精益产品开发手册

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作者：（美）丹·奥尔森

出版社：中国广播电视出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 市场/营销 > 市场营销

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ISBN：9787504390127
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：328
出版时间：2023-06-01
条形码：9787504390127 ; 978-7-5043-9012-7

本书特色

本书填补了使用精益原则开发产品的知识空白，让你全面了解设计优质产品的知识和技能，教你如何找到产品与市场契合点，成功打造出客户喜爱的产品。这是一本关于现代产品经理应该如何构建产品的好总结。

内容简介

《精益产品开发手册》是一本如何用精益理念打造客户喜爱的产品的实用指南。无论初创公司还是大型老牌企业，我们都知道成功打造出色的产品异常困难，大多数新产品因为各种原因都失败了。本书通过保姆式的精益产品开发流程，帮助你提高产品开发的机会。部分：核心概念。本部分解释了产品—市场匹配（PMF）金字塔及问题空间（problem space）与方案空间（solution space）等基本概念。第二部分：精益产品开发流程的六个步骤及其用户体验设计原则等。确定你的目标客户；确定未得到充分服务的客户需求；制订成功的产品策略；确定您的小可行产品（MVP）；设计您的小可行产品原型；与客户一起测试您的小可行产品…… 第三部分：打造并改进您的产品。它包括敏捷开发、数据分析、指标优化产品的方法论等。

部分　核心概念 001 第 1 章　通过精益产品开发流程实现产品—市场匹配 003 1.1　PMF 是什么 004 1.2　PMF 金字塔 004 1.3　精益产品开发流程 009 第 2 章　问题空间与方案空间 013 2.1　太空笔 014 2.2　问题决定市场 016 2.3　是什么？如何做？ 017 2.4　由外而内的产品开发 017 2.5　你应该听客户的意见吗？ 018 2.6　两个苹果产品特性的故事 019 2.7　通过方案空间发现问题空间 021 第二部分　精益产品开发流程 025 第 3 章　确定你的目标客户（第 1 步） 027 3.1　愿者上钩 027 3.2　如何细分你的目标市场 029 3.3　使用者 vs 购买者 031 3.4　技术采用生命周期 032 3.5　用户画像 033 第 4 章　识别未被满足的客户需求（第 2 步） 039 4.1　客户需求的其他叫法 039 4.2　客户需求的案例：TurboTax 041 4.3　探索式用户访谈 043 4.4　客户利益阶梯 044 4.5　需求的层次性 045 4.6　重要度与满意度框架 048 4.7　其他相关框架 059 4.8　客户价值可视化 061 4.9　KANO 模型 066 4.10　开始使用框架 068 第 5 章　定义产品价值主张（第 3 步） 070 5.1　说“不”的策略 071 5.2　搜索引擎的价值主张 072 5.3　不那么“Cuil”（酷） 075 5.4　构建你的产品价值主张 076 5.5　瞄准趋势 079 5.6　Flip 摄像机 079 5.7　用价值主张预测未来 080 第 6 章　明确小可行产品（MVP）特性集（第 4 步） 082 6.1　用户故事：功能特性与客户利益 083 6.2　分解特性 084 6.3　批量规模越小越好 085 6.4　用故事点确定范围大小 086 6.5　用投入产出比确定优先级 086 6.6　决定你的候选 MVP 091 第 7 章　创建 MVP 原型（第 5 步） 095 7.1　到底怎样才算 MVP 096 7.2　MVP 测试 097 7.3　MVP 测试矩阵 099 7.4　定性的营销 MVP 测试 100 7.5　定量的营销 MVP 测试 101 7.6　定性的产品 MVP 测试 107 7.7　定量的产品 MVP 测试 116 第 8 章　应用优秀用户体验设计的原则 119 8.1　好的 UX 有哪些要素 120 8.2　UX 设计中的冰山模型 125 8.3　概念设计 126 8.4　信息架构 129 8.5　交互设计 131 8.6　视觉设计 137 8.7　设计原则 144 8.8　文案也是 UX 设计的一部分 149 8.9　产品界的“天龙特工队” 150 8.10　用户眼里出体验 150 第 9 章　与用户一起测试 MVP（第 6 步） 152 9.1　我应该测试多少个用户 153 9.2　面对面、远程的，以及无引导式的用户测试 155 9.3　如何在目标市场招募用户 157 9.4　Intuit 的用户测试 163 9.5　“拉面”用户测试 164 9.6　如何组织用户测试 165 9.7　如何提出好问题 167 9.8　提出开放式问题还是封闭式问题 169 9.9　感受用户痛点 170 9.10　用户测试的收尾工作 171 9.11　如何收集与整合用户反馈 172 9.12　可用性与产品—市场匹配 174 第 10 章　通过迭代和转型来优化产品—市场匹配度 177 10.1　“构建—衡量—学习”循环 178 10.2　“假设—设计—测试—学习”循环 179 10.3　迭代用户测试（Iterative User Testing） 181 10.4　坚持还是转型 186 第 11 章　一个完整的精益产品案例分析 190 11.1　MARKETINGREPORT.COM 190 11.2　步骤 1：确定你的目标用户 191 11.3　步骤 2：识别未被满足的客户需求 192 11.4　步骤 3：定义产品价值主张 193 11.5　步骤 4：明确 MVP 特性集 195 11.6　步骤 5：创建 MVP 原型 197 11.7　步骤 6：与用户一起测试 MVP 198 11.8　通过迭代和转型来优化 PMF 202 11.9　回顾 207 第三部分　创建并优化你的产品 209 第 12 章　使用敏捷开发打造你的产品 211 12.1　敏捷开发 212 12.2　Scrum 216 12.3　看板方法 223 12.4　挑选正确的敏捷方法 229 12.5　使用敏捷方法获取成功 231 12.6　质量保证 235 12.7　测试驱动开发 238 12.8　持续集成 239 12.9　持续部署 240 第 13 章　衡量你的关键指标 242 13.1　数据分析 vs 其他方法 243 13.2　感性的 Oprah vs 理性的 Spock 244 13.3　用户访谈 245 13.4　可用性测试 245 13.5　问卷调查 246 13.6　数据分析和 A/B 测试 249 13.7　分析框架 250 13.8　明确北极星指标 254 13.9　留存率 257 13.10　业务公式 263 13.11　实现盈利 269 第 14 章　利用数据分析优化产品与业务 273 14.1　精益产品分析流程 274 14.2　一个精益产品分析案例：FRIENDSTER 278 14.3　通过 A/B 测试进行优化 286 第 15 章　总结 290 译者后记 295

