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领导的语言-与团队沟通的艺术

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图文详情
  • ISBN:9787504390219
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:196
  • 出版时间:2023-06-01
  • 条形码:9787504390219 ; 978-7-5043-9021-9

本书特色

作者是前美国公开演讲冠军,演讲、观点表达和领导力专家,作者既有语言表达方面的天赋,又有企业高管的从业经历。 领导要善于运用语言和写作来吸引到团队注意力、赢得信任、激励下属,好领导都是语言表达的专家和大师。如果你想成为一个优秀的领导者,那么你一定要掌握领导人沟通的词汇、句式和情感,以及新的沟通工具。 领导人不仅需要准确的传递信息,还要让团队受到良好的启发和情感的认同。下属不是受到权利的支配而是领导语言的感召和驱使。 这是一本专门为领导者量身打造的语言沟通指导书,作者从沟通模式,沟通策略、沟通工具以及复杂情景的应对四个方面提升领导的沟通力,从而帮助领导者提高沟通效率、团队凝聚力和战斗力。

内容简介

员工对领导力的认知和追随主要来自领导者的言传身教。优秀的领导者是那些能用恰当的语言吸引团队的注意力、赢得团队信任、激励团队士气、化解团队冲突的人。作者乔尔建议从以下四点提高领导者的语言沟通能力:沟通模式、沟通策略、沟通工具以及复杂情景的应对。 沟通模式是领导者与团队沟通时的思维和套路。作者主张在与下属的沟通中,领导者不仅要传递信息,而且要明确目标等。领导者既要定期传达目标,也要善于表达自己的权利和主张。对成功的领导者来说,有效传达真正的观点是重中之重…… 对领导者来说,如何与团队进行有策略的沟通,正确地表达希望,正确地传达愿景、传递信心、表达同理心等,都有着非常具体而细致的方法和措施。电子邮件、幻灯片、数字视频和线上视频会议平台,是沟通中不可或缺的工具。领导者在选用这些工具时,需要考虑到传递信息的重要性、紧急性等。复杂情景即如向团队成员传达坏消息、表彰团队成员,以及公布新的政策或新的战略方向。在每种情景中,都需要领导者使用特定的语言方式,定制独特的沟通方案,并且程度地参与沟通。 乔尔凭借他作为领导力教练的经验,以及他在其他公司担任高级职位的个人经验,为领导者提供了有趣、实用的技巧和令人目不暇接的练习,可以快速提升领导者的沟通能力。 无论你领导的是《财富》世界500强企业,还是的营销团队,抑或是小型非营利性组织,这些建议都能帮你提升在公司员工、项目客户、团队成员以及追随者中的影响力。

作者简介

乔尔·施瓦茨伯格( Joel Schwartzberg) 沟通教练、作家、领导力专家。美国公开演讲冠军,于2002年入选国家法医协会名人堂。乔尔曾在时代公司(Time Inc.)和美国公共电视台(PBS)、尼克罗迪恩儿童电视频道(Nickel-odeon)任职,担任高级传播和高级编辑职务。目前担任美国防止虐待动物协会(ASPCA)高级传播总监。 乔尔是演讲和观点表达方面的专家,也是许多商业和传播类播客的特邀嘉宾。他的文章发表于《哈佛商业评论》《快公司》和《赫芬顿邮报》。 译者简介 王凌 中国民航大学外国语学院副教授、研究生导师,美国蒙特雷高级翻译研究院访问学者,主要从事口笔译理论与实践研究。出版译著3部,曾参与民航局相关笔译项目,在国际会议、随团境外出访中担任口译。主持省部级科研课题3项,发表论文20余篇。

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