新时期企业三基管理新实践

部分　“三基”工作概述
章　大庆石油会战与大庆精神、铁人精神 / 2
节　大庆石油开发建设的历史背景 / 2
第二节　大庆石油会战 / 2
第三节　大庆精神、铁人精神与“两论”“两分法” / 5
第二章　“三基”工作的基本概念 / 16
节　“三基”工作的由来 / 16
第二节　“三基”工作的发展 / 19
第三节　“三基”工作的核心 / 27
第二部分　基层建设
第三章　基层建设 / 36
节　打造始终充满激情的战斗团队 / 36
第二节　以培育团队精神为核心的班组建设 / 59
第三节　建设“我们要安全”的安全文化 / 85
第三部分　基本功训练
第四章　基本功训练基本概念 / 116
节　基本功训练的由来 / 116
第二节　正确认识基本功训练 / 117
第三节　如何开展基本功训练 / 122
第五章　技能操作人员的基本功训练 / 130
节　技能操作人员基本功训练的原则、目标与形式 / 130
第二节　实现“三个”的基本目标 / 146
第三节　“三化”基本手段 / 151
第六章　专业技术人员的基本功训练 / 172
节　不断改善心智模式 / 172
第二节　完善知识结构 / 180
第三节　提升专业技能 / 186
第七章　领导干部的基本功训练 / 214
节　掌握学习型组织建设的理论和方法 / 214
第二节　领导干部要善于锤炼思想方法和工作方法 / 235
第三节　基层领导干部核心能力建设 / 265
第四部分　基础工作
第八章　基础工作的基本概念 / 282
节　基础工作的基本概念 / 282
第二节　制度建设 / 291
第三节　生产现场三项基本制度 / 298
第九章　现场管理基本要求 / 317
节　现场与现场管理 / 317
第二节　现场管理基本要求——制度管用 / 328
第三节　现场管理基本要求——台账齐全 / 337
第四节　现场管理基本要求——数据真实 / 339
第五节　现场管理基本要求——现场整洁 / 342
第六节　现场管理基本要求——设备完整 / 348
第七节　现场管理基本要求——作业标准 / 354
第八节　中国石化催化剂有限公司的现场管理 / 359