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梁宁著名产品专家这是一本能帮助企业减少犯错的书。期望做一件普普通通的产品，却能够赢得市场竞争的想法非常荒谬，而大量企业就是如此。推荐《精益产品开发手册》这本扎实的工具书，讲如何做到产品市场匹配的观察与求证。经济环境再糟糕，符合市场需求的产品都是可以活下来的。唐文氢原子CEO 打磨好产品就像和市场谈恋爱，尽管我们相信一见钟情，但有生命力的产品是在不断和市场交互，在各种摩擦又各种适配中打磨出来的。这是服务经济时代的精益产品研发精髓。李国彪　优普丰敏捷咨询创始人及 CEO 本书立足于精益创业的精神和框架来讲解打造创新产品的流程和具体方法及相关工具，同时强调运用敏捷方法来持续增量式交付已经通过精益手法验证过的 MVP（小可行产品）。精益创业和敏捷都特别适用于关注和应对创新领域的不确定性。书里特别提到了两种不确定性：已知的未知；未知的未知。精益创业从不确定性的源头，用户/客户业务场景，入手来快速且低成本的验证各种预设；而敏捷开发及增量式交付方法主要关注所用技术的可行性和验证相关假设及内建品质，并有节奏地应对市场及业务场景需求的千变万化。有机地结合精益和敏捷，甚至设计思维/设计冲刺方法，能为任何创新场景带来产品商业闭环的加速、少走弯路、降低错误成本、提升透明和品质、终实现在相对短的时间内交付价值。储文昌阿里巴巴高级产品专家本书从方法论的高度阐述了成功产品的法则。从问题定义、目标客户识别、客户需求分析，到产品价值主张，小可行产品特征集、产品验证以及持续地产品迭代和优化，这一套方法论和流程不仅适应于互联网产品，也适应于各类工业品、消费品的设计和迭代。这本书对于产品设计、产品开发、产品管理和产品经营的各个岗位的同仁，都有着很大的借鉴意义，可以让我们重新审视手头日常工作，查缺补漏，有意识使用精益产品开发的方法和流程，推出一款又一款的精益产品，让这个世界更加美好。孙启宽 Aries App 公司产品总监产品-市场匹配（PMF）是产品成功的关键。越来越多的企业意识到其重要性，开始探索如何实现PMF。本书是帮助企业、产品实现PMF的实用指南。作者总结出了一个五层次的PMF金字塔框架，提供了简单易用的精益产品开发流程，系统性地引导读者打通金字塔的每一层，并且在每一个环节都给予了深入的案例研究和实用的工作方法。如果你正在探寻产品的成功，无论你是初创团队成员，还是在市场上运营多年的企业家，本书都将为你的产品成功之路提供宝贵的经验和建议。兰军（Blues），深圳梅沙科技合伙人，原腾讯高级产品经理、YY语音高级经理、迅雷产品总监做产品不是完全靠运气和冲动，这本书聚焦于精益产品的落地，从六个方面给出了环环相扣，切实中肯的建议和方法论，是初级产品经理的精益航向灯，也是中高级产品经理进阶路上“堆积产品跑量”的多维度精益校准手段，不忘做产品的初心，坚持以用户为中心的设计来完成精益产品的打造。邓宇桐，Sievo公司产品经理作为B端产品经理，精益方法论让我顿悟了如何解决工作中的痛点。很高兴终于有专业的产品团队翻译了这本书，其好处是他们能从日常产品工作的场景出发，设身处地的考虑如何让译文更加符合真实的场景，从而为广大读者提供相关的经验分享。朱晓明 “硬件十万个为什么”微信公众号创始人产品是企业经营的核心，也是企业存在的价值。提供什么样的产品给目标客户，是企业必须要回答和解决的首要问题。企业推出一款成功的产品可能有其偶然性，但是能够连续推出多款成功的产品，一定有其必然性，其背后一定有可以遵循的法则。看完《精益产品开发手册》这本书，你会得到一个规律可循，精准高效的方法论。

