基层创意

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作者：艾伦·罗宾逊

出版社：东方出版中心

本类榜单：管理

分类：管理 > 市场/营销 > 市场营销

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ISBN：9787547321546
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：236
出版时间：2023-05-01
条形码：9787547321546 ; 978-7-5473-2154-6

本书特色

一场新革命，一场基层创意的革命！告别“管理者懂”，转向“高层指导基层驱动”。未来增长的强大源泉，是基层员工！构建“创意驱动型组织”的精彩蓝图，安联、可口可乐、ZARA……数十家全球企业的实战教训。 ☆强大的作者团队。两位作者均为国际一线学者和具有丰富实操经验的咨询专家，为全球超过25个国家的数百家企业提供咨询建议。他们依据丰富的理论和实战教训，创作出这本构建创意驱动型组织的行动指南。 ☆海量的一线实例。使用全球多家具有高效创意文化的创新公司的实例，包括安联保险集团、可口可乐、斯巴鲁、ZARA、惠而浦……以实例展示基层创意如何指导组织维持创新活力，切实提高绩效。 ☆实操指南，直击创意痛点。基层员工的创意虽被公认为强大的创新驱动力，但多数企业都缺少一个真正将其落实的系统、一份实用的行动指南。——这是本。 ☆附多张图表，每章后列有关键点总结本章内容，提纲挈领，条理清晰。

内容简介

太多的组织忽视，甚至压制了增长和创新的不错大源泉——员工。与客户直接互动、制造产品、提供服务的一线员工，对于哪里存在问题，哪些改进和新产品会产生优选影响，有着无可比拟的洞察力。本书讲述的是，如何以员工创意的产生和实施为中心，来协调组织的每个部分，并提供了数十个案例，说明这种做法具有多么巨大的竞争优势。作者还引用了来自世界各地的组织实例，解释了为了领导这种组织类型，需要汇聚起一支怎样的管理团队，并描述了相应的战略、政策和实践。

序第1章基层创意的力量第2章一种不同的领导力第3章将组织校准成由创意驱动：战略、结构和目标第4章将组织校准成由创意驱动：管理系统第5章有效的创意流程怎样运作第6章高绩效创意系统的实施第7章获得更多更好创意的方法第8章基层创意和创新注释致谢

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相关资料

不要因为本书入情入理，就忽视了其中的变革信息是何等惊天动地。来自世界各地的丰富案例带来了阅读乐趣，作者令人信服地展示了基层创意为组织焕发的巨大力量。 ——马歇尔·戈德史密斯，《纽约时报》畅销书《魔劲》和《习惯力》作者身为领导者，我们需要创造出能够有效激发员工创意，并授权员工实施创意的环境。本书提供了一幅抵达这个目标的实用地图。 ——杰夫·内格尔，自然之宝公司（NBT）首席执行官创意驱动型组织向“管理者懂”这一主导模式发起了挑战，代之以“高层指导、基层驱动”这种更平衡的方案，从而维持源源不断的创造力和生产力。这不亚于呼吁一场彻底的大扫除……！在全球化日益深入、竞争更趋激烈的当今世界，本书不可不读。 ——迪安·赛康，迪安有机咖啡豆公司创始人兼首席执行官、2013年奥斯陆商业促和平奖得主本书是一部宣言，很可能激起一场革命。作者向我们揭示，基层员工的知识和创造力产生的创意，正在令任何组织变得更为高效、更富生产力、更善于创新，无论大组织小组织，公共组织私人组织皆然。容我直言：让这场革命开始吧！ ——斯坦·罗森伯格，马萨诸塞州参议院多数党领袖我们正处在旧时代的尾巴上：管理模式和管理思维陈旧，一味追求“少花钱多办事”。要想在新时代茁壮成长，组织需要以创意作为动力。作者为渴望实现这一转型的领导者，写出了这本的指南。 ——奇普·贝尔，《生意保证书》和《企业教练》作者

作者简介

艾伦·罗宾逊（Alan G. Robinson），美国马萨诸塞大学阿默斯特分校伊森伯格管理学院教授。剑桥大学硕士，约翰霍普金斯大学怀廷工程学院博士。独撰或合撰7本图书、60多篇论文。其中《企业创新力》一书入围英国《金融时报》和博思艾伦全球商业图书奖，被美国人力资源管理学会评为“年度图书”。迪安·施罗德（Dean M. Schroeder），美国瓦尔帕莱索大学管理学教授。明尼苏达大学工程学士，蒙大拿大学工商管理硕士，明尼苏达大学卡尔森管理学院战略管理博士。曾两度获得卓越运营“新乡奖”，在美国国家品质奖理事会任职5年。独撰或合撰3本图书、80余篇论文。

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