正心:如何成为一家受人尊敬的企业

推荐序一 推荐序二 上篇 正 心 章　成人达己：做一家受人尊敬的企业 1.1 使命：建设匠心工程、筑造百年品牌 / 006 1.2 愿景：做一家受人尊敬的企业 / 016 1.3 价值观：诚信、创新、高效、感恩 / 019 1.4 战略定位：高科技、高品质的公司 / 029 第二章　“锤子精神”：专注把工程事业做到极致 2.1 专注= 舍九取一，深耕工程事业 / 035 2.2 工程事业= 打造安全、健康、幸福生活 / 039 2.3 极致= 品质 服务 / 043 第三章　经营哲学：三观正的人一定能做成一家价值观正的企业 3.1 用心讲话，用爱做人 / 054 3.2 全力以赴，保证成果 / 063 3.3 做企业，要为社会创造价值 / 073 3.4 做自己，以利他之心行利他之事 / 077 第四章　管理理念：心中有尺，眼中有事，脑中有思，行中有力 4.1 制度化：制度大过总经理，流程大过董事长 / 088 4.2 程序化：好的过程决定好的成果 / 091 4.3 透明化：所有的事情都能拿到台面上来讲 / 096 4.4 安全化：每一个员工的背后都是一个家庭的责任 / 101 4.5 精细化：用工匠精神对待每一个细节 / 106 4.6 人性化：管理要懂人性、知人欲 / 111 下篇 　正 行 第五章 　品质立企：精品不是喊出来的，是干出来的 5.1 “三个一”工程：一致性、一次性、性 / 123 5.2 两级培训：管理班子培训 施工标准培训 / 130 5.3 督查官制度：相互督促，相互学习，相互成长 / 132 5.4 进度上墙：以始为终倒推工期 / 136 5.5 高标准验收：标准高于行业30% / 140 5.6 赏罚分明：罚要罚得心惊胆战，赏要赏得心花怒放 / 145 第六章 　人才强企：产品值钱，团队更值钱 6.1 选人：“正”是底层逻辑 / 153 6.2 育人：把每位员工培养成“君子” / 156 6.3 用人：能者上，平者让，庸者下 / 166 6.4 留人：精神 物质双重激励 / 171 6.5 干部要有“里子”和“面子”，才能成就“位子” / 175 6.6 持续的力量将“平凡”变为“非凡” / 179 第七章 　文化兴企：让企业文化融入员工行为 7.1 学习文化：把农民工培养成受人尊敬的建筑产业工人 / 187 7.2 自省文化：闲谈莫论人非，静坐常思己过 / 196 7.3 沟通文化：把话说透，把爱给够 / 201 7.4 党建文化：共筑党建堡垒，引领文明新风尚 / 205 后 记　踔厉逐梦新征程 奋楫扬帆再出发 / 211