包邮ERP沙盘实训——项目教学

项目一 团建
一、团建活动
（一）热身小游戏
（二）分组
（三）团队创建
（四）抖乒乓球
（五）瞎子敲盆
二、团队建设的意义
三、团队建设的作用
（一）团队具有目标导向功能
（二）团队具有激励功能
（三）团队具有凝聚功能
（四）团队具有控制功能

项目二 ERP的介绍
一、认识ERP
（一）公司买茶
（二）车辆问题
二、ERP的内容
（一）ERP的概念
（二）ERP的内容
（三）ERP的发展历程
（四）ERP系统的计划体系

项目三 ERP物理盘
一、课程特色
（一）生动有趣
（二）体验实战
（三）团队合作
（四）看得见，摸得着
（五）想得到，做得到
二、岗位认知
（一）总经理岗位认知
（二）市场主管岗位认知
（三）销售主管岗位认知
（四）生产主管岗位认知
（五）采购主管岗位认知
（六）财务（会计）主管岗位认知
三、物理盘的概述
（一）ERP物理盘面
（二）组织准备工作
（三）基本情况描述
四、企业运营流程及规则
（一）市场划分与市场开拓
（二）产品研发与管理体系论证
（三）厂房购买、租赁与出售
（四）生产线购买、折旧与维护
（五）融资贷款与资金贴现
（六）原材料采购及加工
（七）订货会议与订单争取
（八）交货与违约处罚
（九）综合费用与折旧、税金
五、项目综合评分标准
（一）“企业综合发展潜力”为在以下附加要求之下的分数之和
（二）“其他扣分”为以下分数之和
（三）“其他加分”为以下分数之和
六、初始状态设定
（一）流动资产60M
（二）固定资产58M
（三）负债41M
七、初始年的运营
（一）初始年的说明
（二）初始年运营流程
八、市场预测报表
（一）产品需求量预测
（二）产品价格预测

项目四 数智沙盘
一、ERP数智沙盘的特点
二、经营规则
（一）生产线
（二）资产处理
（三）工人招聘
（四）工人培训规则
（五）贷款规则
（六）贴现规则
（七）费用规则
（八）基本规则
（九）班次规则
（十）员工激励
（十一）数字化
三、操作流程
（一）营销总监操作流程
（二）财务总监操作流程
（三）生产总监操作流程
（四）人力总监操作流程

项目五 ERP沙盘模拟——实训手册
参考文献