产业数字人才研究与发展报告2023

一、中国企业数字化发展的背景与趋势

1．企业数字化转型的宏观环境／001

2．数字经济的内涵与类别／002

3．数字人才供需与区域分布／003

3.1数字人才缺口持续放大／003

3.2数字经济区域聚集明显，东部城市优势明显／005

3.3数字人才分布与数字经济发达程度高度相关／006

4．企业组织结构和人才管理体系的现状、挑战与策略／008

4.1企业组织结构和人才管理体系现状与挑战／008

4.2应对策略：构建学习型组织、培养跨界融合型数字人才／010

5．数字产业化与产业数字化／012

5.1数字产业化行业人才需求特点／012

5.2产业数字化行业人才需求特点／014

二、数字产业化企业的行业分析与人才策略

1．人工智能行业及人才策略／017

1.1产业方向和应用场景、产业链／017

1.2行业人才现状、挑战及策略／022

1.3产业链对应企业的目标人员结构特点／031

1.4行业紧缺人才的供需状态／034

1.5关键数字人才及其胜任力模型／037

1.6*佳实践案例解析／044

2．芯片行业及人才策略／047

2.1产业方向和应用场景、产业链／047

2.2行业人才现状、挑战及策略／050

2.3产业链对应企业的目标人员结构特点／055

2.4行业紧缺人才的供需状态／059

2.5关键数字人才及其胜任力模型／061

2.6*佳实践案例解析／067

3．物联网行业数字化及人才策略／070

3.1产业方向和应用场景、产业链／070

3.2行业人才现状、挑战及策略／074

3.3产业链对应企业的目标人员结构特点／084

3.4行业紧缺人才的供需状态／087

3.5数字人才及其胜任力模型／090

3.6*佳实践案例解析／096

4．互联网行业及人才策略／098

4.1产业方向和应用场景、产业链／098

4.2行业人才现状、挑战及策略／101

4.3产业链对应企业的目标人才结构特点／110

4.4行业紧缺人才的供需状态／114

4.5关键数字人才及其胜任力模型／118

4.6*佳实践案例解析／124

5．游戏行业及人才策略／127

5.1产业方向和应用场景、产业链／127

5.2行业人才现状、挑战及策略／130

5.3产业链对应企业目标人员结构特点／137

5.4行业紧缺人才的供需状态／140

5.5关键数字人才及其胜任力模型／145

5.6*佳实践案例解析／151

6．元宇宙行业及人才策略／155

6.1产业方向和应用场景、产业链／155

6.2行业人才现状、挑战及策略／159

6.3产业链对应企业的目标人员结构特点／165

6.4行业紧缺人才的供需状态／171

6.5关键数字人才及其胜任力模型／173

6.6*佳实践案例解析／179

三、产业数字化企业的行业分析与人才策略

1．智能制造行业数字化及人才策略／183

1.1智能制造行业数字化转型程度和未来发展方向／183

1.2行业人才现状、挑战及策略／187

1.3产业链对应企业的目标人员结构特点／194

1.4行业紧缺人才供需／196

1.5关键数字人才胜任力模型／200

1.6*佳实践案例解析／210

2．智能汽车行业数字化及人才策略／213

2.1产业链对应企业的数字化程度和未来发展方向／214

2.2行业人才现状、挑战及策略／218

2.3产业链对应企业的目标人员结构特点／227

2.4行业紧缺人才的供需状态／231

2.5关键数字人才及其胜任力模型／234

2.6*佳实践案例解析／240

3．金融行业数字化及人才策略／243

3.1金融行业数字化程度和未来发展方向／243

3.2行业人才现状、挑战及策略／249

3.3产业链对应企业的目标人员结构特点／256

3.4行业紧缺人才的供需状态／258

3.5关键数字人才及其胜任力模型／263

3.6*佳实践案例解析／269

4．生物医药行业数字化及人才策略／273

4.1生物医药产业数字化转型程度和未来发展方向／273

4.2生物医药产业数字人才现状、挑战及策略／278

4.3产业链对应企业的目标人员结构特点／285

4.4行业紧缺人才的供需状态／287

4.5生物医药数字人才胜任力模型／290

4.6*佳实践案例解析／297

5．新零售行业数字化及人才策略／298

5.1新零售行业数字化转型程度和未来发展方向／298

5.2新零售行业数字人才现状、挑战及策略／301

5.3产业链对应企业的目标人员结构特点／307

5.4行业紧缺人才的供需状态／312

5.5数字人才胜任力模型／314

5.6*佳实践案例解析／320

四、企业数字化转型及人才管理策略

1．用BLM制定企业数字化转型战略／323

1.1BLM业务领先模型／323

1.2数字化转型的关键要素与组织变革／324

1.3中国企业数字化转型中存在的主要问题／329

1.4数字时代人力资源管理的挑战／330

2．数字化时代的产品研发策略与项目管理／332

2.1以客户为中心的产品设计理念／332

2.2产品技术组合与项目管理模式／333

2.3在数字化转型时期的研发团队管理／336

3．数字化时代的组织模式与人力资源管理策略／337

3.1数字化时代的组织模式／338

3.2数字化时代的新领导力／341

3.3数字人才分类／342

3.4数字化时代的人才标准——井型人才／347

4．数字化时代的人力资源管理模式／349

4.1基于人才领先的人力资源战略／349

4.2人才经营的生态化思维——开放、跨界、共享／350

4.3知识管理与人才管理／351

4.4人力资源管理的数字化平台建设／355

5．数字人才生态链建设／356

5.1数字人才紧缺是企业数字化转型的*大障碍／356

5.2以企业实际数字人才技能标准为导向的实训基地建设／359

5.3构建企业内外相结合的人才供应链体系／362

6．多元化用工模式与人才解决方案／363

6.1国内外著名企业用工模式案例分析／363

6.2从“人才为我所有”到“人才为我所用”的用人理念的转变／364

6.3多元化用工模式的价值体现与管理要点／366

6.4未来社会化共享用工大平台的设想与展望／368