传承:一种关系及其隐秘动力

序　言 章　开启属于你的传统3 家族企业传承的核心驱动力是什么5 家族企业基业长青的能量源泉是什么7 如何让传统成为指导家族成员行为的明灯12 第二章　家族企业的代际关系动力19 企业家与子女关系的本质是什么21 传承中的代际冲突主要有哪几种表现形式26 为什么企业家会在传承关系里充满无力感30 如何看待二代接班的“宿命”35 作为像父亲的儿子，如何从与母亲的对抗关系中解脱出来38 为什么企业家与像自己的孩子发生冲突的可能性42 二代如何消除童年时期缺少父母陪伴的心理影响46 企业家如何扮演二代的导师56 如何解决“猜测与等待”的代际沟通模式61 家族成员如何管理自己的身份意识和职业边界65 什么才是家人真正地“在一起”71 第三章　传承关系中的隐秘动力79 二代如何切断对于上一代权威的过分依赖81 如何理解“对抗即学习”87 为什么有时候脱离反而意味着更深的联结91 如何看待第三代对上两代关系的影响96 二代如何善用偶像的力量102 二代如何善用“与内在自我的关系”108 如何破解代际传承中的“内疚情结”115 如何在传承关系中善用倾诉的力量119 二代如何面对创富一代复杂的个人情感历程123 什么是家庭问题模式的复制131 如何看待家庭成员之间的“了解”135 如何构建家族企业与社会之间的正向循环机制137 二代如何交朋友140 第四章　当家族的创富一代老去149 企业家如何面对创富过程中所遭遇的艰难和伤害151 企业家如何修复来自家族内部的创伤154 如何帮助企业家在传承关系中找到自我平衡161 企业家退而不休的心理演变过程是怎样的165 企业家退而不休的解决方案是什么172 企业家如何安然步入晚年生活180 如何应对家族企业的创始人突发人身意外的情况183 二代如何面对创富一代的老去187 第五章　二代接班家族企业的准备195 二代需要的教育是什么197 如何面对二代的第二青春期现象201 如何看待交接班过渡期的长短问题206 二代如何进入真正的接班状态210 如何面对复杂家庭的传承难题214 如何看待接班人的“仁者能者”之选217 如何避免传承中子女“同根相煎”的局面221 二代如何善用与同辈人的关系224 第六章　二代成为家族企业领导人229 如何培养家族企业二代的领导力231 二代如何管理与家族企业各层级的关系236 如何对二代进行所谓的“挫折教育”240 二代的企业家人格能否后天养成244 如何理解二代接班后的守成心理247 二代如何面对逆境中的交接班251 如何善用企业治理机制为传承系统服务256 如何理解职业经理人在传承冲突中的立场260 如何看待二代接班后的新权威建立265 第七章　先家后业271 为什么每个成员的自我实现是整个家族和谐的根本保障273 有效的家族治理有哪些关键原则277 二代如何善用与家族内部成员的关系动力281 怎样才能让大家庭的气氛由冷漠变得温暖起来286 在制定家训家规的过程中，容易出现的误区是什么292 如何看待“家丑不可外扬”的观念296 如何面对家族同辈共同创业的传承难题299 如何设计和运营家族公益基金303 第八章　家族中的女性力量309 如何理解和善用代女性在传承中的价值311 嫁入财富家族的二代女性如何更好地找到价值感317 如何看待家族企业危机中的女性力量323 如何理解婚姻中家庭系统的力量327 第九章　财富的责任333 如何理解财富的责任335 为什么“经历和体验贫穷”是培养完整财富观的重要手段339 如何在传承过程中善用“与财富的关系”343 企业家如何给孩子钱347 如何看待二代只是习惯了消费和赔钱的社会舆论351 如何理解二代经济独立与人格独立的关系355 如何理解俗话说的“三代出贵族”和“富不过三代”359 第十章　传承教练365 什么是家族企业传承教练367 中国家族企业为什么需要传承教练服务370 中国家族企业对传承教练的素养有什么特别的要求373 传承教练的服务成果如何评定375 家族企业的传承教练服务为什么难以普及378 是什么推动你成为一名家族企业传承教练381 作为一个家族企业的传承教练，如何开展工作383 关键词例解395 张中锋三原则396 传承七灯396 二代398 企业家人格399 公共价值400 尊重400 后　记403