作者简介

丹·奥尔森（Dan Olsen）
精益产品专家、知名产品咨询顾问、作家；曾向世界知名公司亚马逊、谷歌、脸书、优步、沃尔玛、微软、Box、eBay、惠普、Medallia和One Medical Group等公司提供咨询服务，并经常担任临时产品副总裁，帮助它们用精益原则打造成功的产品。
丹·奥尔森具备技术和商业的双重背景，西北大学电气工程专业本科，弗吉尼亚理工大学工业工程硕士，研究方向为精益制造原理。斯坦福商学院MBA学位，Intuit公司产品专家。
他在产品管理、产品开发、用户研究、用户体验设计和营销方面有非常深厚的积累，并长期与各类大公司、初创公司合作。

译者简介
七印部落丹·奥尔森（Dan Olsen）精益产品专家、知名产品咨询顾问、作家；曾向世界知名公司亚马逊、谷歌、脸书、优步、沃尔玛、微软、Box、eBay、惠普、Medallia和One Medical Group等公司提供咨询服务，并经常担任临时产品副总裁，帮助它们用精益原则打造成功的产品。丹·奥尔森具备技术和商业的双重背景，西北大学电气工程专业本科，弗吉尼亚理工大学工业工程硕士，研究方向为精益制造原理。斯坦福商学院MBA学位，Intuit公司产品专家。他在产品管理、产品开发、用户研究、用户体验设计和营销方面有非常深厚的积累，并长期与各类大公司、初创公司合作。译者简介七印部落 2010年秋，《人人都是产品经理》系列图书作者、产品创新独立顾问苏杰创建了一个通过网络协作的分布式翻译团队“七印部落”。这群爱好科技、有全球视野的年轻人主要聚焦在产品、创新、创业、营销等领域的内容，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》《四步创业法》《有的放矢》等十几本相关图书，乔布斯《遗失的访谈》、马斯克《钢铁侠传奇人生》等视频。苏杰曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课，浙江大学MBA嘉宾讲师，多个组织的创新创业导师，提供产品创新/产品思维/产品经理相关的培训咨询服务。

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