框架领导力如何让想法、团队和行动更成功原书第6版

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作者：[英]乔·欧文（Jo Owen）

出版社：人民邮电出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 领导学

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图文详情

ISBN：9787115616920
装帧：平装
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：248
出版时间：2023-09-01
条形码：9787115616920 ; 978-7-115-61692-0

本书特色

1.特许管理公会（CMI）年度管理类图书金奖得主、英国作家乔·欧文扛鼎力作。

2.凝练IPA框架，从领导、团队、行动3个维度掌控领导力之旅，帮助领导习人士得7种积极的领导思维方式，以信任和说服激励更多追随者，在复杂的混合工作的世界中脱颖而出，更好地与聪明人一起工作。

3.管理培训专业人士章义伍、总裁读书会创办人刘世英、伦敦商学院教授尼格尔·尼克尔逊等推荐。

内容简介

“运气不是策略，希望也不是方法”，作者乔·欧文指出，领导力并没有魔法，但人人都可掌握，关键在于脚踏实地，变得高效而非完美。本书围绕IPA框架，重点讲述了如何让想法(idea)、团队(people)和行动(action)更成功，以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界，包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应对冲突与危机等。本书还就领导者如何运用影响力而非权力、适应变革、在新环境中快速成长做了说明，列举了7种积极的领导者的思维方式、新时代下的领导技能等。本书展现了不同类型的组织中各级领导者的集体智慧，可为人们走出领导之路提供一对一的指导，帮助人们把零星的领导经验梳理出结构，在纷繁的环境中理出头绪；帮助人们提高学习能力，从复杂的混合工作的世界中脱颖而出。

第 1 部分想法：设定你的方向

第　1 章掌控　003

第　2 章为什么你的想法很重要　006

第　3 章形成你的想法，构建完美愿景　011

第　4 章传递愿景　016

第　5 章 “推销”你的想法　021

第　6 章应对战略　027

第　7 章战略与不公平竞争的艺术　036

第　8 章如何评估你的想法　038

第　2 部分团队：让人际关系网奏效

第　9 章寻找你的角色　045

第　10 章吸引合适的团队　047

第　11 章激励你的团队：理论　054

第　12 章激励你的团队：实践　068

第　13 章适当授权　075

第　14 章指导你的团队提高绩效　081

第　15 章管理绩效　088

第　16 章处理绩效不佳的问题　094

第　17 章艰难的谈话　098

第　3 部分行动：实现目标

第　18 章管理变革　106

第　19 章应对冲突　116

第　20 章应对危机　119

第　21 章协商预算和目标　123

第　22 章控制成本　128

第　23 章构建你的机器：成功的节奏与惯例　132

第　4 部分成功需要的技能：领导者的知识与技能

第　24 章利用好时间　145

第　25 章培养口才　151

第　26 章让会议发挥作用　156

第　27 章高效书面表达　164

第　28 章为洞见而阅读　168

第　29 章处理好数字　171

第　5 部分成功需要的技能：21 世纪的领导者

第　30 章领导专业人士　176

第　31 章管理你的上司　179

第　32 章在组织各个层级建立影响力　184

第　33 章影响决策　191

第　34 章通过倾听施展影响　194

第　35 章挺身而出，绝不后退：关键时刻　199

第　36 章扮演好自己的角色　204

第　6 部分 *后一块拼图：提升你的内在修为

第　37 章追求星辰大海：远大抱负的力量　211

第　38 章敢于成功：如何习得勇气　216

第　39 章保持坚强：如何在逆境中生存　219

第　40 章共同成功：不再做孤胆英雄　224

第　41 章看向乐观的一面：慢慢复苏的悲观主义者的乐观指南　228

第　42 章相信自己：问责的力量　232

第　43 章永不停止学习：掌握成功的艺术　239

第　44 章控制你的极端面：“冷酷无情”　243

结　语你的领导力之旅　247

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作者简介

乔·欧文(Jo Owen) 领导学领域的演讲家和实践家，企业教练 ●曾供职于多家全球组织，曾是埃森哲公司的合伙人，并创立了一家银行。 ●创立过慈善机构，其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构。 ●4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》( how to lead)、《拿结果的管理者》(how to manage)等书，多本作品在全球已经出版多个版本。

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