ERP沙盘模拟实训指导教程

前 言
微课视频二维码清单
开篇语
项目一　运营准备　 002
　任务1　认知沙盘002
一、ERP 沙盘模拟的含义 002
二、课程特色 003
三、课程目标 004
四、ERP 沙盘模拟实践教具与课程设计 004
　任务2　建立模拟企业 008
一、组建高效的团队 008
二、职能定位 009
三、公司成立及首席执行官就职演讲 010
项目二　认知ERP 手工沙盘　 011
　任务1　模拟企业简介 011
一、企业的财务状况 011
二、企业的经营成果 012
三、股东期望 013
　任务2　初始状态设定 013
一、流动资产52M 013
二、固定资产53M 014
三、负债41M 015
　任务3　企业运营规则 015
一、市场开拓投资 015
二、生产线投资 016
三、厂房投资 019
四、产品研发投资 019
五、产品成本构成 020
六、资金筹集 020
七、广告竞单021
八、破产规则 025
项目三　ERP 手工沙盘演练　 026
　任务1　企业运营流程 027
一、企业运营流程表 027
二、任务清单 028
　任务2　市场预测 032
　任务3　实战演练——完成起始年任务 034
一、年初4 项任务 034
二、完成起始年各季度任务 039
三、起始年结束各表的编制 042
　任务4　实战演练——完成第1 年任务 044
一、完成第1 年年初任务 044
二、完成第1 年各季度任务 049
三、第1 年结束各表的编制 050
四、企业所得税 052
　任务5　筹资策略 054
一、企业筹资的概念 054
二、ERP 沙盘模拟企业筹资管理存在的问题 054
三、筹资原则 054
四、筹资风险的控制 055
五、案例分析 055
　任务6　生产线策略 063
一、各种生产线的特点 063
二、生产线的变卖 063
三、生产线的购置 064
四、生产线的转产 065
任务7　选单策略 066
一、订单对企业发展的影响 066
二、订单的分类 069
三、订单的选择 069
　任务8　原材料订购策略 072
一、采购原材料的技巧 072
二、控制原材料的采购数量 072
三、采购与生产协调一致 073
四、采购柔性线和手工线原材料的原则 073
五、原材料零库存 073
六、*后一年原材料的订购 073
七、起始年与第1 年实践案例 074
项目四　企业模拟经营电子沙盘　 076
　任务1　认识企业模拟经营电子沙盘 076
一、新商战企业模拟经营系统简介 076
二、电子沙盘操作指南 078
　任务2　电子沙盘运营规则 102
一、电子沙盘运营规则简介 102
二、常用的竞赛规则 102
　任务3　新商战之实战篇 110
一、市场分析 111
二、广告策略 114
三、第1 年开局策略 116
　附　录 124
附录A　企业运营过程记录表 124
附录B　生产计划及采购计划 151
附录C　开工计划 154
附录D　采购及原材料付款计划 155
　参考文献 156