2.15 事业环境因素与组织过程资产\r 2.16 项目所在组织结构\r 2.17 项目相关方(干系人)\r 第3章 项目管理的指导原则\r 3.1 成为勤勉、尊重和关心他人的管家\r 3.2 营造协作的项目团队环境\r 3.3 有效的干系人参与\r 3.4 聚焦于价值\r 3.5 识别、评估和响应系统交互\r 3.6 展现领导力行为\r 3.7 根据环境进行裁剪\r 3.8 将质量融人过程和可交付物中\r 3.9 驾驭复杂性\r 3.10 优化风险应对\r 3.11 拥抱适应性和韧性\r 3.12 为实现预想的未来状态而驱动变革\r 第4章 项目管理的绩效领域\r 4.1 干系人\r 4.2 团队\r 4.3 开发方法和生命周期\r 4.4 规划\r 4.5 项目工作\r 4.6 交付\r 4.7 测量\r 4.8 不确定性\r 第5章 项目管理的典型模型\r 5.1 组织级项目管理模型\r 5.2 项目优先级选择模型\r 5.3 项目经理能力三角模型\r 5.4 塔克曼阶梯理论模型\r 5.5 需求排序的KANO模型