能源互联网建设背景下供电企业的新型绩效管理

**章 能源互联网建设的危与机 **节 能源互联网发展的趋势 第二节 能源互联网建设的机会 第三节 能源互联网建设面临的挑战 第二章 传统绩效管理的特征与效果 **节 传统绩效管理的特征 第二节 传统绩效管理的效果 第三节 传统绩效管理的改进基础 第三章 英特尔与谷歌OKR驱动下的高价值 **节 英特尔的0KR转型 第二节 谷歌的OKR利器 第四章 OKR与柔性团队 **节 全面解读OKR 第二节 高效率的柔性团队 第三节 OKR协同推进柔性团队 第五章 企业OKR的准备 **节 战略目标与OKR 第二节 OKR与业务设计 第三节 OKR与员工沟通 第六章 供电企业OKR的设定 **节 0KR的步骤 第二节 0KR的原则 第三节 0KR关键结果设置 第四节 OKR评价标准 第七章 供电企业OKR的落地 **节 OKR的运营手册 第二节 OKR检查表与反馈沟通 第三节 OKR推进策略 第四节 OKR的实施方案 第五节 OKR的实战规划 第八章 Y供电企业的OKR行动 **节 OKR实施的背景 第二节 OKR实现的过程 第三节 OKR实施效果 第九章 供电企业的OKR绩效管理体系 **节 OKR与企业战略 第二节 OKR与制度创新 第三节 OKR与组织创新 第四节 OKR与人力资源管理 参考文献