战略的力量: 从战略规划到执行落地的整体解决方案/史玉杰、任树杰

目录:
第1 章新时代呼唤战略的力量
战略的朴素定义 003
战略管理的痛点：五难一缺 005
破解痛点的思路：战略管理钻石模型 013
案例解析：酷特智能的数字化转型之路 022 第2 章战略洞察
战略从深度洞察开始 030
看行业：从宏观到微观 033
看市场：从整体到局部 042
看竞争：从外部到内部 052
看自己：从模式到能力 054
看机会：先瞄准再开炮 059
案例解析：小米O2O商业模式运作 066 第3 章战略设计
业务设计定战略控制点 074
明确意图定目标 087
创新聚焦定策略 091
案例解析：安踏的战略设计 092 第4 章战略解码
战略解码的方法论 102
明确公司级OGSM：描述必须要打赢的仗 103
制定部门级OGSM：上下对齐，左右拉通 113
制定个人级OGSM：力出一孔，利出一孔 116
构建策略屋：一目了然，重点突出 117
案例解析：某空管局的战略解码会 118 第5 章战略执行
战略执行的推进主体 124
有效执行的六大障碍 125
有效执行的六大策略 126
目标是否可以调整 140
案例解析：华为的经营分析会 141 第6 章战略评估
战略执行情况整体评价 148
绩效管理 152
战略健康度评估 152
案例解析：为什么要自我批判 155 第7 章战略落地的保障
组织优化 161
人才锐化 165
做实文化 170
变革深化 175
案例解析：华为的人才战略 181 第8 章发挥战略的力量
端到端思维 187
构建从战略规划到执行的流程 189
是否需要首席战略官 192
群策群力共创战略 194
勇往直前 197
案例解析：某公司战略与规划流程的实践 198 附录
附录1：三年战略规划模板 203
附录2：战略规划到执行流程图 206
附录3：战略规划工作坊流程 207
附录4：战略解码工作坊流程 215
附录5：战略复盘工作坊流程 217
参考文献 221