中国国有企业职业经理人制度研究

一 绪论
(一）研究背景
（二）研究意义
（三）研究框架

二 国有企业职业经理人制度的理论基础
（一）国有企业职业经理人制度的概念界定
（二）国有企业职业经理人制度的基本理论
（三）国有企业职业经理人制度的理论启示
（四）新时代国有企业职业经理人制度的理论框架

三 国有企业职业经理人制度的发展历程
（一）中国国有企业职业经理人制度的发展历程
（二）其他国家国有企业职业经理人制度的发展历程
（三）中外国有企业职业经理人制度的发展历程比较

四 中国国有企业职业经理人制度的改革现状
（一）国有企业职业经理人制度改革的政策进展
（二）国有企业职业经理人制度改革的重要进展
（三）国有企业职业经理人制度改革的主要成效
（四）国有企业职业经理人制度改革的现存问题

五 中国国有企业职业经理人制度的实践探索
（一）国有企业推行职业经理人制度的典型方式
（二）华润集团推行职业经理人制度的改革探索
（三）中粮集团推行职业经理人制度的改革探索
（四）新兴际华集团推行职业经理人制度的改革探索
（五）深投控推行职业经理人制度的改革探索
（六）河南能源推行职业经理人制度的改革探索

六 完善中国国有企业职业经理人制度的方向与模式
（一）坚持宏观改革方向：党管干部原则与市场化改革相融合
（二）遵循中观改革原则：分类、分层与分阶段相结合
（三）推进微观改革模式：进一步完善“六化”主要环节

参考文献

后记