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服务的细节125:零售工程改造老化店铺

服务的细节125:零售工程改造老化店铺

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图文详情
  • ISBN:9787520734011
  • 装帧:一般纯质纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:336
  • 出版时间:2023-06-01
  • 条形码:9787520734011 ; 978-7-5207-3401-1

本书特色

适读人群 :企业家、店铺经营者、服务业从业者、普通职场人士、大众读者1、店铺从成立的那天起,就开始“老化”:设备、铺面陈旧,商品缺乏魅力,人员精神懈怠、懒散。更重要的是,顾客不爱光顾,营业额下降。 那么,如何重振老店呢?《服务的细节125:零售工程改造老化店铺》提出了一个令人耳目一新的做法:用“工程学”的观点和方法来拯救老化店铺。“零售工程”本身是一个体系,包括:硬件、软件、货场、商品、人力、活动、总部和一线的协同。这样体系化的呈现,算无遗策,没有漏项。另外,体系里每一个要素,展开后又是一套完整的思路和方法体系,让每一个要素的投入,都能产生数倍的成果。 2、“服务的细节”系列是“十三五”国家重点出版物出版规划项目,也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本还存在差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象、提高利润,所以国内企业有必要学习借鉴日本的服务。为此,我社推出了“服务的细节”丛书。我们的出版愿景是:“通过东方出版社双百工程的陆续出版,哪怕我们学到日本经验的一半,中国产业实力都会大大增强。”本套丛书全部引进日本近年来出版的服务领域的优质图书,涵盖零售业、餐饮业、酒店业、医疗服务业、服装业等。

内容简介

零售工程重建(Retail Re-engineering)按照其定义,是一门“用工程技术创建高效经营体系的科学”,也可以说是“旨在去除浪费、不均衡、不合理的实践科学”,作者将其解释为“实行卖场的科学化”“推行零售业的标准化”,以及“珍惜基于主题或客观事实的直觉和经验”,以此来应对现实工作。零售业一度被贬低为3K (辛苦、肮脏、危险)行业,作者认真思考了“怎样才能让自己的工作变得轻松愉快”,建立了一套新的工作机制,通过这个机制,作者所工作的新店或现有店铺的沟通流程得以优化,商品部的人员在布局完成时便可一边浏览目录,一边在布局图中填写相应的编号。只有在需要更改或采用新的模式时,才会进一步商议确认。结果,不仅缩短了商议的时间,也减轻了自己在精神和肉体上的痛苦。*重要的是,减少了“说了,没说”等沟通方面的冲突。作者的“用品目录系统”还在日本连锁店协会的论文竞赛中获得了优选奖。直到40年后的今天,这套机制仍在使用。

目录

**章 大数据的应用

“假说与验证”的18宗功罪

第二章 店铺对比

借鉴萨姆沃尔顿的走动式管理法

第三章 52周商品营销规划

*新“52周商品营销规划”的战略与战术

第四章 提高现有店铺活力

能卖出商品增加赢利的就是好店!

第五章 店铺布局与店铺建设

异形店的布局亦有规则

第六章 展示

销售、展示及宣传的技术体系

第七章 传单促销

传单是连接顾客与企业的桥梁

第八章 商品提案与顾客服务

电子商务时代工程再造的“体验论”

第九章 损失管控

战略性地从根源上杜绝商品损失

第十章 再造工程的历史与未来

解析经营及业务改革的进化过程


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节选

在成熟的经济时代,流通行业面临着前所未有的劳动力短缺和一如既往的竞争激化。迫切需要每个人都建立自己的工程构想,持续营造一个安心、合理、高效且轻松愉快的工作环境。零售工程重建不仅在于业务改善,也是确保店铺在EC(Electronic commerce)时代长久生存,推动工作方式改革,打造别具魅力的流通行业的必经过程。 零售工程重建(Retail Re-engineering)按照其定义,是一门“用工程技术创建高效经营体系的科学”,也可以说是“旨在去除浪费、不均衡、不合理的实践科学”,作者将其解释为“实行卖场的科学化”“推行零售业的标准化”,以及“珍惜基于主题或客观事实的直觉和经验”,以此来应对现实工作。 零售业一度被贬低为3K (辛苦、肮脏、危险)行业,作者认真思考了“怎样才能让自己的工作变得轻松愉快”,建立了一套新的工作机制,通过这个机制,作者所工作的新店或现有店铺的沟通流程得以优化,商品部的人员在布局完成时便可一边浏览目录,一边在布局图中填写相应的编号。只有在需要更改或采用新的模式时,才会进一步商议确认。 结果,不仅缩短了商议的时间,也减轻了自己在精神和肉体上的痛苦。*重要的是,减少了“说了,没说”等沟通方面的冲突。作者的“用品目录系统”还在日本连锁店协会的论文竞赛中获得了*高奖。直到40年后的今天,这套机制仍在使用。 作者在本书中,从“大数据的应用:‘假说与验证’”“店铺对比”“52周商品营销规划”“提高现有店铺活力”“店铺布局与店铺建设”“销售、展示及宣传的技术体系”“传单促销”“商品提案与顾客服务”“损失管控”9个方面,介绍了站在零售工程的视角,开展店铺建设、工作方式改革、业务改善的有效手段。

作者简介

【日】铃木哲男 株式会社零售工程合伙人(REA)创始人、CEO。 1948年出生于日本横滨,1971年毕业于明治大学商学部。 曾经在伊藤洋华堂总部RE(零售工程)部门负责新店及老店升级改造的企划,在任期间,提案并担任了众多项目的实施,包括创办男装专卖店、GMS(综合商超)升级和百货店等,负责卖场企划、实施计划及视觉营销(VMD)。 1993年3月从伊藤洋华堂退职,创立了株式会社零售工程合伙人,为连锁企业解决顾客不满和卖场问题、提升销售额及利润提供现场指导,以及商务策划等顾问服务。 2019年后,先后为比优特、家家悦、万德隆、汇嘉时代、家得福等多个国内地方龙头连锁超市企业系统性导入52周MD,取得显著成效。 著书有:《卖场打造的知识》《现实中的竞争店对策》《52周MD》《无乐不店、无乐不业(52周MD实践篇)》等。

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