赋能对话

本书特色

《赋能对话》以赋能模型（EMPOWER）为逻辑，清晰阐述了赋能的理念和七步法技能。企业的领导者可以用来激发团队潜能，甚至对于家长和老师而言都十分有益。赋能理念已经在部分企业推广，取得了很好的效果，书中的实践案例也能帮助读者更快地获取这一方法。我很高兴推荐这本书，希望该书的出版能影响、赋能更多的人和团队，得以在社会广泛推广。 ——复星全球合伙人、复星国际副总裁、翌耀科技董事长 张良森 在这个跨界融合的新时代，专业服务者需要以更加整合的模式来帮助他人加快成长。作者定义的“赋能师”是符合这一趋势的发展方向，他或她与“受能者”是成长陪伴的关系，综合运用多种手段为对方赋能，这与私董会的理念一样，反映了“以用户为中心，而非盲目固守自我设限”的价值主张。相信读者通过阅读作者这本书，不仅收获个人成长，也能掌握一种帮助他人的新方法，共创更美好的新世界！ ——私董功场创始人 兰刚 作者在方法篇里精心设计了一个完整的对话案例，并将其贯穿在七步法中每个赋能步骤的解读中。案例源于真实的工作、生活情境，读来亲近自然、易于理解。在我看来，这真是一本理论联系实际，有道理又管用的好书。房让青博士作为一名职业教练，她早在2012年就受聘担任华东理工大学商学院的职业导师，对求教的学生耐心细致，很多学生受益于她，口碑颇佳。愿《赋能对话》让更多的人受益。 ——华东理工大学副校长、商学院教授、博士生导师 阎海峰 作者房让青和孙聪都是复旦大学的毕业生，房让青早在2015年就受聘担任复旦大学管理学院的校友导师，深受学生好评。他们整合了教练、导师和心理咨询顾问的实践经验，提炼出赋能七步法和赋能师的“道”与“术”，既能让你获得成长，也能支持你去成就和赋能他人。 ——复旦大学管理学院行政人事办公室主任 刘方珍 我们每天都在扮演多个角色，比如员工、管理者、父母、子女、客户等，并需要做大量的沟通。赋能对话的方法论，将让我们的沟通变得更高效，直达目标，并快速降低焦虑感，提升幸福度! 对于迫不及待的读者，直接试着用提问清单吧! ——法国里昂商学院副校长、教授、 博士生导师 王华博士

内容简介

每天都在沟通、交流，然而，人的一生，真正影响改变的关键对话，只有很少的那么一两次。我们从来不缺成功的潜能，缺的是激活潜能并产生积极影响的赋能师。本书首次描述了曾经影响过你、正在影响着你或未来会影响到你的赋能师。并分章节详细阐述了赋能对话7要素：目标期望、意义澄清、现状觉察、优势发掘、行动自发、能量赋予、复盘总结。

节选

作者简介

房让青，管理学博士，企业高管，硕士生职业导师，心理咨询师，国际教练联合会（ICF）PCC专业教练，拥有25年以上世界500强企业、知名外企和民企赋能领导力和组织发展等实战经验。主要研究领域为企业文化、领导梯队、私董会赋能、高管教练和职业导师等。作为联合作者，担任“十一五”国家级规划教材《培训与开发》第五版第11章“教练技术”主编。担任复旦大学和华东理工大学的研究生面试官，并在以下大学担任职业导师，为研究生提供教练辅导：法国里昂商学院、香港大学、复旦大学、上海交通大学、华东理工大学、同济大学、东华大学、华东师范大学等。担任美丽中国、职慧和聚光行动等公益机构的特约教练。 孙聪，复旦大学-麻省理工学院国际工商管理专业硕士，经济师、人力资源管理师、全球职业生涯发展规划师（GCDF）。曾作为联合作者，撰写了《董明珠：刚柔并济》一书的国际战略观部分。历任大型国有企业与世界500强外资企业人力资源管理人员，在招聘、培训、组织发展、人才开发、组织诊断与优化领域有着10年以上的工作经验，擅长构建企业人才发展体系、职业发展体系与课程体系。曾为房地产、汽车零部件、工业设计、互联网等行业以及高等院校等组织提供人才发展、组织诊断、职业发展体系构建咨询与培训服务。 刘小山，硕士，曾先后在国企、上市民企、外企担任人力资源管理人员，并在创业公司担任高管。在人力资源管理领域从业25年以上，于工作中积累了丰富的职场实战管理经验，尤其在培训发展、绩效提升及招聘管理等方面，既有执行层的经历，也有管理层的感悟，故能从实战的视角为企业人力资源管理提供赋能解决方案。