非职业项目经理必修课

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作者：王二乐，乔锐，王欢

出版社：人民邮电出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787115603401
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：204
出版时间：2023-03-01
条形码：9787115603401 ; 978-7-115-60340-1

本书特色

·实力派作者、众智· 壹公里联盟发起人王二乐、乔锐重磅新作，备受5000多名学员好评的版权课程“项目管理*一课”中纯干货内容分享。线下服务客户包括字节跳动、有赞、中国移动、农夫山泉、宜家、交通银行、平安普惠、国泰君安、友邦保险、南方航空、华夏航空等。

·帮助没有系统学习过项目管理知识，没有职业项目经理资格证书的非职业项目经理告别费时费力又不讨好的项目交付！

·如果你正在面临规模小但数量大，且没有得到足够重视的项目；目标模糊、需求多变、任务复杂、协同困难、利益冲突的项目;无法让相关方认可和提供支持，项目不能圆满交付的风险，那么这本书就是你需要的。

·基于非职业项目经理所面临的各种复杂场景给出具体的策略、思维、方法、工具和模板，以及项目管理的通用密钥，帮助其带领团队快速从杂乱无序的困境中解脱出来。

·本书详解了项目管理的通用密钥：

项目管理的1个核心；

2种不同视角下项目的定义；

影响项目成功关键的3种项目管理思维；

项目经理扮演的4种角色；·实力派作者、众智· 壹公里联盟发起人王二乐、乔锐重磅新作，备受5000多名学员好评的版权课程“项目管理*一课”中纯干货内容分享。线下服务客户包括字节跳动、有赞、中国移动、农夫山泉、宜家、交通银行、平安普惠、国泰君安、友邦保险、南方航空、华夏航空等。

·帮助没有系统学习过项目管理知识，没有职业项目经理资格证书的非职业项目经理告别费时费力又不讨好的项目交付！

·如果你正在面临规模小但数量大，且没有得到足够重视的项目；目标模糊、需求多变、任务复杂、协同困难、利益冲突的项目;无法让相关方认可和提供支持，项目不能圆满交付的风险，那么这本书就是你需要的。

·基于非职业项目经理所面临的各种复杂场景给出具体的策略、思维、方法、工具和模板，以及项目管理的通用密钥，帮助其带领团队快速从杂乱无序的困境中解脱出来。

·本书详解了项目管理的通用密钥：

项目管理的1个核心；

2种不同视角下项目的定义；

影响项目成功关键的3种项目管理思维；

项目经理扮演的4种角色；

从项目的5个特征来洞察项目复杂度；

确定项目成功的6个指标；

有效授权的7个等级；

修炼8项行为，发展4D全能团队；

与利益相关方沟通定位9宫格。

·本书每节的“提问一刻”既是对本节重点的总结，也是项目管理者的行动指南。

·阅读本书，免费使用“敏控敏控”小程序。

内容简介

项目是业务运行的主要方式，职场人士有很大一部分时间都处于各种项目场景中。成功管理一个项目已成为职场人士的基本技能。而对大量的非职业项目经理来说，他们在面对目标模糊、利益冲突、过程多变、任务独特的项目时，常常会陷入费时费力又无成效的困境。为了使非职业项目经理快速摆脱困境，本书秉承简单、实用原则，为其提供了大量经实践验证过的有效方法、工具和模板。本书共分为五个部分：一是项目管理基础，包括项目管理的原理、基础知识和思维共识；二至四部分按照项目生命周期的逻辑顺序，分别讲述了项目准备、启动、交付各阶段的核心主题，以及相关的项目管理关键策略、方法、工具和模板；第五部分则从如何更好地理解和洞察他人天性入手，介绍了临时性项目团队演进的方法和实践。本书不但能助力非职业项目经理提升能力，告别费时费力的项目交付，成功交付项目，从而在职场竞争中脱颖而出，而且还可以帮助已经在项目管理领域深耕的项目管理者把握复盘的机会，在未来的项目管理工作中成为更好的引领者。

﹥﹥第一部分

项目管理基础：

如何确保项目在正确的轨道上运行

1 降维视角和升维视角下项目的定义 003

2 三种项目类型的典型特点 006

3 影响项目成功关键的三种项目管理思维 008

4 项目经理要扮演千人千面的多重角色 014

﹥﹥第二部分

项目准备阶段：

如何高效地达成项目共识

5 澄清项目目标、边界、假设条件和约束条件 023

6 从项目的五大特征来洞察项目复杂度 026

7 在项目方案、交付方法和启动时机上达成共识 034

﹥﹥第三部分

项目启动阶段：

如何有效地规划项目

8 以终为始，确定项目成功的六大指标 045

9 用利益而非职责与利益相关方结盟 057

10 化繁为简，用分类工具对项目任务进行拆解 066

11 聚焦要事，用分级工具对项目任务进行优先级排序 071

12 用分步工具划分项目里程碑 077

13 针对不同的项目类型，采用不同的进度管理方法 086

﹥﹥第四部分

项目交付阶段：

如何成功地执行项目

14 化发挥团队成员的力量 097

15 有效授权的七个等级 104

16 动态跟踪项目状态，有效应对风险与变更 109

17 会议开得好，项目团队少烦恼 118

18 用轻量报告告知利益相关方项目进展 127

19 设置固定点收尾，发挥“峰终效应” 133

20 学会复盘，持续精进 136

﹥﹥第五部分

贯穿项目始终：

知彼知己，有效沟通

21 让合适的人做合适的事 147

22 与利益相关方的沟通策略、方法和技巧 168

23 激发与掌控38℃冲突 178

后记 199

参考文献 203

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作者简介

王二乐众智· 壹公里联盟联合发起人兼首席讲师，敏控项目管理一体化的提出者和践行者，理想团队进化领导力的实践者和资深教练。已出版《敏控项目管理》《拆·解》《理想团队*一课》，已出版译著《虚拟团队领导力》。乔锐众智·壹公里联盟联合发起人兼首席教练，项目管理、项目群管理、项目团队进化实战培训师，版权课程“项目管理*一课”的开发者。已出版《敏控项目管理》《拆·解》《理想团队*一课》，已出版译著《虚拟团队领导力》《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds 法则》。王欢项目管理实践者。持有项目管理专业人士（PMP）、高级信息系统项目管理师、国际项目管理师（PRINCE2）、项目群管理优秀实践者（MSP）等七项主流项目管理国际资质认证。

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