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  • ISBN:9787504389930
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:223
  • 出版时间:2023-01-01
  • 条形码:9787504389930 ; 978-7-5043-8993-0

本书特色

清华大学经济管理学院教授、领导力中心主任杨斌教授,智学明德国际领导力中心创始人徐中博士翻译 华为公司管理顾问田涛,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰、南开大学现代管理研究所所长吕峰领衔推荐 哈佛大学商学院终身教授、变革领导力之父约翰·科特教授重磅作品 变革正道是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学,它颠覆了我们以往的变革逻辑,是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。 人类的大脑神经连接系统有两大回路:基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果,科特教授提出了基于求生和求兴的二元变革模式,他认为变革若想取得成功,应该适度唤起人的求生反应,而努力激发人的求兴反应。与其传导压力,不如多给机会。 求生和求兴的变革逻辑贯穿于本书始终,科特教授认为无论是数字化转型、还是兼并收购、企业文化变革,都与求生、求兴的正确打开方式有关。 科特教授认为,在数字化时代,单个人的智慧不足以应对数字化时代的巨变,只有激发大多数人的领导力,才能在这场商业创新淘汰赛中赢得胜利。

内容简介

《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学,它颠覆了我们以往的变革逻辑,是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。
人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟,从而灵活地调整组织,抓住兴旺发达的机会。
部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础:神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路:基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果,科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功,应该适度唤起人的求生反应,努力激发人的求兴反应。
第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关,而与变革的底层逻辑,即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有关。
第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。科特认为领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层,成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力。《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学,它颠覆了我们以往的变革逻辑,是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。 人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟,从而灵活地调整组织,抓住兴旺发达的机会。 部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础:神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路:基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果,科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功,应该适度唤起人的求生反应,努力激发人的求兴反应。 第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关,而与变革的底层逻辑,即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有关。 第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。科特认为领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层,成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力。 这是一本有关组织变革的教科书级指南,科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑,并把如何推进变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作手册。这些方法正在一些企业得到运用和大力推广,如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路,这本书正是你所需要的。

目录

部分 剧变的环境与变革的新兴科学 第 1 章 快速变化世界中的威胁与机会 / 003 风暴才刚刚开始 / 004 挑战:一个 加动荡、不确定和快速变化的世界 / 006 变革问题和解决方案 / 008 风险 / 012 第 2 章 变革的新兴科学 / 017 人类的大脑神经连接系统:求生系统和求兴系统 / 018 “现代”组织 / 026 领导变革:成功与失败 / 028 三个根系统 / 033 第二部分 变革加速的科学方法 第 3 章 能实现目标的战略规划 / 037 一个司空见惯的战略故事 / 039 在战略规划和实施中占据 的变革方法 / 042 为什么要采用战略规划来推动变革 / 044 战略规划方法上的缺陷 / 045 战略规划作为达成目标的催化剂 / 049 一种 好的快速变革方法 / 052 不改变传统的战略规划和实施方法的后果很严重 / 054 第 4 章 让数字化转型成功落地 / 057 数字革命 / 058 组织的数字化转型挑战 / 059 数据问题 / 062 成功的 SAP 实践 / 064 让数字化转型取得成功 / 069 第 5 章 兼顾创新和未来的重组 / 073 如何取得超乎想象的成果 / 074 业务重组的挑战 / 078 传统的业务重组方法正面临越来越多的问题 / 080 一个具有警示性的案例 / 082 一种契合人类天性、现代组织特征和快速变化环境的变革方法 / 085 当前的现实与应对之策 / 089 第 6 章 变革文化以提升组织适应性 / 091 什么是“文化”/ 092 公司文化与绩效 / 095 改变公司文化 / 098 什么导致了文化变革的失败 / 102 如何改变根深蒂固的文化 / 104 显而易见的商业文化 / 107 第 7 章 创造真实价值的兼并收购 / 113 的并购业绩纪录 / 114 并购整合:常见的错误 / 117 整合问题与解决方案 / 120 释放价值:分拆问题 / 125 第 8 章 敏捷方法:建立可持续、可扩展的组织 / 129 为什么当前的敏捷开发并不能创造可持续、可扩展的敏捷组织 / 131 双元驱动组织方法 / 133 敏捷开发不仅仅是一种软件开发方法 / 137 建立双元组织系统的案例 / 138 第 9 章 造福大众的社会组织变革 / 143 组织研究获得的经验教训 / 144 大范围的社会变革:看起来美好但往往令人失望 / 147 变革与“社会运动”/ 153 激发领导力的社会运动 / 155 第三部分 变革与领导力 第 10 章 让 多人发挥 大的领导力 / 159 管理不是领导 / 160 不能被动等待杰出 的拯救 / 163 在行动中让领导力涌现出来 / 164 创造适宜的组织环境和文化 / 167 舒缓过度反应的求生频道和激活休眠的求兴频道的策略 / 169 第 11 章 新常态 / 179 危机带来的教训 / 180 以对人类天性的 深理解来应对日益增长的不确定性和复杂性 / 181 重塑现代组织 / 182 培养 多人拥有 大的领导力,以推动必要的变革 / 183 关于变革风险 / 185 注 释 / 188
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相关资料

