制造业库存控制技巧(经典版)

第1章 到底什么是库存控制 1.1 库存控制不是仓库管理 1.2 库存控制也不是模型 1.3 库存与库存控制 第2章 为什么要库存控制 2.1 几个关键概念 2.2（库存）转就是赚（钱） 2.3 合适就好 第3章 寻找库存控制的开关 3.1 销售 3.2 售后服务 3.3 需求计划与产能计划 3.4 物料计划 3.5 生产排程 3.6 配送与交货计划 3.7 采购执行流程 3.8 生产执行 3.9 仓储物流 3.10 PLC及善后处理 第4章 库存控制与仓储管理 4.1 衡量与改善库存数据准确性 4.2 仓库、库位与货架、货位 第5章 库存控制与物料计划 5.1 齐套率（FKR）与重新计划 5.2 CTB——清楚地知道能做多少 5.3 ATP——可承诺数量 5.4 物料计划流程基本逻辑 第6章 库存控制与采购管理 6.1 执行采购的两个流程控制点 6.2 与供应商的呆死库存责任划分问题 6.3 业界恶习——调料与PO权威性问题 6.4 关于执行采购流程的审核点 6.5 谈谈VMI 第7章 库存控制与生产管理 7.1 解析一个案例：老虎咬天，无处下口 7.2 关于产能的几个定义及其计算 7.3 有效产能利用率的定义、数学证明及其模拟 7.4 砸烂那条美丽的曲线 第8章 库存控制与订单评审 8.1 订单评审流程及其每一个步骤的故事 8.2 承诺与人品问题 第9章 库存控制与需求管理 9.1 对待预测的几种态度 9.2 预测分析之MAPE、Bias 9.3 预测分析之相关性 9.4 统计预测与销售预测 9.5 S&OP需求计划 9.6 S&OP供应计划 第10章 库存控制与产品生命周期管理 10.1 PLC演变 10.2 用四点法进行PLC阶段分析 10.3 SKU优化 10.4 PLC各个阶段的控制点 第11章 库存控制与ERP 11.1 3C模型 11.2 与MRP实施有关的几个具体问题 11.3 IT规划与SCM 第12章 库存规划、监控与KPI体系 12.1 库存规划 12.2 库存分析与监控 12.3 关于KPI的一些观点 12.4 简简单单的几个KPI就可以 12.5 负责而不是追责 第13章 库存控制与人 13.1 TIM推荐的供应链管理整体组织架构 13.2 什么是计划员 13.3 “供应链代表”是个什么职位 13.4 关于需求计划与需求管理的讨论 13.5 其他几个关键角色职责及其相关流程 13.6 RACI 第14章 库存控制没有绝招儿 14.1 这不是问题 14.2 供应链管理没有绝招儿