- ISBN:9787308235198
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:256
- 出版时间:2023-05-01
- 条形码:9787308235198 ; 978-7-308-23519-8
本书特色
中国企业家的管理实践根植于中国的经济实践和文化土壤,具有鲜明的中国特色。“著名企业家管理日志”系列从企业家的实践出发,理论结合实践,注重实用,对全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、整理、研究、总结、传播这些优秀管理思想,使之薪火相传、发扬光大,是一件很有意义的工作。 ——厉以宁 北京大学教授、经济学家
内容简介
2010年,美团网正式上线。这之后的8年里,在经历“千团大战”、与大众点评合并、与阿里决裂等事件过后,美团网终于在2018年赴港上市。2020年,疫情肆虐,各大行业陷入寒冬,美团网却实现了“打造下一个千亿公司”的奇迹,成为继腾讯、阿里之后,第三家市值跨过千亿美元门槛的中国互联网公司。在美团腾飞的背后,王兴的管理智慧无疑是促进其不断成长的动力之源,更是普通企业和新兴创业公司的管理者们的学习样本。作为“有名企业家管理日志”系列之本书通过细致具象的日志形式,场景化再现企业家的话语,辅之背景分析和行动指南,回顾梳理了王兴对企业管理和创新成长的思考与见解,能够让读者在横纵两个方向上了解中国企业和中国企业家的智慧,收获企业的持续生长之道。
目录
1月 商业思维 /001
2月 产品逻辑 /025
3月 竞争哲学 /045
4月 团队建设 /067
5月 个人成长 /087
6月 使命、文化、价值观 /107
7月 战略决策 /127
8月 成长管理 /145
9月 技术创新 /167
10月 业务拓展 /189
11月 社会责任 /209
12月 国际化 /231
节选
《“互联网思维”不重要》 1月31日 我觉得要看你从什么层面上看互联网,互联网确实是一个非常翻天覆地的变革,但是在思维上,我真的不觉得这是*核心的事情。回到商业本身,你还是得帮什么人解决什么问题,如果有一个思维是亘古不变的,那还是客户思维。 举个例子,大家强调什么差别,互联网行业里产品经理被捧到至高无上的地位,整天讲用户体验,整天讲差异化,但是多数人没有意识到,在一个非免费产品里价格是*重要的差异化。互联网早期很多产品都是免费的,价格是无法实现差异化的,大家只能讲其他东西;当你不是免费的时候,对多数人来讲价格是*重要的差异。 ——2014 年12 月31 日,《财经天下》对话王兴 背景分析 2014 年的一个热词是“互联网思维”。这个词语的具体来源已不可考,有一种说法是,李彦宏在某次活动曾经提出,即使做的事情不是互联网,也要逐渐从互联网的角度去想问题。 但是“互联网思维”一词真正流行开来,则是依靠小米创始人雷军在多个场合为其站台。他的“七字诀”被众多创业者奉为互联网创业圣经。其内容是:**专注、第二极致、第三口碑、第四快。雷军认为,口碑和体验就是互联网思维的核心,互联网思维就是小米成功的关键。 在记者以此询问王兴时,王兴没有被互联网思维这个词阻断思考,也没有陷入概念陷阱,仍然提出,要回归到商业本身去看问题。 行动指南 不要迷信流行的商业思维。
作者简介
林军 中国垂直科技媒体**人 现为雷锋网执行董事长 曾任《电脑报》北京新闻中心主任、《知识经济》杂志常务副总编、IT**中文网站天极网副总裁和总编辑、多玩游戏网副总裁等,拥有20余年媒体从业经验,是中国资深互联网观察家之一,长期致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理和写作。 著有《大企业病》《从不竞争》《沸腾十五年:中国互联网1995-2009》《沸腾新十年:移动互联网丛林里的勇敢穿越者》等,同系列作品有《柳传志管理日志》《张一鸣管理日志》。 马晓宁 互联网行业资深媒体人,知名行业研究专家、战略顾问。现任雷锋网主编,曾担任凤凰网资深记者、编辑,专注互联网史写作、公司战略领域个性解读。曾深度参与科技史《沸腾新十年:移动互联网丛林里的勇敢穿越者》一书的采访创作,致力于通过全面展示商业历史性大事件的影响和意义,揭示未来发展的可能性。
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