杨  斌  清华大学经济管理学院管理学教授,领导力研究中心主任
坚定地、科学地拥抱变革,这是组织“活下来”并实现真正的成长,人与组织获得生的赓续与兴的繁荣之必需。尤其是当下,变革不是偶发的十年廿载一遇,没有谁还能笃信可以安然度过一个风平浪静的职业生涯;在这个时代,变革是新常态,持续地以各种样貌在组织中高频次发生;领导变革,不是组织高管的特有挑战和专属本领,而是我们每个人都需要具备的基本功。每位职场人士的一部分工作就是思考如何应对变化。在这个意义上说,《变革正道》不是少数领导者借鉴指导实践的商业管理书籍,而是真的会让更多人开卷受益,在变革中探寻求兴的正道。 周云杰  海尔集团董事局主席、首席执行官
本书从当今社会剧变式发展背景下的实际变革案例出发,清晰地构建了整套组织变革和创新发展的科学体系,深入浅出地阐述了从“为何”到“如何”进行组织变革的逻辑和路径。约翰·科特教授总结出的“求生、求兴”模式发人深省,有助于读者更好地面对这个更加动荡和快速变化的世界。 田  涛  华为公司管理顾问
变革是环境逼出来的,打胜仗打出来的。通常的组织变革大多是“求生本能”产生的应激战略与行动,更多关注危机或问题,而不是机会。《变革正道》则向读者提供了一种创新型的变革理念:变革不仅是组织求生的工具,更源于人的复杂本性中的强大内驱力。在一个环境变化快于组织变革的时代,就如何有效激发组织大多数人尤其是管理者的变革内驱力——“成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力”,本书也提出了一套系统、独到的方法论,很值得变革研究者、实践者、咨询者和企业中高层管理者学习和借鉴。 吕  峰  南开大学现代管理研究所所长
今天的领导者都知道,必须通过积极变革才能更有效地适应环境和持续发展。然而,今天的变革面临着前所未有的压力、诱惑和挑战,领导者必须能够将变革的力量引入正确的轨道。这不是一件容易的事。领导力大师科特的《变革正道》将研究智慧和管理实践相结合,前瞻性地引领领导理念的变革,帮助企业在动态的环境中行稳致远。

作者简介

作者简介
约翰·科特(John P. Kotter)
哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授,科特国际管理咨询公司的联合创始人,《纽约时报》畅销书作者。著有《变革》《冰山在融化》等21本书,全球畅销,其作品两次获得麦肯锡奖。33岁获得哈佛大学终身教授,是堪与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森并驾齐驱的管理大师,被誉为“变革领导力之父”。在全球推进“百万领导者”培养计划,曾服务过的客户包括AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、摩托罗拉、壳牌石油、索尼等。
科特国际管理咨询公司的资深顾问,为客户提供组织变革与转型咨询,积极推动科特国际的研究和开发工作。
科特国际管理咨询公司的资深顾问,专攻变革领导力和战略执行,研究并开发了实施大型变革的成功方法。
杨斌作者简介
约翰·科特(John P. Kotter)
哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授,科特国际管理咨询公司的联合创始人,《纽约时报》畅销书作者。著有《变革》《冰山在融化》等21本书,全球畅销,其作品两次获得麦肯锡奖。33岁获得哈佛大学终身教授,是堪与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森并驾齐驱的管理大师,被誉为“变革领导力之父”。在全球推进“百万领导者”培养计划,曾服务过的客户包括AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、摩托罗拉、壳牌石油、索尼等。 瓦妮莎·阿克塔尔(Vanessa Akhtar)
科特国际管理咨询公司的资深顾问,为客户提供组织变革与转型咨询,积极推动科特国际的研究和开发工作。 高拉夫·古普塔(Gaurav Gupta)
科特国际管理咨询公司的资深顾问,专攻变革领导力和战略执行,研究并开发了实施大型变革的成功方法。 译者简介
杨斌
博士,清华大学经济管理学院管理学教授,领导力研究中心主任。主要研究领域包括组织行为与领导力、商业伦理等。开发并主讲清华大学“领导与团队”“批判性思维与道德推理”等精品课程。著有《企业猝死》《战略节奏》(合著)。译有《沉静领导》《温和激进领导》《极客与怪杰》《管理者而非MBA》《要领》《教导》等。主编“清领五种”“卓越领导之道”“中国式企业管理研究”“麦肯锡学院”等系列丛书。 徐中
清华大学经济管理学院管理学博士,领导力学者、高管教练,智学明德国际领导力中心创始人,领越领导力高级认证导师, 清华经管学院MBA特聘领导力开发授课导师(2011年至今),原清华大学经管学院高管培训中心常务副主任(2003—2008)。讲授“领越领导力”“变革领导力”等课程,著有《清晨领导力》一书,领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》《变革加速器》等20多部领导力著作。

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