坚不可摧的公司以卓越商业模式重塑组织

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作者：赵越等译

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787111721109
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：367
出版时间：2023-04-01
条形码：9787111721109 ; 978-7-111-72110-9

本书特色

《商业模式新生代》作者新力作。学习苹果、腾讯等ding尖企业商业模式变革样板，开启指数级增长的第二曲线

内容简介

成为一家坚不可摧的公司，企业需要不断自我重塑，胜在商业模式，超越行业边界。本书从以下四个方面帮助创新团队、创业者和管理大型组织的高层领导者们解决需要完成的工作：

战略指导原则：
决定了在哪里竞争，以及需要什么样的战略决策。它帮助企业建立一个防止被颠覆的业务。

模式组合：
使用模式地图管理新的商业创意和商业模式升级。建立一个坚实的创业漏斗，在衡量并降低风险和不确定性的同时，不断重塑现有业务（组合）。
成为一家坚不可摧的公司，企业需要不断自我重塑，胜在商业模式，超越行业边界。本书从以下四个方面帮助创新团队、创业者和管理大型组织的高层领导者们解决需要完成的工作：战略指导原则：决定了在哪里竞争，以及需要什么样的战略决策。它帮助企业建立一个防止被颠覆的业务。模式组合：使用模式地图管理新的商业创意和商业模式升级。建立一个坚实的创业漏斗，在衡量并降低风险和不确定性的同时，不断重塑现有业务（组合）。文化地图：使用文化地图来评估你所在企业的创新准备度，并打造世界一流的创新文化。商业模式样式：应用商业模式样式来设计卓越的商业模式，用商业模式竞争，而不只是在产品、服务、技术和价格方面竞争。

章工具模式组合地图p. 10 探索p. 14 深耕p. 27 探索模式组合、深耕模式组合p. 37 第二章管理模式组合的管理p. 50 管理探索模式组合p. 70 管理深耕模式组合p. 109 第三章发明样式库前台颠覆p. 142 后台颠覆p. 162 盈利公式颠覆p. 188 领导者评估问题p. 212 第四章升级样式库价值主张升级p. 230 前台升级p. 242 后台升级p. 254 盈利公式升级p. 266 领导者的战略反思p. 280 第五章文化文化地图p. 296 设计探索文化p. 308 创新文化准备度评估p. 314

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作者简介

亚历山大·奥斯特瓦德创始人、演说家、商业思想家奥斯特瓦德是一位受欢迎的畅销书作家、企业家和演说家，他的工作改变了成熟企业的业务方式和新创企业的启动方式。在Thinkers50全球影响力的管理思想家中排名第4，奥斯特瓦德还拥有Thinkers50战略奖。他与伊夫·皮尼厄一起发明了商业模式画布、价值主张画布和商业模式组合地图--这些实用的工具得到了数百万商业从业者的信任。

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