高效执行4原则2.0

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作者：(美)克里斯·麦克切斯尼等

出版社：中国青年出版社

本类榜单：成功/励志

分类：成功/励志 > 性格与习惯 > 习惯

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卓有成效的管理者(袖珍版)

[美] 彼得·德鲁克著，许是祥 译

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图文详情

ISBN：9787515366708
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：312
出版时间：2023-03-01
条形码：9787515366708 ; 978-7-5153-6670-8

本书特色

管理经典《高效能人士的执行4原则》全新升级，提供超30%的新内容，包括全新见解、具体指导和真实案例。《华尔街日报》商业类畅销书榜第yi名，Soundview 2021年卓越商业图书。新增国内21家企业领导的热情推荐和5个企业实践成功的真实案例。
《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维博士倾情推荐，刘润、王晨、林利民、金麒、李秋喆等55位企业家、军队官兵、政府公务员、专家学者联袂推荐，富兰克林柯维中国执行力解决方案负责人王平作序力荐。
世界500强企业推崇的执行法则，管理咨询机构富兰克林柯维公司历时25年，经160多个国家，超10万个企业、教育、政府等组织和团队检验的经典培训产品。
实践证明，高效执行4原则，是一种新的思维方式，一套革命性操作系统，是一套方法论和实践工具，教你“做什么”，更是教你“怎么做”，适用于任何组织、团队和个人，如何在日常琐事的干扰下执行重要的战略目标。
遵循高效执行4原则，您将：
摆脱日常琐事的干扰，将组织的战略共识快速地逐层传递，上下同欲，上通下达，执行重要的战略目标；
改变领导方式，不断地帮助组织验证思维与方法的融合、迭代，工作效率和绩效得到飞跃式提升；
转变行为习惯，长期坚持并持续改进，组织成员拥有意气飞扬的精神面貌，变得更高效，从而实现结果的突破和变革转型的成功，创造组织执行力文化。

内容简介

高效执行4原则，是世界知名的富兰克林柯维公司历时25年，覆盖全球17个行业，对近30万领导者及其团队进行调研分析，经160多个国家超10万个企业、教育、政府等组织和团队的验证，为组织达成至关重要目标提供了一套方法论和实践工具，帮助中高层领导者、团队负责人以及个人，排除一切干扰，梳理出清晰的目标，紧紧抓住高回报率的工作，完成极具挑战性的任务。高效执行4原则：原则1：聚焦至关重要目标要事**，全神贯注。原则2：贯彻引领性指标分解目标，落实行动。原则3：坚持激励性记分牌记分衡量，一目了然。原则4：建立相互担责的节奏节奏跟进，相互担责。本书不仅仅是教你“做什么”，更是教你“怎么做”。高效执行4原则是继《高效能人士的七个习惯》后富兰克林柯维公司重要的研究成果。这是一个历时25年、经160多个国家检验的如何达成目标的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除日常琐事干扰，执行重要的战略目标。高效执行4原则已经在中国进行了10多年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法，旨在创造持久的组织变革，更确切地说，它是经过验证实践，代表了一种新的思维方式，适用于任何组织的革命性操作系统。

第二版序言一
第二版序言二
版序言
关于本书
部分认识高效执行4原则
第1章执行的真正问题
第2章第2章原则1 ：聚焦至关重要目标
第3章原则2：贯彻引领性指标
第4章原则3 ：坚持激励性记分牌
第5章原则4 ：建立相互担责的节奏
第二部分高层领导者如何运用高效执行4原则
第6章选择聚焦的领域
第7章将组织的关注点转化成团队可执行的目标
第8章高层领导参与进来
第9章利用高效执行4原则执行项目
第10章维持高效执行4原则的成果与团队参与度
第三部分一线团队领导者如何运用高效执行4原则
第11章希望所在
第12章第12章运用原则1 ：聚焦至关重要目标
第13章运用原则2：贯彻引领性指标
第14章运用原则3 ：坚持激励性记分牌
附　在中国的企业实践高效执行4原则的真实案例
结语　不可缺失的因素—— 领导者品质

