攀登者2:经营者的用人哲学

目录
推荐序一　经营人生的高手
推荐序二　做培养领导者的领导者
推荐序三　致敬未来的领导者
前　　言　逆境生长，垂直攀登
导论　松下幸之助用人哲学的三个密码
密码一：人才是需要被教育的/ 003
密码二：人心是需要被激励的/ 006
密码三：人性是需要被管教的/ 009
章　招兵买马的秘诀
以诚恳的态度寻找人才/ 013
什么是真正的“人才”/ 017
松下选才的十大标准/ 023
提拔人才的五项原则/ 045
为公司注入新的力量/ 052
第二章　为天下铸造名刀
企业是社会的公器/ 057
松下育才七钥匙/ 062
企业教育培养的是临床家/ 087
经营者是好的老师/ 090
造物先造人/ 097
第三章　点燃员工的经营
使命召唤的力量/ 109
坏的一年不一定坏/ 115
每个企业都该有自己的“节日”/ 122
培养有干劲的人才/ 127
提升员工能力的六步法/ 133
将工作委派给下属/ 139
松下幸之助叱责的艺术/ 150
第四章　企业文化从何而来
企业文化是企业的生存逻辑/ 161
企业文化系统是企业的灵魂/ 166
松下企业文化的落地与传承/ 172
第五章　企业组织制度设计
事业部制是成功的重要原动力/ 183
三头合议制是事业部制的重要补充/ 195
终身雇佣制是企业与员工的长期契约/ 198
组织制度设计的六项原则/ 203
第六章　持续修炼的领导力
领导力修炼的十五条原则/ 211
东方式领导力哲学/ 242
我眼中的松下幸之助/ 245
后记　大时代下的个人使命/ 255