业务驱动的项目组合管理

第1章 PPM风险之一：共同的愿景、使命、目标和目的 PPM并非易事 共同愿景、使命、目标和目的 激发共同愿景 PPM的愿景是什么 PPM包含什么 PPM要与时俱进吗 使命、目标和目的 小结 问题 原文参考文献 案例展示 #1：微软 要事优先！使命、愿景、目标和意义 第2章 PPM风险之二：高层的支持 从顶层高管开始 从一开始就聚焦业务目标 建立PPM的高管手册 保留PPM的行政管辖权 小结 问题 原文参考文献 案例展示 #2：Compuware 赢得和维持高层支持的秘方 赢得管理层的支持 第3章 PPM风险之三：职能倡导者 项目倡导者vs职能倡导者 为什么需要职能倡导者 谁来担任职能倡导者 职能倡导者的技巧 小结 问题 原文参考文献 案例展示 #3：Innotas公司 职能倡导者的角色 第4章 PPM风险之四：一蹴而就还是循序渐进 不要一下子给组织太多负担 利用差距分析 使用概念验证 容忍不完美的信息 留出足够的时间让系统就位 认识到数据完备性不是一个工具问题 对一蹴而就的可能性保持开放态度 小结 问题 原文参考文献 案例展示料 #4：PowerSteering软件公司 PPM交通规则——一个灵活、增量的方法 如何加速达成PMO结果 第5章 PPM风险之五：变革流程和度量带来的影响 理解流程和度量的视角 变革流程和度量的效果 变革流程和度量——自下而上的进化 变革流程和度量——自上而下的进化 小结 问题 原文参考文献 案例展示 #5：Planview公司 变革流程和度量的效果 改变PPM的策略 第6章 PPM风险之六：分析和制定决策的时间框架 决策时机 决策风格 组织层级 决策标准 小结 问题 原文参考文献 案例展示 #6：UMT公司 项目和项目组合管理成为主流 第7章 PPM风险之七：量化商业价值 项目成功视角：是赋能还是阻碍 项目成功的两个维度的忠告 量化商业价值 小结 问题 原文参考文献 案例展示 #7：英国Outperfonn有限公司 项目筛选 第8章 PPM风险之八：确保数据的完整性 理解数据完整性 产出数据完整性 改善数据完整性 小结 问题 原文参考文献 案例展示 #8：惠普 PPM的四个起点 第9章 PPM风险之九：工具和架构 克服工具思维 架构策略 PPM架构的实例 小结 问题 原文参考文献 案例展示 #9：Planview国际公司 扩展的PPM架构视角 第10章 PPM风险之十：持久的价值 PPM成熟度模型 多维度PPM的涌现 如何看待项目——狭义vs广义 如何看待管理——科学管理vs复杂适应性系统 小结 问题 原文参考文献 案例展示 #10：AtTask公司 社会项目的管理 尾声