×
暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787111728986
  • 装帧:精装
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:174
  • 出版时间:2023-06-01
  • 条形码:9787111728986 ; 978-7-111-72898-6

本书特色

数字浪潮席卷而来,产业数字化与数字产业化交相辉映,消费互联网与产业互联网渐于贯通,重构了企业生存与发展的产业环境和市场环境,改变了产业组织的基本关系和结构,重塑了企业战略形态、业务模式和组织结构,形成了企业创新生态系统,产生了超越地理边界、多主体协同共生、价值共创共享的新型生态系统创新。 本书从企业创新生态系统的概念基础、结构与形态、功能体系、行为、治理、发展新范式六个方面展开系统论述,提出了企业创新生态系统的总体架构和基本要点,构建了企业创新生态系统的系统基础、创新过程、创新行为和治理机制等核心问题,为企业深化对创新情境的认识提供理论支撑。本书可供企业高层决策者、数字组织设计者、企业创新管理者等决策借鉴,还可供企业创新管理和创新系统研究者、高等院校本科生、研究生拓展学习。

内容简介

数字经济进程不断加快,企业所处的外部环境日新月异,客户需求日益多样化,技术变革不连续化等,都要求企业打开大门拥抱世界,与不同的个人、组织乃至国家建立紧密的协同合作关系。企业需要顺应这一时代变革,转型升级技术,提升创新能力,构建企业创新生态系统。本书从企业创新生态系统的概念基础、结构与形态、功能体系、行为、治理、发展新范式六个方面展开论述,力求帮助广大读者进一步理解、掌握企业创新生态系统的总体架构和基本要点。

目录

第1章 企业创新生态系统概念基础
第2章 企业创新生态系统结构与形态
第3章 企业创新生态系统功能体系
第4章 企业创新生态系统行为
第5章 企业创新生态系统治理
第6章 结语:企业创新生态系统发展新范式
展开全部

作者简介

魏江
浙江大学教授、博士生导师。长江学者特聘教授,国务院特殊津贴获得者,浙江省突出贡献中青年专家。现任浙江大学管理学院院长、浙江大学中国科教战略研究院副院长、浙江大学创新创业学院副院长、浙江大学全球浙商研究院院长,兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、高等学校工商管理类专业教学指导委员会委员、科学技术委员会管理学部委员、浙江省政协委员。长期从事创新管理、战略管理等领域的研究工作,提出非对称创新理论及数字创新、数字战略理论框架。先后主持国际合作项目6项,国家自然科学基金项目13项(其中重大项目1项,重点项目2项),国家社会科学基金重大项目1项,国家重大计划项目2项,其他和省级项目60余项,出版著作36部、译著6部、教材2部,发表论文400余篇。曾获教学成果一等奖、二等奖各1项,首届全国教材建设奖1项,浙江省教学成果奖5项,高等学校科学研究优秀成果奖(人文社会科学)4项,浙江省哲学社会科学优秀成果奖一等奖5项,浙江省科学技术奖3项。

王颂魏江 浙江大学教授、博士生导师。长江学者特聘教授,国务院特殊津贴获得者,浙江省突出贡献中青年专家。现任浙江大学管理学院院长、浙江大学中国科教战略研究院副院长、浙江大学创新创业学院副院长、浙江大学全球浙商研究院院长,兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、高等学校工商管理类专业教学指导委员会委员、科学技术委员会管理学部委员、浙江省政协委员。长期从事创新管理、战略管理等领域的研究工作,提出非对称创新理论及数字创新、数字战略理论框架。先后主持国际合作项目6项,国家自然科学基金项目13项(其中重大项目1项,重点项目2项),国家社会科学基金重大项目1项,国家重大计划项目2项,其他和省级项目60余项,出版著作36部、译著6部、教材2部,发表论文400余篇。曾获教学成果一等奖、二等奖各1项,首届全国教材建设奖1项,浙江省教学成果奖5项,高等学校科学研究优秀成果奖(人文社会科学)4项,浙江省哲学社会科学优秀成果奖一等奖5项,浙江省科学技术奖3项。 王颂 浙江大学管理学院副教授、博士生导师,MBA创业管理项目主任。北京大学管理学博士,麻省理工学院富布赖特(Fulbright)联合培养博士,斯坦福大学科技创业中心(STVP)访问学者、美国管理学年会组织与管理理论(OMT)方向评审编委。研究聚焦于工作场所中的人际互动等,先后主持国家自然科学基金项目3项,研究成果发表在Academy of Management Journal、Journal of Business Ethics、《管理世界》和《心理学报》等国内外权威期刊上。曾获浙江省高等学校青年教师教学竞赛一等奖、浙江大学青年教师教学竞赛一等奖、浙江大学优秀教学成果二等奖等。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航