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相关资料

世界500强企业联袂推荐！
新增21位在中国的企业家鼎力推荐！
高效执行4原则为我们提供了一种知识经济时代执行战略、完成目标的聪明方法。这种方法可以让团队成员齐心协力、全心全意围绕一个共同的目标而奋斗。这的确是一本了不起的著作！
——史蒂芬·柯维畅销书《高效能人士的七个习惯》作者本书不仅解释了高效执行4原则包含的内容，还详细介绍了如何实现。与我们分享了大量的公司实例，这些公司不是一次，而是一次又一次地做到持续高效执行。这本书非常值得每一位领导者认真阅读！
——克莱顿·克里斯坦森哈佛商学院教授，“破坏性创新之父” 70%的战略失败归咎于执行不力，很少是因为缺少智慧和远见。高效执行4原则是用来执行你的战略目标的，它可以解决每一位领导者面临的首要问题——执行。
——拉姆·查兰畅销书《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》作者领导者可以从两个重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是战略的执行能力。战略的制定更多依赖于领导者，但执行需要所有人的配合和努力。《高效执行4原则2.0》除了讲执行力的理论研究，还有大量的公司实例，这4个有关执行力的原则和工具推荐给你。
——刘润润米咨询创始人从2016年起，华住引入4DX，6年来的实践已经深入一线门店，成为管理者阶段性成果转化的有力工具。我们的店长训练营也变成了双证认证，张是学习合格证，第二张就是4DX实践合格证。我推荐大家学习并实践《高效执行4原则2.0》。
——王晨华住酒店集团高级副总裁高效执行4原则不仅给我们带来了结果，更重要的是统一了管理思维和语言，让我们的“执行文化、结果文化”更加落地。我愿意将《高效执行4原则2.0》推荐给有执行困惑的朋友。
——林利民红壹佰照明董事长我比较早接触了4DX这门课程。20年来，有幸在5家迥然不同的企业引入并身体力行。所有的团队都很受益。实践证明这是一套超越不同的行业、商业模式、企业阶段和体制的极简而又有力的思维模型。值得每一位管理者放案边，时时揣摩与思考。
——金麒上汽保险CEO
在数字化技术触手可及的当下，从企业到项目团队，都可以很便利地借鉴和使用高效执行4原则，并从中受益。
——刘正周广发证券培训中心总经理 4DX带给我的启示是在管理中做“减法”，梳理出清晰的目标，紧紧抓住高回报率的工作，完成极具挑战性的任务。我心存感激地把高效执行4原则推荐给更多的领导者。
——李秋喆青岛武船麦克德莫特总经理 3年前，我们尝试将高效执行4原则用在核心产品的市场准入、提升目标市场占有率等工作中。3年间，我们不仅很好地贯彻了“聚焦目标、找准抓手、记录过程、规律跟进”等基本原则，还在实践中探索出了一些适合自身特点的实用方法。通过3年的实战检验，高效执行4原则不仅让我们取得了超出预期的成果，还让我们的团队对完成未来的任务充满信心！我非常乐意将《高效执行4原则2.0》一书推荐给那些奋斗在销售一线的同仁们。
—— 汤沪东协和麒麟（中国）制药有限公司学术推进部部长因高效执行4原则的助力，我们数智化赋能的上万家门店线上零售业务均实现了突破性增长！强烈推荐《高效执行4原则2.0》，它是“确保战略目标成功”的绝佳操作指南。
——原冰山西全球蛙创始人及董事长还在为战略落地不到位而烦恼？清楚做什么（what），但是不知道怎么做（How）？知道怎么做，但是没有时间做？强烈建议你学习并实践《高效执行4原则2.0》，帮助你聚焦并执行到位至关重要目标，让过程管理变得SMART（具体的、可衡量的、可达成的、相关的且有明确截止日期的），让跟进动作更有趣，参与感更强。灵北中国践行3年，从统一语言，到结合战略规划，从团队管理到个人提升，形成一套完善的管理工具，打造“上下一致，左右协同”的高绩效文化。《高效执行4原则2.0》值得信赖，强烈推荐！
——王立伟灵北中国人力资源及企业传播部总监《高效执行4原则2.0》不是拿来学的，而是拿来用的。在应用的过程中，无论是业务领导还是顾问，相信原则并相信团队能应用这些原则解决问题或找到自己的答案。《高效执行4原则2.0》同样是一本慷慨的书。增加了高管如何运用高效执行4原则和在项目中应用高效执行4原则的内容。还有国内21家企业领导的热情推荐和5个企业实践成功的真实案例。真诚地希望企业和团队在《高效执行4原则2.0》和富兰克林柯维的帮助下，收获更多的卓越成果。
——王平富兰克林柯维中国执行力解决方案负责人

作者简介

克里斯·麦克切斯尼富兰克林柯维公司全球执行领袖，高效执行4原则的主要开发者。25年来一直领导高效执行4原则的持续发展，影响了世界各地数以万计的各级组织。
肖恩·柯维富兰克林柯维教育总裁，高效执行4原则方法论初的首席架构师，畅销书作家。其著作《杰出青少年的7个习惯》《杰出青少年的6个决定》《7个习惯教出优秀学生》畅销超500多万册，风靡全球。
吉姆·霍林富兰克林柯维公司全球管理顾问。负责高效执行4原则的理论指导、教学培训的质量。他还经常担任高管培训师。
斯科特·西勒富兰克林柯维公司商业成果实践的全美实践领导者。负责高效执行4原则的实践应用。他主要从事主题演讲、商业顾问和思想领袖的工作，帮助组织执行重要的战略目标。
贝弗利·沃克美国佐治亚州公众服务部门负责人和伊利诺伊州儿童与家庭服务部主任。其运用高效执行4原则于政府机构的工作推进，在儿童伤亡、心理健康和儿童识字等艰巨的挑战中取得了出色成果。

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