管理瞭望:《清华管理评论》2021年文章精选

生态品牌：第四次工业革命中再生的新范式 1 张瑞敏 生态品牌不是一个简单的产品品牌，而是一个物联网范式体系。 第四次工业革命与算法治理的新挑战 27 贾开 薛澜 第四次工业革命背景下的算法变革集中体现为其作为影响人类生产、生活活动重要规则的兴起，由此带来的歧视性、责任性、误用及滥用性风险，使得技术治理的传统框架面临新挑战。公共部门和私人部门都应回归到“以人为本”的治理理念，共同推进治理体系和治理机制的更新与完善。 集聚焦跨界于一身的中流砥柱：中国“精一赢家”重塑中国产业竞争力 39 李平 孙黎 中国经济发展范式正在发生重大转变，以“脱虚向实”为趋势，而“精一赢家”模式正在成为未来重点发展方向，可以帮助中国产业体系转型升级，构建可持续发展的产业生态。 未来已来：产业空间下的生态竞争与演化 56 侯宏 本文提供了一个分析未来产业的框架，并系统考察了环境假设变化带来的新竞争形式与新战略思维，希冀对战略实务者提供工具上的便利，以及分析思路上的启发。 高维智慧企业的认知协同策略 77 鲍勇剑 涂威威 黄缨宁 实现智慧企业的关键是认知协同。它与昆虫王国的群体智慧(Swa rm Intelligence)有许多相通之处。日本文化为实践智慧企业提供制度条件， 因为它契合群体智慧。在日本文化之外，我们可以利用人工智能的增强能力设计类似的赋能结构，实践智慧企业战略。本文的主要贡献在两个方面：**，阐述从专业化劳动分工到认知分工与协同的趋势；第二，解释人工智能的增强能力是实现智慧企业认知协同的关键技术途径。 贝壳找房：自我颠覆的整合式创新引领产业数字化 102 尹西明 王新悦 陈劲 李纪珍 戴蕙阳 从链家到贝壳，用了18年；而从上线到上市，贝壳只用了28个月。深耕垂直领域的链家何以在居住服务行业的激烈角逐中脱颖而出？由链家破茧而出的贝壳找房又是如何在居住服务产业数字化转型中一骑绝尘，成为新居住服务引领者？究其本质，贝壳找房是左晖及其创立的链家在产业数字化的时代机遇面前，开启的带有自我颠覆色彩的整合式创新之路。 由实践到科学：企业家发展管理理论的方法论 123 徐心 门小骅 如何跨越管理理论与实践之间不断扩大的鸿沟，驱动二者协同发展？本文强调有研究价值和现实意义的管理科学应当产生于学者和企业家的完美结合， 学者需要企业家的敏锐，企业家也需要学者的严谨。基于学者与企业家的科学共同体，本文提出了管理科学方法论，并重点讨论了提出管理问题与构建管理理论的三部曲。 企业如何将发展瓶颈转变为新业务机会 142 朱婧雯 朱武祥 张帏 越来越多的高成长企业将自身发展瓶颈转化为新业务机会。这些企业在解决自身问题后，将解决方案向外部开放，这样做不仅可以变成本为新的收益来源，还能够保持企业活力，甚至有助于企业转型升级。问题是，企业的所有发展瓶颈都是潜在的业务机会吗？如何将发展瓶颈转变为新业务? 双循环新发展格局中的企业创新战略 161 王毅 双循环新发展格局是我国经济从高速增长迈向高质量发展关键阶段的强国方略。创新驱动型发展是双循环新发展格局的基本要求。我国企业要从双循环新发展格局的高度来重新审视创新战略。根据技术和市场两个维度在国内国外的分布，企业单循环创新战略有四种类型：国内单循环、离岸单循环、内向单循环、外向单循环。在单循环创新战略的基础上，企业可以形成五类双循环创新战略：平原双循环、高地双循环、海洋双循环、沙滩双循环、生态双循环。 品牌5.0：数字化时代品牌战略的新思维 180 尹一丁 品牌战略是企业的核心战略。它能够指引企业构建强大的组织能力，形成显著的竞争优势，从而跃升成为行业领袖。为实现这一目标，企业必须首先树立正确的品牌观念，然后在品牌管理上进行高效的变革和创新。在这个时代，对中国企业而言，技术创新和管理创新同样重要。只有这样，才能实现在数字化时代的全面崛起，开始在技术创新和管理思想上引领世界，*终实现中华民族的伟大复兴。