U型领导力:穿越危机曲线:acceleratingthroughthecrisiscurve

图书目录： 引言 有目标地领导他人 从“我”向“我们”转变 领导力实战：六维领导力 不平坦之路，坦然面对 什么造就了优秀的领导者？ 你看到了什么？ 优势与劣势 职业发展的六个阶段 右脑规则 1.预见 未来将发生什么？ 四大必要条件——全部具备，方能预见 脆弱的领导者能够激发整个组织的求知欲 从把握现在开始 不要一味盲从 自下而上地进行预见 构建一流的观察文化 训练预见能力 你所看到的有何意义？ “有可能完成”的任务 2. 导航 实时校准方向 实时导航——把握合适的时间 留意一切！ 有所计划，多加思考，总做决策 那一刻发生了什么 导航意味着承担责任 适时调整方向 危机响应 “急迫但耐心”是一种美德 不惧怕失败 “勇者不惧” 总有解决办法 3. 沟通 随时沟通 蝴蝶的海洋 你需要相信 领导力的生命力在于沟通 说与做的比例 摒弃PowerPoint演示文稿 想想那些讲话精华片段 人们想要真相 没有捷径可走 不使用主语“我” 请其他人加入 用“右脑”说话 前进过程中的每一步都值得庆祝 指数型激励因子 4. 倾听 听听那些你不想听的 未来，工作将怎样完成？ 这是一个信任问题 拿掉“STOP”标牌 紧急vs.重要 既要由内而外地听，也要由外而内地听 用情商倾听 如果没有同理心 做自省的倾听者 什么让倾听如此之难？ 倾听时的心态 5. 学习 持续学习 学习敏锐度 预测成功的1号指标 学习敏锐度的五个方面 走好下一步需要敏锐度 帮助他人学习——并获得成功 拉里：一个警示故事 永不满足的求知欲 学习是接受不完美 这不是失败，这是学习 学习能防止“听天由命式领导” 钱、生物学、心理学 6. 领导 你不是唯一一个站在木板上的人 全面负责，时刻挂心 需要如气泡般冒出的集体智慧，而非乌龟翻肚皮的困顿 一切都会好起来的 时势艰难之时…… 领导者不可以有“灰暗的一天” 灰暗时日里，是谁激励着你？ 是多数人而非少数人的管家 领导者从来不说“别投(打)偏” 把潜能与机会作为“遗产”传承 调整风帆 将领导力U付诸实践