精益实践:建立一个精益的供需系统

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作者：[美]Robert Martichenk

出版社：东方出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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ISBN：9787520726863
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：196
出版时间：2023-04-01
条形码：9787520726863 ; 978-7-5207-2686-3

本书特色

《建立一个精益的供需系统》是“精益实践”书系之一。本书将以一个公司的案例，用七个部分来讲述精益物流的管理与应用；包括客户合作，出货物流，发运管理，原料采购，进货物流，与供应商合作等。书里并提出八条实用的指导原则，提供读者在改善供需管理的过程中作为参考。

内容简介

本书将以一个公司的案例，用七个部分来讲述精益物流的管理与应用；包括客户合作，出货物流，发运管理，原料采购，进货物流，与供应商合作等。书里并提出八条实用的指导原则，提供读者在改善供需管理的过程中作为参考。

推荐序一推荐序二　推荐序三推荐序四引言部分　精益供需系统什么是精益供需系统欢迎来到ABE公司供需系统总成本供需系统委员会指导原则第二部分　从现状开始选择从哪里开始现状信息 ABE公司绘制现状图计算供需系统的总成本第三部分　展望未来状态六个改善区域的规划建立一个实施计划从分析到招待指定一位负责推行的领导者实现未来状态记住以下几点第四部分　客户合作和出货物流客户合作出货物流 ABE公司出货物流的改善第五部分　发货、收货、货场管理以及物料采购发货、收货以及货场管理针对ABE公司所有产品进行的货场改善物料采购针对ABE公司所有的产品实施物料采购改善第六部分　进货物流和供应商合作进货物流 ABE公司进货物流方面的改善供应商合作第七部分持续改善新的现状持续改善

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作者简介

罗伯特·马蒂琴科(Robert Martichenko) LeanCor LLC的首席执行官，同时也是六西格玛黑带。有多年从事供应链、物流以及精益改善的实战经验，其中包括在许多企业成功的案例，比如丰田汽车公司。著有多部作品。凯文·凡·格拉贝（Kevin von Grabe） LeanCor LLC公司负责精益开发的副总裁，负责公司运营，包括全球成长、市场和品牌的营造。他把事业重心放在物料管理、运输、咨询和第三方物流三个方，同时也积累了许多跨国业务的经历，包括捷普电子在匈牙利和中国的工厂的启动。

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