德博诺创新思考经典系列水平思考.完全篇

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作者：[英]爱德华·德博诺(Edward de

出版社：中国科学技术出版社

本类榜单：成功/励志

分类：成功/励志 > 智商/智谋 > 智商/思维训练

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ISBN：9787504699329
装帧：精装
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：560
出版时间：2023-09-01
条形码：9787504699329 ; 978-7-5046-9932-9

本书特色

1.创新思维之父德博诺经典作品全面、系统上市，德博诺中国多位专家审定译文并撰写导读，提纲挈领把握德博诺主旨 2.德博诺发明的水平思考、六顶思考帽等思维方法，得到3名诺贝尔物理学奖得主、多家跨国公司总裁推崇，在全球企业界、教育界影响深远 3.在chatGPT的时代，独立思考的能力日益成为核心竞争力的根本。德博诺带你打破传统思维方式的桎梏，提供改变未来的工具。从原理到工具，从学习到落地，全面升级你的思维模式 4.创新并非少数人的专属，也无需坐等“灵光乍现”，掌握方法，创意也可以工业化生产

内容简介

本书属于德博诺创新思考经典系列。随着竞争加剧、变革步伐的加快，公司和个人需要利用自己的创造力在行业保持领先。在压力下，人们常常认为自己无法创造；更多的人相信他们根本没有创造力，因为他们从来没有“艺术”。作者认为创造力是一种可以学习的技能，他在书中辅以各种技巧，分析了如何通过循序渐进的方法为创意增值。

引言
**部分创造性思维的必要性
**章本书的价值
第二章对创造力的理论需求
第三章对创造力的现实需求
第四章信息和创造力
第五章对创造力的误解
第六章创造力的来源
第七章水平思考
第八章感知和处理
第九章设计与分析
第十章创造性思维的运用
第二部分水平思考的工具和方法
第十一章六顶思考帽
第十二章创造性暂停
第十三章聚焦
第十四章挑战
第十五章替代方案
第十六章概念扇
第十七章概念
第十八章激发
第十九章运动
第二十章启动激发
第二十一章随机输入
第二十二章敏化
第二十三章水平思考的应用
第二十四章收获
第二十五章对想法的处理
第二十六章正式的输出
第二十七章团体还是个人
第三部分创造性思维的应用
第二十八章应用
第二十九章日常创新和特定创新
第三十章创造性列表
第三十一章创造力的引入
第三十二章责任
第三十三章结构和程序
第三十四章培训
第三十五章形式
第三十六章评估
第三十七章总结
附录1：水平思考技巧
附录2：水平思考使用说明
附录3：收获清单
附录4：想法处理清单

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相关资料

德博诺用极清晰的方式描述了人们为何思考以及如何思考。
——伊瓦尔·贾埃弗（Ivar Giaever）,1973 年诺贝尔物理学奖获得者非逻辑思考是我们的教育体制不鼓励和不认可的思考模式，我们的文化也对以非逻辑方式进行的思考持怀疑态度。而德博诺博士则非常深刻地揭示出传统体制过分依赖于逻辑思考而导致的错误。
——布莱恩·约瑟夫森（Brian Josephson）,1973 年诺贝尔物理学奖获得者德博诺的创新思考法广受学生与教授们的欢迎，这套思考工具确实能使人更具创造力与原创力。我亲眼见证了它在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。
——谢尔登·李·格拉肖（Sheldon Lee Glashow）,1979 年诺贝尔物理学奖获得者没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。
——汤姆·彼得斯（Tom Peters），著名管理大师我是德博诺的崇拜者。在信息经济时代，唯有依靠自己的创意才能生存。水平思考就是一种有效的创意工具。
——约翰·斯卡利（John Sculley），苹果电脑公司前首席执行官德博诺博士的课程能够迅速愉快地提高人们的思考技巧。你会发现可以把这些技巧应用到各种不同的事情上。
——保罗·麦克瑞（Paul MacCready），沃曼航空公司创始人德博诺的工作也许是当今世界上再有意义不过的事情。
——乔治·盖洛普（George Gallup），美国数学家，抽样调查方法创始人在协调来自不同团体、背景各异的人方面，德博诺提供了快速解决问题的工具。
—— IBM 公司德博诺的理论使我们将注意力集中于激发员工的创造力，用他的方法可以提高服务质量，更好地理解客户的所思所想。
——英国航空公司德博诺的思考方法适用于各种类型的思考，它能使各种想法产生碰撞并很好地协调起来。
——联邦快递公司水平思考就是可以在5 分钟内让你有所突破，特别适合解决疑难问题！
——拜耳公司创新并不是少数人的专利。实际上，每个人的思想中都埋藏着创新的种子，平时静静地沉睡着。一旦出现了适当的工具和引导，创新的种子便会生根发芽，破土而出，开出绚烂的花。
——默沙东（MSD）公司水平思考在拓宽思路和获得创新上有很大的作用，这些创新不仅能运用在为客户服务方面，还对公司内部管理有借鉴意义。
——固铂轮胎公司（德博诺的课程让我们）习得如何提升思维的质量，增加思考的广度和深度，提升团队共创的质量与效率。
——德勤公司水平思考的工具，可以随时应用在工作和生活的各个场景中，让我们更好地发散思维，收获创新，从内容中聚焦重点。
——麦当劳公司创造性思维真的可以做到在毫不相干的事物之间建立神奇的联系。通过学习技巧和方法，我们了解了如何在工作中应用创造性思维。
——可口可乐公司（德博诺的课程）改变了个人传统的思维模式，使思考更清晰化、有序化、高效化，使自己创意更多，意识到没有什么是不可能的，更积极地面对工作及生活。
——蓝月亮公司（德博诺的课程）改变了我们的思维方法，创造了全新的思考方法，有助于解决生活及工作中的实际问题，提高创造力。
——阿克苏诺贝尔中国公司（德博诺的课程让我们）学会思考，可以改变自己的思维方式。我们掌握了工具方法，知道了应用场景，有意识地使用思考序列，可以有意识地觉察。
——阿里巴巴公司解决工作中的问题，特别是一些看上去无解的问题时，可以具体使用水平思考技能。
——强生中国公司根据不同的创新难题，我们可以选择用多种水平思考工具组合，发散思维想出更多有创意的办法。
——微软中国公司

作者简介

爱德华•德博诺，英国哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。出版著作80余种，畅销50多个国家，被欧洲创新协会誉为“影响人类历史进程的250位杰出人物”之一。他提出的水平思考、六顶思考帽等方法，在全球企业界和教育界广为应用，“水平思考”一词更被收入《牛津英语大辞典》。他的名字已成为创造性思维和创新的代表。

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