团队为王:打造卓越律师团队

序一 律师团队需要重新定义吗？

序二 律师行业的人力资源领先战略布道者

序三 从律师思维到管理思维

推荐语

前言 重新定义律师团队

**章 用领先的人力资源管理理念打造律师团队

律师行业人力资源管理困境

律所的组织健康胜于一切

专业人力资源管理是律所组织发展的必然选择

律所人力资源负责人画像的四大要素

第二章 招聘管理篇：专注精准选人

律所“招错人”的损失触目惊心！

熟人推荐不是律所获取简历的唯一途径

“两步法”成为律所金牌面试官

使用人才画像精准招聘

OBER法则和STAR模型让面试更高效

“四步法”设立科学面试流程

通过试用期才是招聘工作的终点

律所校园招聘指导手册

高效使用网络招聘平台的六个TIPS

第三章 绩效评价篇：赋能型绩效管理

律师行业绩效管理的三大“认知误区”与“考核错误”

律师行业绩效管理现状漫谈

“发展面谈”赋能团队提升绩效

做好低绩效人员的离职管理

人才盘点对律师管理工作的重要意义

用“人才盘点模型”实施人才盘点

OKR在律师团队中使用的七大实践经验律师团队培养的三大误区和应对策略

第四章 薪酬管理篇：激活团队效能

绩点制使用不当的困境 /

律所实施绩点制的五大关键要点 /

律师行业薪酬浪费的七宗罪 /

用“345薪酬”模式提升人效 /

非合伙人的薪酬标准和薪酬结构设计 /

用“全面激励”留住关键人才 /

设置合理而“暖心”的福利

第五章 三大实用工具赋能律师团队

律师团队高效会议的五项规则 /

用好Everything DiSC 性格测评来管理律师团队 /

克服团队协作的五种障碍工作坊赋能律师团队

参考文献

后记